Sekiou

comité paritaire, le degré de consensus autour du choix de la technique retenue, la participation à la définition des critères utilisés, le nombre final de divergences de classements en cas d’utilisation d’une méthode par comparaison de facteurs [SEKIOU & Alii 1993], etc. sont autant d'indications significatives. L’entreprise prise en exemple paraît réunir les conditions requises à ce sujet. Elle utilise régulièrement la méthode HAY en collaboration avec les délégués syndicaux et quelques titulaires

situation d’activité donnée ». Par exemple, la compétence d’un salarié renvoie à sa capacité à mettre en œuvre, en situation de travail, un ensemble de connaissances, de savoirs techniques et relationnels, pour parvenir au résultat attendu. Pour Sekiou et autres (GRH, 2001) « la compétence est une combinaison efficace de savoirs faire et de comportement dans une situation professionnelle. » 2. Le contenu de la compétence : D’après ces définitions, le contenu de la compétence est :

3. LES ACTIVITES DE LA FONCTION RH DANS LE CADRE D’UNE GESTION PREVISIONNELLES DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES: Dans leurs ouvrage « la gestion des ressources humaines en perspective » LAKHDAR SEKIOU et ses collaborateurs ont classifié les activités de la fonction ressources humaines en activités de bases, activités mobilisatrices et activités d’équilibre et de rééquilibre. 1. Les activités de bases : ➢ Planification des

ajustent leur rémunération pour s’assurer d’un bon recrutement et éviter les conflits avec leurs salariés. Une organisation fixe ses salaires en fonction du taux national d’accroissement de la productivité dans son secteur d’activité. Source :Lakhdar Sekiou,Jean-Marie Peretti, Gestion des ressources humaines. 2ème édition, p : 167 2) Les facteurs externes de rémunération Facteurs Explications Loi du marché L’évaluation des salaires est une question d’offre et de demande. Quand la demande

de rapporter la réalité de l’hôtellerie marocaine telle qu’elle est a travers la modeste analyse de l’hôtel, qu’on a effectué, tout en proposant des solutions pour l’amélioration de l’établissement. Bibliographie Ouvrage : Lakhdar SEKIOU « Gestion du personnel », les éditions de l’organisation, 1986, Paris Mémoire: Projet de fin d’étude « la GRH dans les hôtels 4 étoiles dans la région Marrakech Tensift Haouz » de MOUAMIN Ali et EL RHARRABI Assya. Etude : Documentations propres à

Gualino, 2006. -Jean-Pierre-Citeau, « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES », principes généraux et cas pratiques, 4ème édition, 2002. -Khalid Chraïbi, « FORMATION ET COMPETITIVITE », chronique d’économie marocaine, édition Economia n°5, juin 2006. -Sekiou, Blondin, Fabi, Bayad, Peretti, Alis et Chevalier, « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES », 2ème édition de Boeck, 2001. -Alain Meignant, « MANAGER LA FORMATION », 7ème édition, éditions liaisons, 2006. -A.Chevalier, M.Coiffard, W.Guillaume, « GESTION

activités ou les fonctions et assumer les responsabilités qui se révèleront nécessaires, à tout moment, à la vie et à l’évolution de l’entreprise » (MATHIS, 1982). Pour réunir les conditions susceptibles de favoriser la motivation des salariés, Lakhdar SEKIOU, Louise BLONDIN, Bruno FABI, Charles-Henri BESSEYRE DES HORTS et Françoise CHEVALIER estiment que « les responsables des RH doivent considérer dans leur approche certains postulats de base sur la nature humaine à savoir que l’individu : 1) se préoccupe

performances. Dunod. Paris, 2002. Gestion du personnel,lakhdar sekiou,selection gestion Webographie : J. CAUDEN « gestion des ressources humaines » édition BERGER LEVRAULT, 1998. Jacques soyer « fonction formation » 2eme édition. J.M PERTTI « gestion des ressources humaines » édition VUIBERT, 1994. MARTORY B., CROZET D. Gestion des ressources humaines, pilotage social et performances. Dunod. Paris, 2002. Gestion du personnel,lakhdar sekiou,selection gestion

domaines et développe ses aptitudes à assumer des responsabilités plus importantes. * 17 _ AGNERO Louis N., BTS Gestion des Ressources Humaines, études de cas pratique, Frat mat éditions, Abidjan, 2005 * 18 _ www .google.com * 19 _ BLONDIN - Sékiou - Fabi - Besseyre des Horts - Chevalier, Gestion des Ressources Humaines, De Boeck Université, 1993 * 20 _ Raymond VATIER, Développement et promotion des hommes, Entreprise moderne d'édition, Paris, 1960 * 21 _ La mobilité Interne, collection « les

changements. Aussi, la communication interne permet de fédérer l’ensemble du personnel, motivé au préalable et pris en considération au double titre d’être humain et de collaborateur, autour du projet d’entreprise. c. Animer la vie organisationnelle 7 Sekiou, Blondin, Fabi, bayad, Peretti, Alis, Chevalier. « Gestion des ressources humaines » 2ème édition, Ed Boeck 2004 12En mettant en relation l’individu, le groupe et l’organisation, la communication interne crée une animation en engendrant des