Le diagnostic stratégique
1 La segmentation stratégique
1.1 Intérêts et définition
Avant de proposer une stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise ou seulement une partie. Il convient d’effectuer une segmentation stratégique.
Par définition, opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon les critères, le degré de proximité des familles de produits. On découpe l’entreprise en DAS (Domaine d’Activités Stratégique).
1.2 Les moyens
A l’aide d’un questionnement : quel est le métier de l’entreprise, quelle est la mission, quel est le marché couvert, le type de distribution utilisé,…
1.3 Les critères d’Abell
Il essaie de découper l’entreprise en DAS selon trois critères :
Fonction ou missions de l’entreprise
Quelles sont les technologies utilisées
Quel est le marché, type de clientèle.
On représente les critères d’Abell sous forme de plan en 3D

2 Le diagnostic externe
C’est l’étude de l’environnement de l’entreprise. On peut scinder l’environnement en 3 dimensions :
Le macro environnement
Le méso environnement
Le micrœnvironnement
2.1 Le macro environnement
Définition : c’est l’ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. L’entreprise subit le macro environnement : elle ne peut pas l’influencer.
L’analyse PEST des influences environnementales :
Politiques légale : loi sur les monopoles, loi sur la protection de l’environnement, politiques fiscales, droits du travail,…
Economique : cycle économique, évolution du PNB, taux d’intérêts, taux de chômage, revenu disponible
Evolution Socioculturelle : démographie, distribution des revenus, mobilité sociale, changement de mode de vie, attitudes par rapport au travail et au loisir, niveau d’éducation
Dimension technologique : Dépenses publiques en recherches et développent, investissement privés et publics sur la technologie, nouvelles découvertes, vitesse des transferts technologiques, taux