Questionnaire Concurrence

domaines de gestion (marketing, politique générale, planification…), mais souvent par mimétisme. Elles considèrent que l’imitation des grandes firmes étrangères est condition essentielle pour sortir de leur crise et donc pour survivre et affronter la concurrence mondiale. Nos entreprises sont donc incitées à constituer un système marketing qui leur sera propre et ce dans le but d’avoir une veille marketing efficace et un avantage concurrentiel susceptibles d’augmenter leur chance de développement

Pour l'UC cette notion est importante car elle permet :  De délimiter sa zone d'actions commerciales  De connaître les attentes des clients et leur profil A) Les intérêts de la zone de chalandise Au niveau commercial :  Connaître la concurrence : savoir qui ils sont, combien ils sont, ce qu’ils offrent, à quel prix, pour quelle part de marché.  Connaître les besoins et ainsi adapter les produits aux attentes (choix d’assortiment)  Communiquer : connaître la zone de chalandise permet

Procédure d’évaluation des fournisseurs 36 a) Etapes et responsabilités 37 b) Descriptions des étapes 37 II. L’EVALUATION DU CONTROLE INTERNE [PROCESSUS ACHAT] 41 1) L’analyse de la grille de la séparation des tâches : 41 2) Les questionnaires et les guides opératoires : 42 3) Autres forces du processus : 46 Le Test de Permanence 48 4) Les Feuilles de Révélation et d’Analyse des Problèmes : 50 III. Synthèses et recommandations générales 55 IV. Conclusion générale 58

a fait partie de la culture de l’entreprise. Auparavant, Club Med était le seul groupe présent sur le marché du all-inclusive. En effet, Club Med faisait face à seulement une poignée des concurrents dans le monde qui ne représentait pas de la concurrence directe. Cependant, Club Med est actuellement face à une nouvelle problématique : de nouveaux concurrents font leur apparition sur la scène à un rythme alarmant. Club Med n’est donc plus le seul sur le marché du all-inclusive. Des concurrents

Comment faire une étude de marché (étude de la concurrence) Concrètement, comment faire pour réaliser une étude de marché ? Il faut tout d'abord examiner l'environnement extérieur de son entreprise, le but étant de trouver des informations fiables et pertinentes sur les différents acteurs du marché, c'est à dire : - sur la concurrence, pour mieux la connaître et pouvoir ainsi se positionner, se différencier par rapport à elle, - sur la clientèle, pour comprendre ses besoins, construire une offre

plafonné voire régressé en 2002 saturation du marché | Concurrence | * Baisse des activités de Rossignol de 20%, suivi d’un rachat par Quiksilver * Prix de Quiksilver jugés prohibitifs par la clientèle | * Le top five : Quiksilver-Rossignol ; Amer-Salomon ; Groupe K2 ; Groupe Burton, occupent 72% du marché français. * Implantation de Quiksilver en Europe dans le but de redynamiser le marché du snow | MICRO ENVIRONNEMENT | | | Concurrence : 4P | * Manque de proximité et de communication

d'information, d'après-vente. Une image de marque se gère en définissant des objectifs, une stratégie d'entreprise et surtout en veillant à assurer une cohérence entre tous les éléments constitutifs.. A quoi sert L’image de marque ? Avec la concurrence et les conditions économiques, la valorisation du métier et la production ont moins d’importance on développe par contre les valeurs culturelles, éthiques...Ce capital de sens qui permet d’entrer en contact avec les consommateurs doit être géré

Dans l’entreprise, les ventes chutent, le client devient rare (il n’a plus la possibilité d’acheter comme avant). Donc, il y a trop de stock ! - La préoccupation n’est plus de produire mais de vendre. - Situation de saturation du marché & concurrence de plus en plus sévère entre les entreprises. Le marketing reste toutefois une fonction accessoire, les activités de production sont prédominantes jusqu’au lendemain de la 2nd GM qui constitue une nouvelle étape. A partir de là : de fonction

peut être un bien ou un service. * L'économie de marché suppose le principe du libre jeu de la concurrence. * Le prix se régule en fonction de l'offre (concurrents, produits) et de la demande (consommateurs) * L'entreprise a intérêt à connaître son marché (clients, concurrents). * Les sources d'information sont internes (rédaction d'un questionnaire) ou externes (organismes...) 2. La démarche mercatique * L'entreprise étudie les besoins et

EXTERNE ET INTERNE 5 Présentation du secteur de l’enseignement supérieur 6 Présentation et historique du e-Learning : 9 1. Diagnostic de l’environnement externe 12 a. L’environnement externe 12 b. La demande 13 c. La concurrence 13 2. L’environnement interne (ISIAM) 15 a. Présentation de l’ISIAM 15 b. L’ISIAM en chiffre et en valeur 17 c. L’analyse SWOT 17 CHAPITRE 2 : ENQUETE 20 1. Enquête sur l’analyse des besoins du marché 20 a. Identification