Sekiou

avec le stress. Cherchant à réagir contre l’épuisement professionnel, les individus tentent de réduire la pression subie en adoptant divers comportements dysfonc7 tionnels (Roques, 2001 ; Dompierre et Lavoie, 1998 ; Gaussin, Karnas et Sporcq, 1998 ; Sekiou, 1998 ; Pépin, 1991 ; Bourque et Charlebois, 1990 ; Stora, 1988 ; Chanlat, 1986 ; Gumpert et Boyd, 1985). Ces comportements peuvent nuire au fonctionnement de l’organisation allant jusqu’à avoir un impact négatif sur son efficacité. De nombreux auteurs

des candidats qui possèdent les compétences et aptitudes nécessaires pour occuper un poste vacant. (Sekiou) -La sélection est un processus qui consiste, pour une organisation, à choisir parmi des candidatures celle qui satisfait le mieux aux exigences du poste à pourvoir et aux besoins des deux partenaires (employeur et candidat), compte tenu des conditions de l’environnement. (Sekiou) *caractéristiques actuelles du marché -La rareté de certains profils sur le marché du travail

qu'ils n'ont une fonction utilitaire. ----------------------- [1] . Gestion des ressources humaines par lakhder sekiou page : 465 [2] . http://www.idecq.fr/nos_dossiers/rapports/moyens_communication.htm [3] . Gestion des ressources humaines par lakhder sekiou page : 478. [4] . Gestion des ressources humaines par lakhder sekiou page : 479.

organisée repose sur une gestion prévisionnelle de l'emploi et un système d'évaluation du personnel. Elle nécessite de prévisions, une préparation minutieuse et une étude des répercussions. La mobilité organisée utilise les plans de remplacement. * 16 SEKIOU et al. op.cit., p.367 * 17 PERETTI, J.-M. op.cit., p.105

part des individus et de l’organisation. Elle a une approche individuelle et considère les personnes comme une ressource plutôt que comme un coût. Elle fait du partage de la fonction RH une priorité nécessite pour la coordination  des ressources (Sekiou, 2001) . La GRH se veut aussi « une discipline des sciences sociales consistant à créer et à mobiliser des savoirs variés utiles aux acteurs et nécessaires pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation

mentalités des conceptions des organisations du travail. D'autres facteurs, externes à l’entreprise ont bouleversé les conditions de travail : mutations des économies et des sociétés, importance de la réglementation et de la protection sociale. 1 Sekiou, L. 1986. Gestion du Personnel, Les Editions d’orgnisation.Paris. I.2. Les bouleversements économiques et sociaux Le progrès technique a modifié : considérablement les conditions et méthodes de travail. Des métiers disparaissent, d'autres apparaissent

|et les évalués, sans quoi il y a risque de fortes tensions dans l’organisation. | Sources : 1. G. Schmidt & E. Mercier, Gestion des Ressources Humaines. 2. Lakhdar Sekiou & co-auteurs, Gestion des Ressources Humaines, publié par De Boeck Université, 2001.

également comme une structure. C’est- à -dire des unités administratives visibles dans un organigramme hiérarchique qui répartit les différentes tâches, les pouvoirs et les responsabilités ou ce qu’on appel «  la co-responsabilité ».(2) (1)Sekiou, Blondin, Fabi Bayad, Peretti, Alis Chevalier.GRH .Paris : – 2eme édition – De Boeck – 2001 (2)Pascal Charpentier. Management et gestion des organisations. Paris: Edition Armand Colin, 2007.P 424 ❖ La fonction administrative

Source : CERDIN. J.L, mémoire de licence en sciences commerciales, Le rôle de la formation dans le développement des compétences du personnel. Cas : NAFTAL ,INC,2003.p13 Selon SEKIOU, la gestion des ressources humaines « consiste en des mesures (politiques, procédures, etc…) et des activités (recrutement, etc…) impliquant des ressources humaines et visant à une efficacité et une performance optimales de la part des individus et

partage de la fonction Ressources Humaines une priorité nécessaire pour la coordination des ressources.(12(*)) ------------------------------------------------- * 11 NDONDOBONI, L. op.cit., p.20 ------------------------------------------------- * 12 SEKIOU et al. Gestion des Ressources Humaines, Ed. 4L inc., Montréal, 2è éd., 2001, p.10 ------------------------------------------------- I.1.4.2. Dimensions de la Gestion des Ressources Humaines Parler de gestion des Ressources Humaines revient à mettre