Sony Changement Structurel

comme le taylorisme dans les usines. L'absentéisme de plus en plus en grand dans les usines automobiles en est la preuve ainsi que le turn-over c'est à dire le taux de renouvellement du personnel d'une entreprise. Le chômage devient un chômage structurel de masse puisqu'il touche 9% de la population active des pays de l'OCDE au début des années 80. C'est donc un chômage de longue durée qui touche les travailleurs sans qualification, les femmes et les jeunes en priorité. Les emplois sont souvent

regroupés. Par ailleurs, trois nouveaux chapitres ont été ajoutés, qui portent sur les outils de réalisation de la stratégie et sur la gestion du changement stratégique. Quant au chapitre II, il a été revu afin de tenir compte des nouvelles approches en matière d’action stratégique. Christiane Demers, qui s’intéresse à la pratique de la stratégie et au changement stratégique, a accepté d’être coauteure de ce nouvel ouvrage et a contribué de manière importante à la rédaction de certains chapitres. Si ce

(suite et fin) 3ème  PARTIE : Le Déploiement Stratégique A‐ L’Organisation 1. Introduction 2. La Structure Fonctionnelle 3. La Structure Divisionnelle 4. La Structure Matricielle 5. Conclusion B‐ Les leviers stratégiques C‐ La Gestion du  Changement CONCLUSION : Management Stratégique & Management Opérationnel GLOSSAIRE A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? Du grec strategia, la stratégie est l’art de celui qui mène les armées au combat. L’ouvrage de Sun TSU (« L’art de la guerre »)

organisation et relatives aux progrès technologiques susceptibles d’influer sur la création et le développement de produits. 2.3 Le macroenvironnement L’environnement technologique Quelques tendances actuelles   le rythme accéléré des changements; des possibilités illimitées; la faiblesse des budgets consacrés à la recherche et au développement.  2.3 Le macroenvironnement L’environnement politique L’environnement politique est composé des conditions extérieures à une organisation

l’organisation conduit les organisations à avoir des structures excessivement centralisées. Les configurations structurelles ou organisationnelles Les mécanismes de coordination, les composantes de l’organisation et les paramètres de conception ont tendance à se compléter. C’est l’articulation entre ces modalités qui permet de construire les configurations. Configurations structurelles | Mécanisme de coordination | Composantes de l’organisation | Paramètres de conception | Structure simple

donc d'utiliser les acquis correspondants pour développer leur propre politique d'innovation. L'externalité est donc positive et c'est celle que privilégient, dans leur majorité, les spécialistes du changement technique. D'autre part, lorsqu'une firme met sur le marche une innovation radicale (lorsque Sony par exemple invente le « walkman »), cette percée ouvre un marché à toutes les firmes imitatrices qui vont décliner cette innovation dans autant de produits. L'externalité est alors clairement positive

| | |Association des forces de vente d’IBM et de Lenovo |Perturbation des habitudes des clients fidèles d’IBM | | |Synergies attendues en termes d’achats, de chaîne |Résistance au changement (employés d’IBM, Clients, Business Partners), risque | | |logistique, et de coûts marketing |de désinvestissement du personnel | | |Soutien stratégique d’IBM

et perspectives » 6… On l’aura compris, les relations entre firmes suscitent un intérêt de plus en plus grand dans l’analyse économique, que ces relations prennent la forme des fusions-acquisitions ou des alliances stratégiques. Mondialisation, changements technologiques, intensification de la concurrence internationale, environnement macro-économique sont souvent cités comme facteurs favorisant les rapprochements entre firmes. Par ailleurs, les caractéristiques d’un secteur d’activité et les perspectives

limitant l'entrée de la volonté des clients d'acheter chez un nouveau venu et en réduisant le prix du nouvel arrivant ne peut com-mande jusqu'à ce qu'il construit une grande base de clients. 3. Les coûts de transfert des clients. Les coûts de changement sont des coûts fixes que les acheteurs font face quand ils changent de fournisseurs. Ces coûts peuvent survenir à cause d'un acheteur qui passe les fournisseurs doivent, par exemple, de modifier les spécifications du produit, recycler les employés

fragilisée par le retournement conjoncturel mondial : la chute du tourisme, la crise boursière, les incidents tels que le 11 Septembre, qui touche principalement une clientèle occasionnelle. Mais le luxe résiste en s'appuyant sur de solides éléments structurels. Ce secteur peut s'appuyer notamment : sur la proportion grandissante des classes à hauts revenus dans la population, la conquête de nouveaux marchés comme la Chine, le développement des voyages (un quart des articles de luxe est acheté au cours