Nissan Domaine D Activité Stratégique

Marketing Stratégique Étude de cas : HARIBO Sommaire Le métier de Haribo et ses domaines d'activité stratégique La stratégie générique de Haribo L’environnement selon le modèle de Porter Les modes de croissance de l'enseigne Le diagnostic ( SWOT) Les recommandations stratégiques pour le futur Le métier de Haribo et ses domaines d'activité stratégique Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie et est le

 :  ....................................................................................................  14 Tanger  -­‐  Ibn  Battouta  :  .............................................................................................  15 III.  ACTIVITES  DU  PORT  TANGER-­‐MED  :  .................................................................................................  15 1.  Concessionnaires  et  partenaires  :  ........................................................................

Marketing stratégique Analyse du consommateur L'homme n'accepte jamais une idée pour elle-même, mais pour les avantages qu'elle présente en réponse à ses mobiles d'action. N'imposez donc pas votre idée, mais Vendez les avantages qu'elle contient en réponse aux mobiles d'action de l'interlocuteur La matrice S W O T (Outil d'analyse d'un projet) La stratégie : Fixer des objectifs Les 5 forces de Porter Les veilles / Les 4 types de veille (Technique d'analyse stratégique) Marketing

justification: 12 IV. Analyse des répercussions 12 A. Les répercussions : 12 1. Conséquences organisationnelles : 12 2. Conséquences financières : 13 3. Conséquences humaines et managériales : 13 4. Conséquences commerciales : 13 5. Conséquences stratégiques : 14 B. Contraintes rencontrées lors de la mise en place : 14 C. Etapes du projet (GANTT) 15 V. Réflexions 16 A. Les points forts et les points faibles du projet 16 B. Bilan personnel 16 C. Conclusion 17 Présentation de l’entreprise

augmentation de la capacité de production accroissement du chiffre d'affaires hausse du bénéfice élargissement des parts de marché augmentation des effectifs ... Tout dirigeant d'entreprise à la volonté de développer son activité. Il s'agit pour lui d'un choix stratégique qui nécessite de fixer des objectifs précis et de définir des modalités de croissance adaptées. LES OBJECTIFS DE LA CROISSANCE Les dirigeants qui engagent un processus de croissance de leur entreprise visent plusieurs objectifs

répondre à trois questions à travers les activités, processus, produit ou entité dont il a la charge. Kaplan et Norton : la carte stratégique rappelle que la performance d’une entreprise dépend de deux conditions, qui sont liées : - capacité de l’entreprise à définir une offre pertinente pour les clients (c'est-à-dire réussir à mettre ensemble des ressources humaines, techniques=> modèle stratégique de l’entreprise). - capacité à mettre en œuvre ce modèle stratégique dans des conditions économiques, satisfaisantes

l’entreprise –Evolution des indicateurs  (chiffre d’affaires, effectifs, activité) 2. L’analyse de l’environnement d’affaires en Roumanie  2.1-La concurrence  2.2 -Analyse de l’environnement d’affaires roumain 2.2.1- Les opportunités  2.2.2- Les menaces  2.3- Analyse interne de la compagne 2.3.1- Les atouts 2.3.2- Les faiblesses  2.4- Le Marketing stratégique 2.4.1 - La cible : qui et où? 2.4.2 - Comment et

(CRECIS). Table des matières Préface de Alain Vas Introduction générale Partie 1. Stratégie et changement Chapitre 1. Les alliances comme levier et lieu de changement Section 1. 1 2 Section 2. 1 2 Section 3. 1 2 L’alliance comme changement stratégique Qu’entend – on par alliance ? Typologie et enjeux des alliances Facteurs clés de succès : des choix judicieux ex ante et des changements ex post La notion de succès dans les alliances Les facteurs clés de succès des alliances L’exemple de Nutrirecherche

d’exploitation Produits (charges) d’intérêts nets Produits d’intérêts Charges d’intérêts Autres produits et charges financiers Résultat financier (note 8) Plus value de cession des titres B AB Volvo Part dans le résultat des entreprises associées Nissan (note 14) Autres entreprises associées (note 15) Résultat avant impôts Impôts courants et différés (note 9) Résultat net Résultat net – part des participations ne donnant pas le contrôle Résultat net – part des actionnaires de la société mère Résultat

gérer en permanence la diversité. La recherche d’harmonisation ou d’homogénéité a du mal à se réaliser sans conflit choc culturel, le problème dominant reste la peur de l’autre. 2. Conflits culturels et leurs particularités Il existe cinq domaines qui conduisent les sujets à vivre des tensions dans la rencontre d’une autre culture : * Chocs relatifs à la perception de l’espace et du temps. * Chocs liés à la structure familiale : type de famille, système de parenté, rôles masculin