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la dimension géographique 12 4.4 Grandes forces du système concurrentiel - Le modèle Pestel 13 4.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 15 4.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG. 17 4.7 INTENSITÉ CONCURRENTIELLE DE L’INDUSTRIE : MODÈLE DE PORTER 20 4.8 Positionnement des concurrents 22 4.9 La chaine de valeur 25 5 Scénarios, évolution et décisions 26 5.1 Internet 26 5.1.1 Scénario 1 : 26 5.1.2 Scénario 2 26 5.1.3 Scénario 3 27 5.1.4

Bouygues 3 1. Définition de l’industrie 3 1.1 Définition de l’activité de l’entreprise 3 1.2 Définition de l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit 4 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie 5 2.1 Analyse Pestel : Les forces 5 2.2 Analyse Pestel : Les faiblesses 6 3. Analyse PEST de Bouygues Telecom 7 4. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter pour le DAS de la téléphonie mobile 9 4.1 Les barrières à l’entrée 10 4.2 Les produits de substitution 10 4.3 Le pouvoir

place pour le moment. Néanmoins, certains privilégiés peuvent bénéficier de différentes promotions toute l'année comme par exemple, les étudiants. 6PLACE : L'ensemble des produits se trouve sur internet, au show ou chez des revendeurs agréés. En effet, les deux marques détiennent chacune un site individuel. Il est aussi possible pour les clients de retrouver les produits directement sur place dans le 10e arrondissement de Paris. Un show-room y est présenté et ouvert tous les jours afin d'accueillir

entreprise, utilise (Affichage, pages jaunes, magazines, participation aux salons, autres des actions promotionnelles ou publicitaires ?) Votre entreprise dispose-t-elle d’un site internet ? Vitrine ou marchand ? Le Système d’Information commerciale (SIC) Le SWOT (diagnostic interne et externe) Analyse de l’environnement (PESTEL) LA DEUXIEME PARTIE (environ 10 à 20 diapositives) L’intitulé du projet (Titre) La problématique du projet Naissance du besoin de projet et Enjeu

L’ACTIVITÉ RÉALISÉE AU SEIN DU RÉSEAU Périodes Du 01 /07/2021 au 02/08/2021 Présentation du réseau Circuit de distribution : - Canal Direct : court Nombre de points de vente et nature des points de vente le constituant : Cabinet physique, site internet Type de réseaux de distributeurs : Indépendant Contexte Situation de l’entreprise : 2020 (année d’ouverture) : 30 000 € CA 2021 : 60 000 € ( +100%) de CA 2022 (prévision) : 70 000 € (+16,2%) de CA Taux de fidélité : 97% Taux d’attraction

(1989) : Consoles de jeux PlayStation et jeux) Compétition et collaboration COURS ANALYSE SECTORIELLE AVANCÉE Chapitre 1 Outils d’analyse stratégique PESTEL, 5 (+1) Forces de Porter, Stratégies Générique Prof. Mourad Oubrich Modèle PESTEL Une analyse PESTEL de l’industrie du transport aérien Une analyse PESTEL du secteur pétrolier Cas Total Total ou Total Fina Elf est une entreprise pétrolière française privée, qui fait partie des six plus grosses entreprises du secteur

l’entreprise : l’entreprise internationale moderne est beaucoup plus souple et adaptable, elle est moins hiérarchisée, elle s’adapte aux conditions locales et donne plus de liberté à ses filiales ; internet améliore la diffusion de l’information. Les évolutions récentes : * 2000 : éclatement Bulle Internet * 2004 : Chine = 1er exportateur mondial (devant Japon) de produits technologiques de l’information * 2005 : Allemagne = 1er exportateur mondial Ce ne sont plus les états mais les multinationales

réalisent aussi des tâches liées au marketing de l’entreprise. Je suis la seule personne qui occupe la totalité de son temps au marketing de l’entreprise. Ce pôle se concentre essentiellement sur de la communication digitale, c’est-à-dire la gestion du site web nécessaire à l’activité de Neary puisqu’il est l’unique moyen de générer du chiffre d’affaires ainsi que la Newsletter et les pages sur les réseaux sociaux Facebook et Instagram où est réalisée la quasi-totalité de la communication. En ce

Enseigne……………………………………………….…..……10 3.3- Aménagement urbain……………………………..…….………10 4. Problème stratégique……….............................................................................11 III) Contexte externe…………………………………………………………...……..12 1. Analyse PESTEL………………………………………………….………….12 2. Les concurrents de Self Signal………..............................................................13 3. Analyses SWOT et PORTER………………………………..…………….....13 3.1- Signalisation………………………………………………..…..13 3.2- Enseigne……………………

- ( Compte-rendu individuel Analyse de l’environnement ) Maëva GANDER - MDCompte-rendu individuel Analyse de l’environnementSommaireIntroduction 3Analyse macro-environnementale 3Matrice PESTEL 3Menaces 3Opportunités 4Analyse micro-environnementale 4Matrice de PORTER 4Benchmark 6Tableau des concurrents 6Recommandations 7Annexe : Etude de marché 8Annexe : Tableau des concurrents 21 Introduction Dans le cadre d’une création d’entreprise