Sekiou

aux salariés afin de leurs permettre de s’adapter aux changements structurels et aux modifications de l’organisation du travail engendrés par les évolutions technologiques et économiques, et aussi de favoriser leur évolution professionnelle 2. 1 Sekiou, Peretti, Bayad ; Gest des ress humaines ; 2ème ED, Ed de Boeuk ; 2001 ; P.336 2 P.Citeau ; Gestion des Ressources Humaines, principes genaux et cas pratiques ; 3ème ED ; Ed Dalloz 2000 ; P 101 II-2. Objectifs de la formation La formation

la maitrise de ses budgets. Bibliographie Ouvrages  LOUART Pierre « Gestion des Ressources Humaines », Les Editions EYROLLES Université, 220 p. PERETTI Jean-Marie « Ressources Humaines et Gestion du Personnel », Educapôle Gestion, SEKIOU, BLONDIN, FABI, CHEVALIER, BESSEYRE Des HORTS « Gestion des Ressources Humaines », Les Editions 4L inc., 896 p. • J.-F. Amadieu, J. Rojot (1996). « Gestion des ressources humaines et relations professionnelles », Editions Management, Les Essentiels

Titre du module Liste des références bibliographiques. Ouvrage Gestion des ressources humaines Gestion du personnel Gestion des ressources humaines ECONOMIE D’Entreprise Tome 1 Auteur Sylvie st-onge, michel audet, victor haines, andré petit Lakhdar sekiou FORINFO J-M Auriac, A Cavagnol, G Hoffbeck Edition Gaétan morin Collection gestion FORINFO Techniplus OFPPT/DRIF 32 

dans la littérature française ou, parfois traduit par taux de rotation. De nos lectures, on extrait 3 définitions qui nous semblent se compléter : pour GALAMBAUD, le turnover est « la rupture du lien contractuel salarié - employeur » ; pour SEKIOU-BLONDIN, c’est « tous les mouvements d’entrées et de sorties définitifs de travailleurs dans l’organisation durant un intervalle de temps précis, généralement une année ». Enfin, pour PRICE , « turnover is the degree of individual movement

«  C’est la rétribution directe du travail effectué, sur une basse horaire, quotidienne, hebdomadaire, ou encore en fonction de la production, régi explicitement par un contrat liant un salarié à un employeur ». Gestion des Ressources Humaines, Sékiou-Blondin Fabi, Besseyre des Horts Chevalier, De Boeck Université, 1993. La rémunération est un facteur essentiel de motivation. C’est elle en effet qui assure la satisfaction des besoins de subsistances .Les motivations financières sont efficaces

visant le bien-être des employés et le développement de l’organisation scientifique et administrative du travail. L’année 1912 est considérée comme étant la date probable de la naissance de « service de personnel » dans le sens moderne du terme (Sekiou, 2001). Cette émergence de la fonction se justifie surtout par un saut quantitatif. Du seul point de vue des effectifs, le saut quantitatif est réel. Ainsi, Renault emploie 3500 ouvriers en 1912 sur le site de Billancourt et Citroën autant au quai

apprćcìa‹ion par simulation, visant à observer, au movers de “centres d’évaluarion” (asses.rnIcnr cen/rr.\), İe comportement et Yes ąțtitudcs dH candidat dans une situation qui Ł •produit, ]e plus fidú Cement possible, les condifions de travail réelles (Sekiou eł ofiï, t992, pg.304-303), etc.Le modè le individualisant est caracté risé, enire a°ires, par ł’aneotion qu’ il ppne à la question de la culture d"enireprise. Celle-ci y deviant url vér iiabİe projet mariagérial Reitter, ł 991 ), deslinê a corn

l’assimilation d’une culture réflexive permettant à l’individu d’appréhender les événements qui ont cours dans son environnement, de leur donner une signification et de se situer personnellement par rapport à ces évènements » . Pour finir, nous dirons avec L. SEKIOU, que la formation est « un ensemble d’actions, des moyens, de méthodes et de supports à l’aide desquels leurs comportements, leurs attitudes et leurs capacités mentales, nécessaires à la fois pour atteindre les objectifs de l’organisation et ceux

OUVRAGES 1. PERETTI, J.-.M. Gestion de Ressources Humaines, Ed. Vuibert, Paris, 10è éd., 2002. 2. MBILO, F. L'entreprise publique congolaise face au défi du management moderne, Les presses de la société des Editions Européennes, Bruxelles, 2002. 3. SEKIOU et al. Gestion des Ressources Humaines, Ed. 4 L inc., Montréal, 2è éd., 2001. 4. PICHAULT, F. et NIZET, J. Les pratiques de Gestion des Ressources Humaines, Editions du Seuil, Paris, 2000. 5. ALBERTO, T. et COMBEMALE, P. Comprendre l'entreprise

Politiques, métiers et outils des ressources humaines, Maurice thévenet, Cécile Dejoux, Elénore Marbot, Etienne Normand, Anne-Françoise Bender, Edition PEARSON Education pages, 296/298/299/300/303/305/307. La gestion des ressources humaines : Lakhdar Sekiou, Charles Cavaliers. (Edition The Boek University.) Page: 227 Les nouveaux enjeux du recrutement en France, CORONINI Flavien, Librapport.2006. Abderrahman Lachkar – Licence Wesford –Tendances RH page 8 Webographie http://www.bourseemploimaroc