Nissan Domaine D Activité Stratégique

(d'entreprise) ● Phénomène collectif ● Partage de valeur au sein d'un groupe ● Identification de ce qui est « Entreprise » et de ce qui ne l'est pas 1. Management Interculturel : Théories 1.1. La notion de culture (d'entreprise) ● Une activité symbolique ● ● ● Échanges d'informations au-delà des canaux formels de communication : logo, emblème, charte couleur, localisation Identification de l'autre au sein de l'entreprise (services, sites...) Équilibre socio-émotionnel des

 méditerranéenne  :  ....................................................................................................  14 Tanger  -­‐  Ibn  Battouta  :  .............................................................................................  15 III.  ACTIVITES  DU  PORT  TANGER-­‐MED  :  .................................................................................................  15 1.  Concessionnaires  et  partenaires  :  .........................................................................

d’impact environnemental grâce au partenariat entre le Royaume du Maroc, Renault et Veolia Environnement. • L’usine Renault de Tanger, dont la production sera dédiée aux véhicules développés à partir de plateforme B0 (plateforme Logan), commencera son activité début 2012 avec une ligne de production et une capacité de production annuelle de 170 000 véhicules. A terme, la capacité passera à 400 000 véhicules/an. • Les impacts sur l’environnement de l’usine Renault à Tanger seront réduits à des niveaux

bilan 2011 des véhicules Peugeot et Citroën……………………………………………………………Page 9 5- La stratégie pour 2012………………………………………………………………………………………………….Page 9 6- Les chiffres des constructeurs français…………………………………………………………………………Page 10 Partie 2 : Diagnostic stratégique 1- Au niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)………………………………………………………….Page 12 A) Analyse financière……………………………………………………………………………………………………………..Page 12 B) Analyse PESTEL…………………………………………………………………………………………………………………..Page 14 C) Analyse externe

produits et des services de qualité en avance sur leur temps - ingénieux, essentiels, accessibles et économes en CO2 -, pour permettre au plus grand nombre de se déplacer en toute sérénité, en toute sécurité et en toute liberté. Vision ou intention stratégique : Le groupe Renault vise à l’issue du plan pour 2017 : Un objectif de croissance porté par un chiffre d’affaires de 50 milliards[3] d’euros intégrant la vente de véhicules, les services associés et les ventes aux partenaires, à périmètre constant

le contrôle de Nissan Fondateur(s) Fernand et Marcel Renault1 Personnages clés Louis Renault Forme juridique Société par actions simplifiée Action Euronext : RNO Slogan(s) « Changeons de vie, changeons l'automobile2 » « Les voitures à vivre » « Créateur d'automobile » « La France avance, Renault accélère » « Drive the Change » Siège social Boulogne-Billancourt (Île-de-France) (France) Direction Carlos Ghosn Actionnaires État français : 15,01 % Nissan : 15 % AXA via

dans la finalité de pouvoir tirer des connaissances liées aux différents activités journalières que connait le port. Une fois arrivé, les deux personnes qui nous ont accueillis nous ont proposé de voir au premier abord la maquette du Port Tanger Med. Ayant comme support la maquette et la vue panoramique de tout le port de l’endroit ou nous étions, on a eu affaire à une description minutieuse des différentes activités du port. On a réellement débuté les travaux de construction du port de Tanger

Frères, située au 10 avenue du Cours à Billancourt. En 1 922, l 'entreprise familiale devient la Société ano­ nyme des usines Renault. Elle est nationalisée en 1 945 et rebaptisée Régie nationale des usines Renault. En 2009, l 'alliance Renault-Nissan fait de l 'entreprise le troisième construc­ teur mondial derrière Toyota et Vol kswagen, avec plus de 6 080 000 véhicules vendus, ce qui représente une part de marché mondiale de 9,8 %. L'ambition de Renault est de se positionner dans le Top des

ambition collective est de faire de Renault une entreprise plus grande et plus performante. Mais commençons sans attendre par le diagnostic. 1. DIAGNOSTIC D’abord, les cinq principaux atouts de Renault. Atout 1 : l’Alliance. Depuis 1999, Renault et Nissan sont unis dans une relation de long terme autour de 3 principes simples : le respect des identités distinctes des deux entreprises ; le respect de leur autonomie ; et le développement de synergies, dans le seul but d’améliorer la performance de chaque

internationale, un aperçu du contexte nous donnera une idée de cette opération et de son importance sur la scène mondiale. 1. Présentation générale des fusions & acquisitions Dans cette première partie, nous tenterons de dresser le portrait général des activités de fusions-acquisitions. Ainsi, nous définirons tout d’abord les deux notions. Puis, nous démontrerons par quelques chiffres l’ampleur de cette pratique. Enfin, nous établirons un « historique » des F&A pour bien comprendre le contexte dans lequel