Matrice De Porter

-------------------2 2. Interet de la mise place d’un CRM----------------------------------------------------------2 3. Critétes de selection-----------------------------------------------------------------------------2 1. Matrice de selection---------------------------------------------------------------------2 2. Le classement final de la short list----------------------------------------------------2 4. Choix Final---------------------------------------

(ventes, part de marché, rentabilité...) Critique de l'organisation marketing et du mix marketing SWOT Enjeux clés 5 LE MODÈLE DES 5 FORCES DE PORTER Un modèle d’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché Nouveaux entrants Fournisseurs Rivalité interne Clients Substituts 6 LE MODÈLE DES 5 FORCES DE PORTER Exemple : analyse du marché du livre du point de vue d’Amazon Vente online, Chaînes Grossistes/très concentré, fort pouvoir Editeurs/grande dispersion

............................. 1 Description du Groupe Bouygues .................................................................................................. 1 1. 2. B. C. La matrice BCG du groupe : ......................................................................................................... 2 La matrice McKinsey du groupe:.................................................................................................. 3 Description de Bouygues Télécom : ........................

des orientations globales concernant les relations de l’entreprise avec son environnement et l’aménagement des structures internes (Jarinou et Tabatoni) d’acquérir et de conserver un avantage de compétitivité (Porter) avantage de compétitivité : stratégie pour être compétitif, mais pour Porter, il existe 2 sortes de compétitivité : la compet coût ou prix qui crée la stratégie de standardisation & la compet qualité qui crée la stratégie de différenciation (vers le haut ou vers le bas) Caractéristiques :

poussée de ces principes en construisant une matrice destinée à identifier les orientations stratégiques. Cette matrice plus connue sous la dénomination de matrice SWOT (strenths, weaknesses, opportunities threats). Elle combine la dimension externe (Opportunités et Menaces de l’environnement) et la dimension interne (force et faiblesse de l’activité de l’entreprise) du modèle LCAG. Quatre orientations stratégiques découlent de l’analyse de la matrice : Figure : Le modèle SWOT Dimension externe

les relations économiques dans un secteur, une branche, une filière. L’entreprise peut influencer les branches d’activités par le lobbying. 2.3 Microenvironnement Analyse concurrentielle de M. Porter 2.1 Matrice des 9 forces de Porter La matrice de Porter permet d’obtenir une photographie à un instant t de votre environnement. Cet exercice présente l’énorme avantage de restituer la situation sous la forme d’un visuel très clair. Cela vous permet de

(1906-1964) Richard CYERT (1921-1998) & James MARCH (1928-…) Modèle LCAG Learned EP Christensen CR Andrews K Guth WD E T D E C I D E R « La pratique de la direction des entreprises » 1952 "A propos du management" 2000 Mickaël PORTER (1947-…) DOSSIER 2 ELABORER UNE STRATEGIE K.PRAHALAD (1941-2010) Gary HAMEL (1954-…) Edith PENROSE (1914-1996) Igor ANSOFF (1918-2002) «Mes années à la General Motors », 1967 Notion de contingence : il n'existe pas d'organisation

08/03/2012 Plan de l’étude Stratégie marketing de la « pomme » • Présentation de la marque • La stratégie de la marque – Les DAS – La segmentation – Analyse de la stratégie : Porter et BCG • L’exemple d’une gamme: le baladeur – Le marché (américain) – Évolution des ventes – Canaux de distribution Une marque… • Apple Computer Inc. est fondée par Steve Jobs et Steve Wozniak le 1er Avril 1976 pour lancer le premier ordinateur Apple. Une marque… • Depuis les difficultés des années 90

reconvertis ? • Quel est le degré de concentration de l’industrie. Un degré de concentration important limite la liberté des entreprises les plus importantes. 3) Analyse de la concurrence selon M. Porter : évaluation de la rentabilité potentielle de l’industrie. Pour M. Porter  « le jeu concurrentiel résulte de cinq forces :l’entrée de nouveau concurrent, la menace de produits de remplacement, le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs et la

destinées à faciliter les choix entre plusieurs domaines d’activités. Une fois déterminés les objectifs et les missions de l’entreprise, les activités de l’entreprise sont analysées. Quatre méthodes d’analyse stratégique ont été développées, afin de porter un diagnostic sur les menaces et les opportunités qui s’efforcent à celle-ci et de formuler une stratégie : • L’approche du Boston Consulting Group (BCG), • L’approche de General Electric-McKinsey,