Performance Efficacité Et Efficience

même si la volonté de développer l'évaluation des organisations est permanente. C'est une notion récente, donc mouvante. Elle est largement dépendante d'autres notions qui troublent définition évaluation : contrôle de gestion, audit, analyse de la performance, comptabilité analytique, benchmarking (= comparaison), prospective (capacité à mesurer les probables), prévision (capacité à analyser les possibles), démarche qualité... des pratiques diverses et instables : absence de maitrise de la technique

de décision et planification - Définition d’axes de développement - Construction de plans d’actions LE MANAGEMENT OPÉRATIONNEL A. Définitions - Il vise à optimiser l’utilisation des ressources en les combinant au mieux (efficience) pour atteindre les objectifs fixés (efficacité). - Il relève de l’encadrement technique Son rôle : - Mettre en œuvre les décisions stratégiques - Animer le groupe dont il est responsable B. Activités liées au management opérationnel - Mise en œuvre opérationnelle du

acquisitions motrices, sollicitation des différentes ressources de l’élève et entraînement en milieu scolaire, hétérogénéité du public scolaire et prise en compte des élèves en situation de handicap, l’épreuve et l’élève en EPS, statut et place de la performance et de la compétition en EPS. L’attente du jury Les sujets portent sur des thèmes exigeant à la fois des connaissances scientifiques et la maîtrise des données relatives à l’utilisation des APSA dans l’enseignement de l’EPS. Il est attendu des

Article « La performance organisationnelle et la complémentarité des pratiques de gestion des ressources humaines » Jacques Barrette et Jules Carrière Relations industrielles / Industrial Relations, vol. 58, n° 3, 2003, p. 427-453. Pour citer cet article, utiliser l'adresse suivante : http://id.erudit.org/iderudit/007494ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur

candau@univ-montp1.fr Support de cours : http://robin.candau.free.fr (aérodynamique, roulement…) 10. Conversion Energie chimique en mécanique Vitesse (km/h) R e cord s du m ond e Records du monde dans divers modes de locomotion Coût énergétique et Performance 80 60 Marche 40 C ourse P atina ge 20 C yclisme 0 0 20 000 4 0000 6000 0 D istance (m) Records du monde Vitesse (km/h) 80 Marche 60 Course 40 Patinage 20 Les vitesses maintenues sont éminemment différentes entre les modes de

une activité d’appréciation du contrôle des opérations; il est au service de la direction.(IFACI) Contrôle de gestion: c’est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées, avec efficience, efficacité et pertinence. I.2 Objectifs du CI : ➢ Maîtrise de l’entreprise : Il incombe aux dirigeants de l’entreprise de concevoir et de mettre en œuvre les dispositifs du contrôle interne, mais aussi de s’assurer du respect de la

Analyser une organisation : Définition : le comportement organisationnel (CO) : « domaine d’étude visant à explorer l’impact des individus, des groupes, et des structures sur le comportement des acteurs d’une organisation, en vue d’améliorer son efficacité » Autre définition : « la description et l’explication des comportements individuels et de groupes dans les organisations » SLIDE 5 Schéma a voir. Adopter une certaine posture dans ce cours : de l’intuition à l’étude rationnelle. Intuition : sentiments

BTS 1ère Année C.POURCHAS Partie I chapitre 5 Fiche 1 La performance Cas Cotable : consignes de travail II/ Le management de l’entreprise Compétence à acquérir : - distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leur interdépendance Questions à aborder : Pour construire la synthèse Boîte à outils : document 4 Q 5 : Quelles sont les deux dimensions du management des entreprises ? Q 6 : Comment s’articulent le management stratégique et le management opérationnel

Auteurs Lawrence Lorsch Woodward Chandler Problématique Comment une structure se construit et évolue en étant influencée par des facteurs multiples, internes ou externes ? Savoirs Structure (types et hybrides) Degrés de centralisation Efficience Efficacité Objectifs stratégiques Mécanismes de coordination Division du travail Compétences 1) Identifier le type de structure et dégager ses caractéristiques 2) Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place 3) Analyser

Evaluation des risques et apport d’appréciation et commentaires au sujet des centres de décision, des fonctions, des activités ou des projets examinés ; Émission de recommandations susceptibles de: Apport d’amélioration au fonctionnement et à la performance Prononciation d’un avis de qualité débouchant sur: Certification (normes de qualité) Accréditation (reconnaissance d’établissement ou filières) Notation (de pays ou de banques) Classification (étoiles hôtels). 6 02/03/2012 L’audit peut