Nissan Domaine D Activité Stratégique

différents dans une entreprise: La stratégie au niveau de l'entreprise dans son ensemble ou stratégie "corporate". La stratégie par "domaine d'activité" (DAS -domaines d'activités stratégiques) ou "stratégie concurrentielle". C'est un ensemble de produits reposants sur les mêmes compétences fondamentales. strategic business unit (=domaine d'activité stratégique). Stratégie fonctionnelle ( commerciale, financière, en termes de RH, etc.) Définition ou révision d'une stratégie, démarche générale:

                   c)S.W.O.T                    II/  Stratégie  marketing                                a)Les  options  stratégiques&  stratégie  commerciale                                  b)  Objectifs  et  croissances                      III/Marketing  mix  

l’Ontario, Canada, en 1981 comme une affaire de dotation en personnel provisoire. En 1985, la société a changé son activite pour se consacrer à la gestion de la relation client fournissant (CRM) des services et l'externalisation de solutions de centre de contact clients. Tout au long des années 90, la compagnie a réalisé une croissance forte, organiquement et par des acquisitions stratégiques. Avec son acquisition d'Intelecom Ltd de Phonettix en juillet 1999, Minacs a gagné une présence sur la Côte Est

les marchés. Les études de marché doivent aider à découvrir les nécessités réelles d’adaptation. Les réglementations et lois locales rendent souvent l’adaptation nécessaire. La volonté de respecter les valeurs culturelles locales peut rendre une activité plus rentable ou tout simplement possible. McDonald’s vend des Big Mac à base de viande de mouton dans les pays musulmans Les décisions d’adaptation doivent être proposées et prises par des personnes qualifiées qui possèdent une forte expérience

murement réfléchi après une première tentative, il ya quelques années. 1- L’importance des objectifs stratégiques 1.1 Les principaux objectifs du projet Les objectifs sont à la mesure de la nature du projet, légitimement ambitieux. Au delà des chiffres, on peut dire tout simplement que le projet vise en premier lieu à doter le pays d’un grand port polyvalent sur le plan stratégique à même de constituer un levier pour le développement du pays durant les décennies à venir et par ricochet

|7 | | | | |III) Liens entre activités |8 | | A) Identification des synergies et mesure de la diversification

raisonné aux collections. Car on ne peut créer sans prévoir. Edelkoort s’entoura de plusieurs visionnaires dans ce domaine. Dans les années 1980, elle dynamisa son réseau avec la création de Trend Union, un bureau de coopération entre organisations qui, comme elle, anticipaient les tendances et élaboraient des bases de réflexion pour les bureaux de style. Le bureau fournit des conseils stratégiques et individualisés, publia des magazines et des recueils consacrés aux tendances futures, et lança des projets

Compétences managériales et performances des entreprises Bernard Galambaud « manager c’est transformer le travail des autres en performance durable ». La méthode de Carlos Goshn nous vient alors à l’esprit : - Il brisa la structure rigide de Nissan, alors en perte de vitesse à la fin des années 90, propre aux entreprises japonaises (Il abolit l’emploi à vie, l’avancement en fonction de l’ancienneté et les keiretsu (participations croisées entre les grandes entreprises et leurs fournisseurs)

constructeur charge un bureau d’étude extérieur de concevoir son nouveau modèle, ou bien qu’il en sous-traite la fabrication. Ou tout simplement quand il achète un composant important comme le moteur : certains Espace Renault sont ainsi animés par des V6 Nissan ou Isuzu, fabriqués au Japon. Le « constructeur-ingénieur » (André Citroën affichait ainsi sa raison sociale) devient de plus en plus un concepteurmaître d’œuvre, dont l’activité est centrée sur l’optimisation de la « part achat ». L’effet « mondialisation

5 | 4172 | Honda | 66/ | 3 913 | Nissan | 7 | 3 395 | PSA Peugeot Citroën | 8 | 3 325 | Suzuki-Maruti | 9 | 2 624 | Fiat-Iveco-Irisbus | 10 | 2 524 | Renault-Dacia-Samsung | 11 | 2 417 | PSA Peugeot Citroën, dont la stratégie d’internationalisation se poursuit, a produit plus de 3,3 millions de véhicules et est huitième au classement mondial des constructeurs. Renault, qui continue de développer des synergies au sein de son alliance avec Nissan, a construit plus de 2,4 millions de