Pestel Site Internet

travers les réseaux sociaux que l’entreprise fait sa publicité • Les salaires et cotisations • Achats des produits auprès du fournisseur • Site internet (alimentation et maintenance du site) Identifions les opportunités et les menaces grâce à la matrice PESTEL qui va nous permettre d’analyser l’environnement macro-économique de la société Nicky Paris. PESTEL POLITIQUE Politique d’exportation ÉCONOMIQUE L’un des secteurs les plus important La France est leader sur le marché de la cosmétique

Prénom :Cadre de l’activitÉ rÉseauNom de l’organisation réseau DIVAMAdresse/Code postal/VilleType de StructureQuel type de réseau de vente directe ? VDI, salariés…Offre commercialeMettre en annexe le lien vers catalogue produit – voir doc utile sur le site DIVAMActeurs du réseau Particuliers, professionnels, professeur des filières commerce et vente, écolesAnalyse de l’activitÉ rÉalisÉe au sein du rÉseauPériodesPrésentation du réseau· Historique· Chiffres clés (CA, effectif…)· Nombre de VDI, statuts

24 février 1997, Disney signe un accord avec Pixar pour co-produire avec Disney cinq longs métrages d'animation totalement en image de synthèse[90] et l'achat par Disney de 5% du capital de Pixar[91]. Le 3 avril 1997, Disney se lance dans la bulle Internet en entrant au capital de Starwave Corporation une société informatique d'édition multimédia[92]. Le 4 avril Disney revend les 4 journaux (anciennement Capital Cities) à Knight Ridder pour 1,65 milliard USD[92]. En avril 1997, Disney casse son contrat

Professeur Etienne Baulieu pour Cosmence. Plus de 5 millions de clientes dans le monde. Le catalogue du Club des Créateurs de Beauté récompensé pour sa création et sa maquette par les Trophées de la Vente à Distance. Lancement du site Internet ccbparis.com. Elu site N°1 de la vente en ligne de cosmétiques*. (*Etudes Satisfaction Panel Direct 2005 France). Elargissement à l'Europe et ouverture en Allemagne. Création du Club des Créateurs de Beauté sur un concept radicalement nouveau : vendre

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

rencontrer le dirigeant comme nous le souhaitions, en raison de ses faibles disponibilités à pouvoir s’entretenir avec nous. Ce qui nous a coûté au niveau de notre projet, une importante perte de temps. Analyse du macro environnement avec le modèle PESTEL : Opportunités Menaces Politique Economique Le nombre d’installation de fenêtres est à la baisse. La réduction des incitations et aides entraîne un repli du marché de la rénovation (60% du marché) Socioculturel La progression des

smedioni@advancia-negocia.fr B 597 EXPOSE LEROY MERLIN 17 MAI Séance 1 : Introduction Plan de l’exposé : 1. Analyse de l’environnement (internet)= Analyse PESTEL (2pages) Politique Economique Sociale Technologique (innovations ? évolution d’internet depuis 10 ans ?) Ecologique (loi vente en ligne favorable ou défavorable aux entreprises ? parler du site internet et de l’entreprise en elle-même) Législative 2. Analyse de la concurrence a. Concurrence directe b. Concurrence indirecte :

 [Tapez le titre du document] Plan de marketing stratégique : Entreprise Essilor Sommaire I. Diagnostic 3 a. Tendances 3 b. PESTEL 3 c. Outil Internet 4 d. Analyse du marché 5 i. Caractérisation 5 ii. Type d'achat 5 e. Analyse de la concurrence 6 i. Identification des concurrents 6 ii. Parts de marché et évolution 6 iii. Notoriété et image 6 iv. Stratégies 7 v. Points forts 7 vi. Points Faibles 7 f. Analyse de l'entreprise

d’une puce normale chez le vétérinaire. Celui-ci apparait donc comme un réel partenaire au niveau de la vente du produit, ainsi qu’au niveau de la pose de la puce en ce que c’est lui qui l’implante. Etude de l’environnement macro économique : PESTEL Politique : Economique : Chaques foyers dépensent en moyenne 390 euros par an pour leur animal hors nourriture. Il y a donc là un potentiel pouvoir d’achat notable. Sociologique : La tendance profite au secteur animalier. Si les stars s’affichent

important Servuction : C’est une production de service I. Les différentes méthodes de ventes Magasin en France : 550 000/ 600 000 Site Internet marchand : 170 000 II. L’environnement de l’U.C L’U.C n’est pas une entité indépendante elle évolue au sein d’un environnement qu’elle influence et dont elle en subit les effets Macro Environnement PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologique Micro Environnement Légale