Nivéa En Chine

recherche sur le soin de la peau, Beiersdorf se distingue par une capacité d’innovation unique et des produits d’excellente qualité, accessibles à tous. Parmi ses marques, NIVEA est ainsi la marque de soin la plus aimée par les consommateurs dans de nombreux pays, dont la France (source Harris interactive 2010). Ses autres marques, NIVEA FOR MEN, Eucerin, Labello, Hansaplast, Elastoplast, 8x4 et Atrix sont également des marques reconnues dans le monde entier. Beiersdorf capitalise sur ses 125 ans d’innovation

|[pic] | La gamme Nivea [pic] Benfdil Chaimaa Jaroumi Safaa Moukhtari Hajar Tai Amal Introduction Nivea est une marque commerciale du groupe Allemand Beiersdorf, connue internationalement, de produits de soin de la peau et des cheveux. Aujourd’hui, Nivea mise sur le développement avec la stagnation des marchés occidentaux. Pour mener cette étude, nous avons établi notre demande

précis. Pour illustrer cela nous avons choisi le cas de l’entreprise américaine Disneyland et à son choix d’implanter le quatrième parc d’attraction de la compagnie en région parisienne. Puis nous verrons les stratégies de deux firmes multinationales Nivéa et Nike aux visions différentes. Dans une seconde partie centrée sur la délocalisation nous étudierons le cas de Renault et constaterons en quoi ce choix est stratégique et quels sont les effets d’une délocalisation sur les différentes parties prenantes

. Rapport d’étude de satisfaction : « Nivea Crème » Année scolaire : 2011 - 2012 Remerciement Nous adressons nos sincères remerciements à notre encadrante Mme ASSAFA Afaf pour l’effort et le soutien qu’elle nous a apporté pour la réalisation de ce projet. Nous tenons à remercier très fort le directeur général Monsieur BENAHRA pour tous les services et les moyens qu’il a mis à notre disposition et la compréhension qu’il nous a offerte tout au long de notre

SOMMAIRE Introduction p.3 PARTIE 1 : NIVEA – PRESENTATION D’UNE ENSEIGNE ALLEMANDE DE p.5 RENOMMEE FRANÇAISE 1. Historique de Nivea p.5 2. Nivea en chiffres p.6 3. Les produits de  « Nivea for men » : une gamme complète et diversifiée p.8 4. Analyse de l’implantation de la gamme « Nivea for Men » p.16 PARTIE 2 : ÉTUDE DE LA DEMANDE SUR LE MARCHÉ DE LA p.19 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Un marché en plein essor p.19 2. La demande

un chiffre d'affaires de 93 millions d'euros. Ses principaux concurrents sont Mennen (L'Oréal), qui représente 14% de part de marché. Sur le marché global des déodorants hommes-femmes, Axe se place en 3ème position (9,5% de part de marché) derrière Nivea (10,5% de part de marché) et le numéro un, Narta avec 13,5% de part de marché. Le marché des savons est très concentré et dominé en Europe par quatre leaders internationaux : Procter & Gamble, Unilever, Henkel et Colgate. En revanche, Le marché des

un chiffre d'affaires en 2005 de 4,7 milliards d’€. Il emploie 16 769 salariés dans le monde entier et possède plus de 150 filiales. Le cosmétique est le principal secteur d’activité de Beiersdorf. Chacun connaît la petite boîte bleue de la crème Nivea, la marque phare du groupe Beiersdorf. L’univers cosmétique est un univers d’hyper compétitivité. La tendance du marché cosmétique sont les soins naturels comme nous illustre bien l’acquisition récente de l’entreprise écolo The Bodyshop et du laboratoire

Produit Lingette Fond de Teint NIVEA SOMMAIRE I II III Introduction Etude de marché Etude de la concurrence IV Compte-rendu d’enquêtes de consommation et de distribution V Positionnement, cible, buts et objectifs marketing VI Cahier des charges VII Quelques chiffres VIII Mix Marketing IX Stratégie de communication X Bibliographie – Sources I Introduction ivéa est une entreprise créée en 1911. Résistante face aux grands événements de l’histoire, la marque a su s’imposer au fil

industrialises (Etats-Unis. France, Allemagne, Pays-Bas) et des marches emergents (Inde, Chine, Bresil, Russie. Maroc). dans divers continents (tableau 2). Lorsque Ton examine les pays, oti s'aperi^oit que les valeurs peuvent parfois converger entre pays indtistdalisc's (cas de la faible distance hierarcbique en Allemagne. aux Etats-LInis, aux Pays-Bas) ou entre marches emergents (forte distance hierarchique au Maroc. en Chine, en Russie, en Inde), et diverger entre marches indtistdalises et emergents. Mais

potentiels dans le monde. Pour augmenter ce chiffre, le groupe veut concentrer ses efforts favorables à l’augmentation de la productivité1 dans ses secteurs géographiques qu’il appelle les « BRIMC » (le Brésil, la Russie, l’Inde, le Mexique et la Chine) ce qui peut sur une longue durée favoriser la croissance du groupe. 3 *Stratégie de différenciation L’Oréal est fier de pouvoir se considérer d’être la première entreprise mondiale qui a conçu la beauté dans toute sa diversité géographique