Matrice De Porter Milka

ménages. Le tableau Annexe 1 montre la croissance en 2007 de chaque composante du secteur par rapport à l’année précédente. 3. L’évolution des ventes à l’étranger Les exportations du secteur se sont accrues de 9,2% en 2007, pour ce porter à 1,46 milliards d’euros. Elles ont enregistré une croissance annuelle moyenne de 9%. L’Europe occidentale est de loin le premier débouché des producteurs français, avec près de 83% des exportations en valeur en 2007. La Belgique-Luxembourg, le

de Kraft Foods ne dira peut-être pas grand-chose au consommateur. Mais les marques qui composent son portefeuille ont une forte notoriété : - Côté café : Carte Noire, Velours Noir, Jacques Vabre, Grand-Mère, Maxwell House. - Passion chocolat : Milka, Suchard, Côte d’Or, Toblerone, Daim. Cette multinationale a lancée en juillet une machine à dosettes sous la marque Tassimo en partenariat avec la société d’électroménager Braun. Cette machine a pour particularité de proposer non seulement du

négociabilité des prix entre fournisseurs et distributeurs. - Ouverture de nombreux centres de recherches par les concurrents. - Segment Nutrition & Santé est la préoccupation majeure du concurrent Danone. 1.3 Les Facteurs Clés de Succès et Matrice de PORTER 1.3.1 Les FCS Nous pouvons donc observer que les facteurs clés de succès sur le marché de l’agro alimentaire sont : - Tout d’abord, il est important de prendre en compte la tendance « Commerce équitable » qui est à la hausse depuis ces dernières

Journal de bord 15 Introduction Le secteur agro-alimentaire est aujourd’hui plus que jamais touché par une forte influence médiatique, et de forts principes de consommation érigés autour de la « qualité ». Des débats tels que ceux portés sur les OGM appelleront à la notion de qualité biologique, d’autres portant sur l’augmentation du taux d’obésité parleront de qualité nutritionnelle. Cette notion qualitative peut être définie par de nombreuses caractéristiques, plus variées les

multinationale comme Mondelez font en sorte de se démarquer de la concurrence. Pour cela, l’entreprise fait appel à son savoir-faire reconnu ainsi qu’à son histoire très « made in France ». Afin d’éclaircir cela l’entreprise LU a utilisé les 5 forces de Porter, comme montré ci-dessous. 30 e) Les fluctuations des valeurs mobilières, actions et obligations. Le marché du biscuit est forcément dépendant du cours de son ingrédient principale, le blé. Le tableau ci-dessus, émanant d’une étude Xerfi, nous

aussi à l'international. Intérêt d'un domaine → Attrait du marché : → Analyse de la démarche → Structure concurrentielle. Est ce que je suis sur un marché attractive, y a t-il une demande ? La structure concurrentielle : les 5 (+1) forces de Porter. Rivalité entre les concurrents Fournisseurs (pouvoir de négociation des fournisseurs) Produits de substitution (menaces de produits ou services de substitution) Clients (pouvoir de négociation des clients) Entrants potentiels (menaces des

confiserie et positionnement d’Haribo 7 B. La maturité sectorielle………………………………………………....8 C. Forces concurrentielles de Porter………………………………………9 D. Chaîne de valeur de Porter pour le secteur de la confiserie………….10 III. Diagnostic interne A. Justification du choix des DAS 11 B. Matrice BCG 15 C. Chaîne de valeur de Porter du groupe Haribo 18 Conclusion : lien entre les deux diagnostics 19 Bibliographie 25 Annexes 16 Introduction Le moral

nous avons récolté une quantité d’informations pertinentes sur notre produit, nos concurrents, le marché en général et les différentes réglementations en vigueur. Nous avons analysé le micro et macro-environnement avec la mise en forme de la matrice SWOT et sommes passés ensuite par l’étude de l’offre et de la demande avec une analyse de la concurrence. Pour finir, nous avons réalisé la stratégie marketing, c'est-à-dire que nous avons défini la cible et le positionnement. Nous avons terminé

limiter au cours, lire aussi le Kotler !) L’environnement interne (entreprise) : Partie supérieur de la SWOT C’est un audit interne de l’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force on va pouvoir s’appuyer et quelle faiblesse on va devoir développer 2.2 L’ENTREPRISE

composition (score d’utilité globale sur base de l’évaluation des marques sur différents attributs). Différentes matrices peuvent être construites. Ex : * Matrice importance/performance : voir page 31 slide 18 Un attribut peut être ressenti comme très important pour l’acheteur mais pas perçu comme présent dans une marque. Cette matrice présente 2 faiblesses : * La performance est définie en termes absolus sans tenir compte des concurrents. Le mieux serait