Nissan Domaine D Activité Stratégique

PLAN D’ACTION STRATEGIQUE DE LA CONFISERIE DU GROUPE HARIBO I- Politique managériale de la marque Haribo II- Domaines d’activités stratégiques – Matrice BCG III- Politique générique d’Haribo et voies de développement – Positionnement IV- Analyse du marché – SWOT / Porter V- Objectifs et recommandations I- Politique managériale Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros.

qualité logistique 31 4. Un processus clé de la Supply Chain Management : La Distribution 31 4.1. Finalité de la distribution 32 4.2. Un peu d’histoire 32 4.3. Les délais, un avantage compétitif à prendre en compte 33 4.4. La nature des activités de distribution 34 4.4.1. La distribution intra-entreprise ou logistique industrielle 34 4.4.2. La distribution à des clients extérieurs (distribution des produits finis) 34 4.5. Le rôle des systèmes d’information et de gestion 35 Chapitre

..........................4 I. Présentation de la Toyota Motor Corporation.........................................5 II.1. Historique.........................................................................................5 II.2. Les domaines d’activité stratégique (DAS).......................................6 1. DAS 1 : L’automobile.....................................................................6 2. DAS 2 : Les biotechnologies..........................................................6 II.3

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la

en cas de crise lors de la fusion acquisition Volvo / Geely IV - Conclusion DEFINITION A) La fusion acquisition L’expression fusion-acquisition recouvre les différents aspects du rachat d'une entreprise par un acteur économique, dans les domaines de finance d'entreprise et de gestion d'opérations financières. Exemple: Audi faisant partis du groupe VW a fusionné avec Lamborghini puis a acquit cette marque. La santé financière de l’entreprise exigeait un rachat. Aujourd’hui cette marque

aux constructeurs internationaux qui baisse quant à eux sur la même période de « seulement » 7,3%. PSA doit donc, comme la totalité des constructeurs automobiles sont contraints de s’adapter et donc de multiplier les changements tactiques et stratégiques : Conquête de nouveaux débouchés Coopération avec d’autres constructeurs L’amélioration technique de leurs véhicules (sur le diesel) Réduction des stocks ….. Nous verrons donc dans ce dossier quelles sont le problématiques du groupe PAS

filière de l’entreprise qui rachète. Scission : partage d’actifs d’une société B au profit d’une autre société indépendante A. A grossit contrairement à B. A) B) C) Les vois de dvp stratégique. 1) La spécialisation : Avec choix spécialisation, entreprise focalise ses ressources et compétences sur une seule activité afin d’atteindre meilleure position concurrentielle possible. Mc Do spécialisé sur restauration rapide. Raisons spécialisation : Peut s’avérer pertinente lorsque le Mé est en pleine

Eyrolles, 2009.  G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, F. Fréry, Stratégique, 8ème édition, Pearson France, 2008.  Loilier T. et Tellier A. (Dir.), Les grands auteurs en stratégie, EMS, 2007.  G. Koenig, Management stratégique, 3ème édition, Dunod, 2004.  P. Baumard P., Analyse stratégique, Dunod, 2000.  T. Atamer T. & R. Calori, Diagnostic et décisions stratégiques, Dunod, 2ème édition, 2002.  M. Marchesnay, Management stratégique, éditions de l’ADREG, 2004 http://asso.nordnet.fr/adreg/ADREG_Editions

développée par Henry Mintzberg utilise l’ensemble de ces disciplines mais elle intègre un concept supplémentaire essentiel, l’organisation ellemême. Né le 2/09/1939, à Montréal, cet universitaire Canadien est une figure de référence internationale dans le domaine de la sociologie des organisations. Les modèles qu’il a élaborés permettent de mieux comprendre les fonctionnements d’une organisation. Quelles sont les apports théoriques de Mintzberg et comment s’appliquent-elles aux différentes organisations ?

les différentes marques et équipements. En 1987, la société adopte une stratégie d'expansion internationale. Avec l'acquisition de Neiman et de sa filiale Paul Journée, Valeo s'enrichit d'un métier dédié à la Sécurité Habitacle et renforce les activités d'essuyage et de signalisation. L'achat des systèmes électriques d'ITT Industries lui permet de garantir une position de leader dans l'essuyage et les systèmes d'aide au stationnement. Le chiffre d’affaires de la société Valeo en 2010 est de