Questionnaire Concurrence

comportements d’achat ? Toutes les réponses concernant les clients d’une entreprise sont bien connues par cette dernière grâce notamment aux remontées de terrain et à la relation commerciale qui subsiste avec le client. Mais qu’en est-il des clients de la concurrence ? Comment une entreprise peut-elle évaluer l’impact futur d’une compagne publicitaire ou d’une compagne de promotion des ventes ? comment se fera l’évolution des ventes ? De telles réponses ne peuvent être obtenues que si une étude de marché est

Questionnaire pour l’étude de marché   Où se situe le local de la poissonnerie ? (Le quartier) Est-ce un quartier central de la ville ? Est il à proximité d’un marché ? Il y a t-il d’autres poissonneries dans le secteur ? Quels sont nos concurrents actuels et potentiels ? Combien y a t-il de vendeurs ou vendeuses de poissons dans le secteur ? Quel est notre avantage* sur les concurrents : L’emplacement ? Le monopole ? La variété de nos poissons ? (Thon salé ou pas, sosso, st pierre, chinchard

clients les plus rentables (profit)  Déterminer des catégories de clients à développer K. Cubizolles 17 Les marchés selon le niveau d’analyse Marché potentiel de l’entreprise EVASION COMMERCIALE Marché actuel Marché actuel de la de concurrence l’entreprise Non consommateurs relatifs NCR Non consommateurs absolus NCA Population totale Marché théorique de la profession : demande potentielle Marché actuel de la profession K. Cubizolles 18 9 10/02/2013 Les indicateurs

C-les étapes du processus d’achat : 21 d)- Un modèle de processus de décision d’achat : 22 L’enquête par questionnaire 24 Généralités: 24 I)Les différentes étapes de la démarche: 25 2- Population à interroger (étape6) : 27 3) Composition de l’échantillon (étape7) : 28 4) Taille de l’échantillon (étape 7) : 29 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) : 30 LA SEGMENTATION 32 Définitions 32 I) la structure d’un marché 32 a)les préférences

Interne de Bouygues Telecom 11 1) Les Forces : 11 2) Les faiblesses 14 PHASE QUANTITATIVE 16 I. Démarche méthodologique 16 1) Les Objectifs 16 2) Échantillon de l'Enquête 16 3) Administration du Questionnaire 18 II. Résultats de l'enquête 20 1) Comportement d'achat des Etudiants 20 2) Opinion des Etudiants 27 RECOMMANDATIONS 31 I. Suggestions d'amélioration de la stratégie marketing 31 1) Comment aborder la cible

que ses étapes. Marketing stratégique 1) Analyse du marché Voir l’exemple du marché du rasage vu en cours et qui comprend: a) Analyser l’environnement Analyse de toutes les composantes PESTEL du marché étudié. b) Analyser l’offre Concurrence : structure du marché, position concurrentielle, données générales sur les concurrents : parts de marché… Produits : décrire brièvement les produits actuellement proposés sur le marché par tous les concurrents… Distribution : comment les produits

distributeurs 8. Les concurrences directe, indirecte, générique Offre de produits similaires, Offre proches mais catégories de produit différentes, produits tres différents qui satisfont les mêmes types de besoin 9. la part de marche 10. structure du marche : concentre, fragmenter 11. marche ouverts ou fermes, ticket d’entrée 12. les facteurs d’évolution - à court et moyen terme : la conjoncture, les modes, les variations saisonnières, l’effet de la concurrence - à long terme :

 3  :  Résultats  et  Préconisations…………………………………….……...…………...…….P.22       I  –  Résultats  de  l’enquête…………………………………………………….………………...P.  23       II  –  Etudes  de  la  concurrence………..……………………………………………………….P.  25       III  –  Préconisations……………………….…………………………………….…………………P.  26           Conclusion  générale……………………………………………………………………………..…………P.  28      

prix pour toute la famille, les flux de clients proviennent essentiellement des arrondissements voisins (au nord 10ème arrondissement, à l’ouest par le 3 e et 4 e arrondissement, au sud par le 12 e, à l’est par le 20 e). CONCURRENCE DIRECTE/INDIRECTE CONCURRENCE DIRECTE CONCURRENCE INDIRECTE C&A H&M LA HALLE GEMO BABOU LA POLITIQUE COMMERCIALE PRODUIT Assortiment Femme Homme Garçon (8-16ans) Fille (8-16ans) Bébé (0/5ans) Famille de produit > Actuelle > Intemporelle > Lingerie > Grande taille >

publient de la publicité renouvelée chaque semaine, Sortir fait connaître auprès des lecteurs les nouveaux commerçants sur le marché. Zone de distribution (Voir annexe2) Principaux concurrents : Concurrence directe : Direct Montpellier plus, 20minutes, Exit magazine, Focus magazine. Concurrence indirecte : Internet il faut rajouter une rubrique sur les produits, càd les différents encarts publicitaires et leur tarif . Situation professionnelle à l’origine du projet Constat : Le magazine Sortir