Pestel Soft Drinks

encore assoir sa place sur le marché mondial des vins et des spiritueux avec une stratégie d’internationalisation ? Le plan de notre étude de cas est comme suit : Nous allons étudier d’abord l’environnement externe du Groupe P.R àl’aide du modèle PESTEL et 5+1 forces de Porter pour identifier ses facteurs clés de succès. Puis nous allons faire une analyse concernant l’environnement interne du Groupe en identifiant ses ressources et compétences, ses forces et faiblesses afin de déterminer ses capacités

ANALYSIS-(PESTEL ANALYSIS) 5 SEGMENTATION PART 6 DEVELOPMENT STRATEGY: TAKING BIONADE GLOBAL 7 CONCLUSION 9 APPENDICES 10 Appendix 1: Marketing mix - 4Ps 11 Appendix 2: SWOT 12 Appendix 3: Maslow Pyramid in relation with Bionade’s customers’ needs. 14 Appendix 4: The original Boston Consulting Group Matrix (BCG) 15 Appendix 5: Bionade’s Complete Segmentation 16 Appendix 6: Ansoff’s growth matrix 18 REFERENCES 19 INTRODUCTION Bionade is a non alcoholic drink which is made

ETUDE DE CAS : DANONE / NESTLE Quelles préconisations stratégiques pour conserver leur avantage concurrentiel ? [pic] [pic] SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des

[pic] [pic] Saladino Marc Yvernogeau Jean-Marie Sanchez Jonathan Thomas Chorrier-Pichon Florent Naulleau Sylvain Menard SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités

est présente dans 99% des points de vente. Elle représente 57% de part de marché sur le segment des eaux minérales naturelles au Maroc et 72% de la consommation d’eau plate. Pestel `` L’entreprise étant le leader du marché, il peut être intéressant d’analyser son environnement macroéconomique. Ainsi , l’analyse pestel paraît adequate . -L’analyse politio écologique concernant sidi ali s’articule autour de deux evenements majeurs : le premier étant l’elaboration de la charte nationale de l’environnement

| Etude de cas sur le sujet Nespresso réalisée dans le cadre du cours de marketing stratégique | Sommaire Introduction générale 3 1. Analyse de l’environnement de Nespresso 4 1.1. Analyse de l’environnement global 4 1.1.1. Le PESTEL 4 1.1.2. Mise en pratique et interprétations 7 1.2. Analyse de l’environnement sectoriel 8 1.2.1. La méthode Porter 8 1.2.2. Graphique et interprétations 10 1.3. Situation de Nespresso par rapport à l’environnement interne et externe

innovations (nouvelles saveurs, packaging remis à jour, publicités attrayantes…).Afin d’augmenter le nombre de clients certaines marques se sont donc spécialisées ou diversifiées dans plusieurs catégories : - Les soft drinks - Les jus - Les eaux Les soft-drinks : Le segment des boissons soft est celui ayant les taux de croissance annuel les plus élevé (+9.2% début 2010 pour les boissons gazeuses et+8,7% début 2010 pour les boissons non gazeuses ), celui-ci est diviser en plusieurs segments tel que

------------------------------------------------- Le Mayet de Montagne ------------------------------------------------- 2011-2013 BTS TC POF Table des matières Introduction 2 Analyse externe 3 Analyse de l’Offre 3 Analyse de la Demande 5 Analyse de l’Influence PESTEL 7 Conclusion SWOT 9 Analyse Interne 10 Le Mix 10 La Politique de Produit 10 La Politique de Prix 12 La Politique de Distribution 13 La Politique de Communication 13 La polémique Red Bull 14 Introduction En 1984, Dietrich Mateschitz

COMPANY 4.0 PESTEL ANALYSIS 5.0 SWOT ANALYSIS 6.0PORTERS FIVE ANALYSIS 7.0STAKEHOLDER ANALYSIS 8.0 CONCLUSION BIBLIOGRAPHY APPendices SUMMARY EXECUTIF DANONE groups is the UNO key actor of the world food industry, with the UNO turnover of 14,1 persons of euro and the UNO operating profit of 1,9 persons of euro in 2006. Group positioned during its numerous execute of centring on three markets corresponding to his three business parks, namely: the Fresh Dairy products, Drinks and Biscuits

évolutions de l’environnement = facteur fondamental de réussite L’environnement est caractérisé par des variables ils influencent la performance de l’entrepriseLes méthodes d’analyse de l’environnement évaluent la performance à travers : · PESTEL Analyse le micro-environnement· 5 forces de Porter se focaliser sur les facteurs endogènes L’ambivalence entre la performance entreprise et performance industrie : Il existe une indépendance et une forte influence