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macro-environnement. En vous référant au modèle PESTEL, présentez les deux principales menaces auxquelles la SNCF a dû faire face ces dernières années.Le macro-environnement désigne l'environnement général au sein duquel l'entreprise évolue. Il s'agit des caractéristiques générales de l'économie et de la société qui peuvent influencer l'entreprise. Il est composé des éléments suivants : politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux (PESTEL). (2 pts)Les deux principales menaces

dans le marketing de la grande distribution. Le siège social d’Equitable se trouve à Fleurance, dans le Gers, où la Préfecture du lieu lui a octroyé l’agrément d’Entreprise Solidaire. Ethiquable rassemble aujourd'hui 70 salariés, répartis sur le site de Fleurance, l'ensemble des régions de France et Paris. A Fleurance, l’infrastructure réalise le stockage et la distribution, auxquels s’ajoutent l’administration de la traçabilité de tous les produits commercialisés en France depuis le producteur

décisions Externe : - clients ils demandent * Fournisseurs contribue à la pérennité de l’entreprise * Pub (presse écrite) et partenaire commerciaux * Concurrence * Association acteurs de la vie civile 2) Diag : Externe : Macro = PESTEL (pas d’impact possible de l’entreprise) * Micro = PORTER (un léger impact de l’entreprise) Interne : Ressources (de l’entreprise) * Compétences (de l’entreprise) Politique : fiscal pour la création d’entreprise. Politique budgétaire

avec des vendeurs - Connaissances acquises lors du stage - Fichiers clients - Archives - Questionnaire auprès d’un membre de l’entreprise • Source d’information secondaire (externe) : - Site Internet : insee.fr (informations sur la région) - Moteur de recherche : Google - Presse - Visites mystères 2.1.2 Analyse concurrentielle Porter • Le pouvoir de négociation des clients : Les clients veulent obtenir

l’environnement et en identifier les con- séquences sur la situation de l’entreprise. Savoirs associés Les caractéristiques du macro-environnement : facteurs poli- tiques, légaux, économiques, socioculturels, technologiques et environnementaux (PESTEL) Le rôle de l’innovation 1 L’entreprise est un lieu de prise de décision : en effet, de nombreuses décisions sont prises quotidiennement par les différents acteurs de l’entreprise. Celles prises par les dirigeants doivent servir les objectifs

 faiblesse  de  l’entreprise  sur  le  marché  du  jus  de  tomate  ?   •   Quelles  recommandations  stratégiques  et  opérationnelles  peut-­‐on  faire  aux   responsables  de  l’entreprise  ?       Pestel   Opportunités   Menaces   Politique  /  Légal     Révision  du  décret   Economique   -­‐Croissance  des  ventes  :   +60%  entre  2002  et  2006   -­‐Diminution  du  taux  de   croissance

Thème 1 : L’étude de marché I) Le diagnostic de l’entreprise A) Le diagnostic externe | Opportunités | Menaces | Macro-environnement(Méthode PESTEL) | PolitiqueEconomique (situation économique avec des indicateurs macroéconomique)Socioculturel (caractéristiques culturelles des consommateurs)Technologique (innovations)Ecologique (lié a la contrainte environnementale)Légal ( législation ) | Même critères que pour les opportunités | Micro-environnement( 5 forces de Porter ) | Déterminer :Pouvoir

Méthodes de Vente - Vente : Show-room, ou rendez-vous extérieur. ANALYSE DE L’ACTIVITÉ Date(s) : Février 2021 Lieu de l’activité : Orange Historique/Problématique de l’activité . Conquérir un nouveau client qui nous a contacté via notre site web, mais qui ne connait absolument pas notre enseigne. Acteurs concernés (Statuts/Rôles/Motivations) Les acteurs concernés sont : - Le client, qui est un particulier situé à Orange, qui souhaite construire une piscine de forme libre. Sa motivation

Blandine Sarlandie Table des matières I. Présentation de la chaîne Ibis 4 A. Le groupe Accor 4 Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 5 B. La chaîne Ibis 6 II. Le diagnostic externe 7 A. Le macro environnement 7 L’analyse PESTEL et les variables pivots 7 B. L’industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Le marché et les concurrents 20 DAS et concurrents 23 Les groupes stratégiques 23 III. Le diagnostic interne

du magasin au quotidien. Domaine d'activités stratégique Notre activité principale est la vente de disques et de vinyles aux particuliers. Nous œuvrons aussi dans les domaines du conseils et nous mettons à la disposition de nos clients un site internet qui leurs permet de découvrir les nouveaux artiste, les date de sortie d'album de leurs artiste préféré de réserver ou même de louer leurs disques et vinyle préférés en tout temps et je tient à préciser que nous faisons partie des seule sur le