Nissan Domaine D Activité Stratégique

société Renault Maroc tant au niveau interne qu'au niveau externe. Dans cette perspective, l'étude de cas a été divisée en trois principales parties. Tout d'abord, la présentation qui englobe tous ce qui est relatif à l'historique de la société, son domaine d'activité , sa structure, ses valeurs et objectifs et enfin sa position sur le marché et sa stratégie. Ensuite, la deuxième partie est réservée à une analyse approfondie des points forts et faibles de l'entreprise mais aussi des menaces et opportunités

dans l'ensemble du domaine de l'automobile. Keiretsu est l'un des deux principaux contributeurs à la réussite de Toyota, qui a été copié et mis en œuvre par ses homologues occidentaux. Cependant, l'adaptation culturelle est nécessaire avant qu'il puisse être mis en œuvre avec succès. Pour conclure, un fournisseur a une meilleure performance quand il est dépendant librement de son constructeur, mais ayant un constructeur automobile qui est fortement dépendant de ses activités. MOTS-CLÉS

Renault Maroc tant au niveau interne qu'au niveau externe. Dans cette perspective, l'étude de cas a été divisée en trois principales parties. Tout d'abord, la présentation qui englobe tous ce qui est relatif à l'historique de la société, son domaine d'activité , sa structure, ses valeurs et objectifs et enfin sa position sur le marché et sa stratégie. Ensuite, la deuxième partie est réservée à une analyse approfondie des points forts et faibles de l'entreprise mais aussi des menaces et

Chapitre 3. Les limites du pouvoir manageurial .................................................. 17 Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ................................

1 – les différentes formes de concentration Deux définitions complémentaires peuvent être proposées : 1. La concentration est une situation dans laquelle un petit nombre d'unités économiques contrôle un domaine d'activité ou une part importante de l'ensemble de l'économie. 2. Le terme concentration est aussi utilisé dans un sens plus dynamique pour désigner le processus par lequel, à un moment donné, la taille de certaines entreprises augmente ainsi

est aussi très développé. Il existe plusieurs définitions du concept de secteur informel : 1)- Première définition : le secteur informel est l'ensemble des activités économiques qui se réalisent en marge de législation pénale, sociale et fiscale ou qui échappent a la Comptabilité Nationale. 2)- Seconde définition : c'est l'ensemble des activités qui échappent a la politique économique et sociale, et donc a toute régulation de l'Etat. Dans tous les cas, les deux définitions se recoupent puisqu'elles

tourisme. Le Domaine d'Activité Stratégique ou DAS, est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Il se définie en fonction de trois composantes: la fonction remplie pas le produit, la technologie utilisée et la clientèle visée.Le DAS est l'activité globale ou le sous-ensemble d'activité pour laquelle l'organisation va devoir choisir la stratégie la plus pertinente parmi l'une des trois suivantes :Domination par les Coûts, Différenciation ou Spécialisation. Les domaines d'activités stratégique

LA RENTABILITÉ, CLÉ DE LA RÉUSSITE 8 PROCHE DES CLIENTS 9 UN GROUPE INTERNATIONAL 9 UNE SOCIÉTÉ DIGNE DE CONFIANCE 9 LES VALEURS DU GROUPE 9 1.3. Volvo Construction Equipment (VCE) 10 1.3.1. Objectifs stratégiques de Volvo Construction Equipment 11 1.3.2. Les facteurs du succès de VCE 11 1.4. Volvo Compact Equipment 13 1.5. Global Marketing Communication Dpts 13 2. Diagnostique de la situation 14 2.1. Analyse Externe 14 2.1.1. PESTEL

marchés, s’allier avec des concurrents... Bref, des stratégies doivent être adoptées par l’entreprise pour qu’elle puisse survivre et être pérenne sur le marché. Plan  Présentation de Toyota Motor Corporation  Historique  Les domaines d’activité stratégique (DAS)  Analyse SWOT de Toyota Motor Corporation  Analyse interne  Analyse externe  Analyse de la stratégie de Toyota Motor Corporation  Conclusion Présentation de la Toyota Motor Corporation Historique Toyota, officiellement

INTRODUCTION Dans le cadre de mon DUT en technique de commercialisation à l’ESTC, j’ai participé en tant que stagiaire pendant 4 semaines aux activités de Renault Commerce Maroc, Succursale Bandoeng, spécialisée dans le secteur Automobile, basée à Casablanca Plus largement ce stage à été l’opportunité pour moi d’appréhender le domaine professionnel et plus particulièrement le secteur du commerce et de la Vente VN (voiture neuve), un stage durant lequel j’ai eu le plaisir de découvrir