Sekiou

qualitative avec les ERH par la mise en ouvre entretient d’évaluation pour favoriser l’effet de la communication, qui devient après à la fois quantitatifs et qualitatifs par une Evaluation des compétences. Définition et généralités Selon SEKIOU définissent l’évaluation de la performance des collaborateurs « est une activité de GRH qui consiste à porter jugement global et objectif sur un salarie quant à l’exercice de ses tâches pendant une période déterminée dans une organisation en prenant

pour pouvoir réaliser ses obejctifs. Bibliographie Les Ressources Humaines – Dimitri Weiss – éditions d’organisation – 1999 (Paris) Management et gestion des organisations – Pascal Charpentier – édition Armand Colin – 2007 (Paris) GRH – Sekiou, Blondin, Fabi Bayad, Peretti, Alis, Chevalier – 2eme édition – De Boeck – 2001 (Canada)

autres et de leur diffuser des informations pertinentes pour faciliter et encourager l’échange. La communication interne peur être définit comme « un ensemble de principes (1) (2) (3) Sekiou, Blondin, Fabi, bayad, Peretti, Alis, Chevalier. Gestion des ressources humaines 2ème édition, Ed Boeck 2004. Sekiou, Blondin, Fabi, bayad, Peretti, Alis, Chevalier. Gestion des ressources humaines 2ème édition, Ed Boeck 2004. P. Detrie et C. Broyez. La communication interne au service du management, Ed.

C’est pourquoi je pense qu’il est nécessaire que le personnel se sente important et épanoui dans une organisation. Cela permet d’augmenter la productivité et crée un sentiment d’appartenance à l’organisation. BIBLIOGRAPHIE 1. Livres SEKIOU, BLONDIN, FABI, BAYAD, PERETTI, ALIS, CHEVALIER, L’INAMI sous la loupe, 2ième édition, Editions De Boeck Université, Bruxelles, 2007 2. Syllabus VERSTRAETEN A., Principes de Gestion de Ressources Humaines, EPHEC, Bruxelles, 2009/2010

Éducation, Montréal, gaëtan morin éditeur, 2009, p.17 13ST-ONGE, S., GUERRERO, S., HAINES, V., AUDET, M. « Relever les défis de la gestion des ressources humaines », Chenelière Éducation, Montréal, gaëtan morin éditeur, 2009, p.30 14 Sekiou, L, Peretti, J-M,.« Gestion des ressources humaines». (extrait).sur le site de Google books http://books.google.ca/books, 30 juin 2012. 15CHRA. « Principaux défis en gestion des ressources humaines et en relations de travail »

humaines, édition La découverte, Paris, 2005. • SAURET, (CH), et THIERRY, (D) : La gestion prévisionnelle et préventive des emplois et compétences, éd L’Harmattan, 2ème édition, Paris, 1993. • SEKIOU, (Lakhdar) : La gestion du personnel, édition d’Organisation, Paris, 1986. • SEKIOU, (Lakhdar) et Autres : Gestion des ressources humaines, édition Deboeck Université, Bruxelles, 2001. • SHIMON, (L) et Autres : La gestion des ressources humaines, enjeux et pratiques actuelles, édition

publics très ciblés, par exemple les pouvoirs publics, la communauté scientifique, les milieux financiers, les bénévoles, etc. ; la communication opérationnelle a pour objectif d»être un outil de la mission de recherche d»enfants disparus. 40 SEKIOU, BLONDIN, FABI, BESSEYRE des HORS, CHEVALIER - Gestion des Ressources humaines - De Boeck & Larcier, Paris Bruxelles - 1998 - p. 511 et 512. 73 3.5.1. La communication interne La communication interne est l»affaire de chacun des collaborateurs

service et à l’équipement coordonnés. Bibliographie 1. Ces entreprises qui font la Chine, Dominique Jolly, 2011 2. Citique de la GRH, Patrick Bellegarde, 2012 3. Gestion des ressources humaines, Lakhdar Sekiou, Jean-Marie Peretti, 2003 4. L'entreprise à l’écoute, Michel Crozier, 1997 5. La planification stratégique des ressources humaines, Louise Lemire, Éric Charest , Gaétan Martel ,Jacques Larivière, 1999

| |Gestion des Ressources Humaines |2ème édition | | |Sekiou, Blondin, etc… | | |Edition de boeck | |

comité paritaire, le degré de consensus autour du choix de la technique retenue, la participation à la définition des critères utilisés, le nombre final de divergences de classements en cas d’utilisation d’une méthode par comparaison de facteurs [SEKIOU & Alii 1993], etc. sont autant d'indications significatives. L’entreprise prise en exemple paraît réunir les conditions requises à ce sujet. Elle utilise régulièrement la méthode HAY en collaboration avec les délégués syndicaux et quelques titulaires