Questionnaire Concurrence

géographique. Jusqu'à quand pourrai-je me développer, si j’innove si je motive, si je développe une politique commerciale performante. Il va falloir voir qui sont ces consommateurs qui n’achètent pas les produits ou qui achètent ceux de la concurrence, pour pouvoir adopter une politique commerciale et se développer. Découpage autour du marché central de l’entreprise : exemple de MONT BLANC : ▪ Marché central = stylo à encre de luxe ▪ Marché environnemental : production satisfaisant les

la zone de chalandise (zone secondaire). Les locomotives du centre commercial Ulis 2 : Carrefour Darty Go Sport Concurrence locale : Le centre commercial de Villebon 2, avec la présence d'Intersport et de Décathlon simply, représente la principale concurrence du Go sport des Ulis. Les Décathlon de Brétigny et Vélizy ont également une emprise très forte. La majorité de la concurrence du Go sport des Ulis est direct et intratype. Le e-commerce pèse également sur les résultats du magasin, avec des

de Michelin p.5 2. Faiblesses de Michelin p.6 III/ Analyse quantitative des questionnaires p.6 1. Méthodologie pour obtenir les questionnaires p.6 1.a – Objectifs p.7 1.b – Déterminer l’échantillon p.7 1.c – Le choix des questions p.7 2. Résultats des questionnaires et analyse p.8 2.a – Questionnaires particuliers p.8 2.b – Questionnaires professionnels p.9 IV/ Stratégie marketing p.10 1. Les cibles visées

stratégique). Produit anomaux : ceux qu’on achète peu souvent (ex : machine à laver) 3. L’ANALYSE DU MARCHE Offre : Produits ou services = MP, produits finis, capitaux… Monopole : 1 offreur Oligopole : qlqs offreurs pour beaucoup de demandeur Concurrence : beaucoup d’offreur Demande : le client : peut être acheteur, décideur, utilisateur… Le prescripteur : médecin, architecte, comptable, agent immobilier : officiel, officieux : les enfants (qui influencent l’achat de la voiture des parents)

Il peut s’agir d’une étude de marché ou de satisfaction, de notoriété, de faisabilité, etc. Dans tous les cas, la problématique doit être validée par l’enseignant responsable du suivi du groupe. Dans le cadre de ce projet la réalisation d’un questionnaire, sa saisie et son analyse sont indispensables. A ce titre les étudiants devront présenter l’avancement de leur travail à l’enseignant en charge du suivi de l’étude. PLAN D’ETUDE I PRESENTATION DE LA SOCIETE Données signalétiques : Bien(s)

d’activités ?  quelles sont les performances jugées normales pour une activité donnée, pour des conditions spécifiques de marché et pour une stratégie particulière ?  comment les performances, pour une activité donnée et pour des conditions de concurrence particulières, sont elles affectées par une modification de la stratégie ?  quels sont les changements de stratégies qui, pour une activité donnée et pour des conditions de marché spécifiques, permettent d’améliorer la performance en termes de

collectant, traitant et analysant les informations nécessaires (sur le terrain) Eventuellement en préconisant des actions à mener Les études de marché : pour évaluer le marché global d’une entreprise - notoriété de l’entreprise - étude de la concurrence - suivi des ventes - étude de zone de chalandise = étudier la zone géographique à laquelle appartiennent les consommateurs (la distance qu’ils doivent parcourir pour atteindre le point de vente) - étude export (étude pays) - études sectorielles

Les questions de l`analyse stratégiques selon les grands thermes. a) L`historique et domaine activité. b) Caractéristique de l`environnement et de la concurrence. c) Compétences stratégiques. La deuxième partie: L`analyse stratégique suivant les questions posés et une brève descriptions.

 Projet Entreprise « Positionnement de Marjane face à la concurrence de Carrefour » Réalisé par : Encadré par : Mr Abdessadek ERRAMLI Mr. Khalid CHERTI Mlle. Ilham RHOUL Mlle Malika ELJAMRI Mlle. Houria ELFARD Dédicace « Nous dédions ce rapport à tous ceux qui nous aiment et qui croient en nous ! » Remerciements Nous tenons à exprimer l’estime considération à tous ceux qui nous ont aidés à réaliser

d'inciter les clients à venir en magasin grâce à des prix attractifs. Le principal objectif suivi par le réseau est de devenir leader car il est actuellement challenger. Analyse de l’UC sur son marché L’analyse de l’Unité Commerciale La Concurrence Concurrents Directs Concurrents Indirects -Maxi Toys, Villiers Sur Marne -Carrefour, centre commercial Les Arcades -Toys’R’Us, Queue en Brie