Pestel Site Internet

présenter les principales informations concernant l'entreprise et son marché 2 La stratégie : évoquer les différentes stratégies mises en œuvre par l'entreprise 3 L'environnement : réaliser un PESTEL de l'entreprise 4 La concurrence : analyser la concurrence de l'entreprise 5 La clientèle : présenter les catégories de clients de l'entreprise et réaliser une analyse du portefeuille clients 6 Le

e-mails, partout et quand ils le veulent. C’est donc important de regarder l’environnement pour définir ce qui peut marcher ou non. Si l’on regarde le nombre de personnes qui ont aujourd’hui internet, il est plus aisé de penser que faire une clé USB d’à peine 50 grammes (chez SFR) qui permettra de mettre internet partout avec soi, va ramener une clientèle qu’il ne touchait pas forcément avant, avec sa téléphonie mobile. B. Un environnement porteur de contraintes Document 2 : 1) La principale

formules et des procédés industriels respectueux de l’environnement (collaboration récente avec MeadWestvaco Corp, producteur d’emballages « bios ») et en restant proche de sa clientèle par des procédés marketing facilement identifiables sur son site internet comme « Garnier TV », « la conseillère en ligne » ou encore « Le coin des enfants ». 4 Les stratégies de Garnier, publicité, marketing, cible…. Lorsque l'on pense crème solaire, on pense vacances. Ce produit est associé à une image positive

Ressources ………………………………......… P4 2) Notoriété et Image …………………………………………........P5 3) Mix actuel ………...…………………………………….…….... P5 B) Diagnostic externe ……………………………………......P6 1) Environnement (Macro: PESTEL, et Micro: Le marché) ...........P6 2) Clients et autre publics ..................................................................P7 3) Concurrence ....................................................................

cette interrogation, nous ferons dans un premier temps l’analyse diagnostic afin dans ressortir une bonne une bonne stratégie commerciale en passant par l’énumération des objectifs I. ANALYSE DIAGNOSTIC A. Analyse Externe 1. Matrice PESTEL Facteurs Caractéristiques Politique et Légal Volonté affichée de l’Etat à lutter contre le réchauffement climatique (lois Grenelle, NRE) Environnemental Assurer la pérennité des ressources en eaux Lutter contre le réchauffement climatique

prod-prod innovant Produit de Santé Texture nouvelle douce Envrionnement Packaging simple -épuré-recyclable Plus de formats 30 recettes différents => lieux de distribution => Monoprix, Bio … Dégustations Association 10 % Prix elevé Site web Faiblesses de l’Entreprise Apport en sucre Prix elevé Petite entreprise Marché élargir Pas de réglementation Tendances de consommations ( produit tendances, sains => plaisir ) Beaucoup de concurrence MDD ( marques de distribution

FICHE DIAG MARKETINGNom Entreprise : ………ventre privées……………………………………………………………………………….Secteur d’activité : ……ecommerce ………………………………………………………………………………….EXTERNESujetQuestionsRéponsesMARCHETendancesValorisation homme/femme. Produit d’actualité et de mode suivant les évolutions du mode de consommation des clients Etat et évolutions (chiffrés) Plus de 1300 transactions réalisées toutes les 60 secondes, plus de 120 millions € de produits vendus en 2015

permet d’étudier l’environnement macroéconomique grâce à la méthode PESTEL, puis l’environnement microéconomique en analysant plus précisément les menaces et les opportunités qu’il offre. Le barème du scoring : 0= inexistant ; 1= mauvais ; 2= passable ; 3= bon ; 4= très bon ; 5= excellent I- LE DIAGNOSTIC EXTERNE A- L’environnement macroéconomique : l’environnement macroéconomique peut être étudié grâce à la méthode PESTEL (Politique, Economique, Social, Technologique, Environnementale,

I- Présentation de Hmizate  1) Comment ça marche ?......................................................2 2) Clients & Marché …………………………………………….3 3) Concurrents……………………………………………...……3 4) Environnement a) Macro environnement (PESTEL)………..…5 -Politique et légal  -Economie -Ecologie -Social -Technologie b) Microenvironnement……………………..6 Produit …………………………………………………….…6 Prix…………………………………………………………....7 Communication………………………………………………7 Distribution………………………………………………

d’occasions. Ainsi que de développer un réseau. Les objectifs sont l’expression des finalités de l‘entreprise. C’est le résultat précis à atteindre dans un délai déterminé. Il est défini quantitativement ou qualitativement. Etape 2 : - La méthode PESTEL est un outil qui a pour but d’analyser le macro-environnement de l’entreprise en six grands domaines : Politique, Economique, Socioculturel, Technologie, Ecologie et Légale. Politique : Le syndicat de la librairie préconise une coopération resserrée