Pestel Smart Box

convivial. Dorénavant sous l’égide de Smart&Co, la compagnie est devenue en peu de temps, le numéro un des ventes de coffrets cadeaux aux particuliers grâce à une croissance toujours plus importante. Fait notable, la firme a multiplié son chiffre d’affaire de cent en six années d’existence. C’est pourquoi, entre autres, l’analyse de l’entreprise Smartbox est intéressante. I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement Etablissons l’analyse PESTEL, autrement dit l’analyse du macro-environnement

proche, et pour tous types d’événements (mariage, anniversaire…). PersoGame, jeu convivial, pourrait alors se jouer et être acheté à tous âges, il n’y a pas de cible précise définie. II) ETUDE DOCUMENTAIRE Analyse de l’environnement selon PESTEL : • Economique : Aujourd’hui, le marché des jeux et jouets, en France, est en pleine mutation. En effet, les jeux vidéo sur console, les CD-Roms ludiques pour ordinateur et même les jeux en ligne via le réseau Internet ont fait leur apparition

cartes ainsi qu’un dessin animé, sortiront par la suite, fort du succès de la marque Pokémon. 2001, une concurrence accrue Durant l’année de la sortie de sa Gamecube en 2001, la concurrence se durcit avec l’arrivée de Microsoft et sa console la X-Box. Le marché est quant à lui largement dominé par la Playstation 2 de Sony. Nintendo se doit donc de réagir pour maintenir sa course dans la bataille. (Les 3 consoles dominantes du marché de 2001) Source : planetemu.net 2010Rapport thématique Nintendo

 moins  la  côte  que   les  hôtels  les  plus  luxueux.           6   3  –  Le  Business  Model     a) Analyse  externe  de  l’entreprise     1. Analyse  de  l’environnement  :  PESTEL                   Économique  :     -­‐ Région  fortement  touchée  par  la  crise   -­‐ Amélioration  de  l’économie  après  1990   -­‐ L’industrie  touristique  est  l’un  des  piliers

d’analyse pertinent pour appréhender le segment de la LCD sans risquer d’omettre des sources d’impacts importantes ; sans non plus intégrer des facteurs structurels trop éloignés du sujet. Cette analyse a été conduite selon les principes de la méthode PESTEL. Cette démarche prend en compte les 6 dimensions clés du macro-environnement : Politique (P), Économique (E), Sociétale (S), Technologique (T), Environnementale (E) et Légale (L). Pour chacune de ces dimensions, un travail de recensement des impacts

marché (demande, concurrence…). On distingue, dans le macro-environ1. Hughes J. et Weiss J., 2007, op. cit. 51 MARKETING POUR INGÉNIEURS nement, les dimensions politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, économiques et légales (Pestel) : • L’environnement politique : le pouvoir politique peut favoriser ou, au contraire, défavoriser le développement de certains marchés, de certains concurrents. Certaines industries (extraction de matière première, énergie, équipements urbains…)