Matrice De Seci

salariés donc augmentation de la motivation qui est un facteur de performance ; favorise l’innovation et l’adaptation aux besoins des clients donc la compétitivité de l’entreprise. II. Les modalités du management des connaissances A. La matrice SECI Spirale des connaissances par Nonaka et Takeuchi : | Connaissances individuelles | Connaissances collectives | Connaissance tacite | Socialisation du savoir tacite (partage sur le lieu de travail, apprentissage) | Externalisation du savoir

effective la vision stratégique de l’entreprise, ne pas négliger les relations presse, se préparer à la communication de crise, pratiquer le lobbying et développer son agilité stratégique grâce à la méthode des échiquiers invisibles et à l’usage de la matrice DIA (Direct-Indirect-Anticipation). Ce livre… pour qui ? L’intelligence économique étant d’abord une question de posture, elle est accessible à tout type d’organisation, quels que soient sa taille et ses moyens… à condition de connaître les outils

capitalisation Cartographie de la connaissance 96 internes Matrice de convergence de sources 99 existantes/ besoins Matrice de convergence de sources 100 manquantes/ besoins Liste des figures Graphe Figure n°1 Figure n°2 Figure n°3 Figure n° 4 Figure n°5 Figure n°6 Figure n°7 Intitulé du graphe Organigramme de l’ADII Organigramme du SGI Organisation de la division informatique Cycle de la vie de savoir Le modèle SECI de Nonaka (1988) Matrice des états de la connaissance d’après Nonaka et Takeuchi

connaissances). ( Les auteurs ont schématisé le processus de création de connaissance dans l’organisation dans une spirale de la connaissance (acquisition de connaissances en 4 étapes individuelles ou collectives - modèle SECI) : |Connaissance |Individuelle |Collective | | |1 – Socialisation (le savoir tacite d’une personne |2 – Externalisation

transfert traditionnel des connaissances).  Les auteurs ont schématisé le processus de création de connaissance dans l’organisation dans une spirale de la connaissance (acquisition de connaissances en 4 étapes individuelles ou collectives - modèle SECI) : Connaissance Individuelle Collective Tacite 1 – Socialisation (le savoir tacite d’une personne passe à une autre par le travail en commun) 2 – Externalisation, formulation ou articulation (le tacite est explicité, formalisé par la parole, des

traditionnel des connaissances).  Les auteurs ont schématisé le processus de création de connaissance dans l’organisation dans une spirale de la connaissance (acquisition de connaissances en 4 étapes individuelles ou collectives - modèle SECI) : Connaissance Individuelle Collective Tacite 1 – Socialisation (le savoir tacite d’une personne passe à une autre par le travail en commun) 2 – Externalisation, formulation ou articulation (le tacite est explicité, formalisé par la parole

des micro-ordinateurs : ce ne sont ni des fournisseurs, ni des clients, mais bien des compléments). Chap 9 : Les options stratégiques globales 17) Stratégies de spécialisation et de diversification : I. ANSOFF I.ANSOFF a présenté dans une matrice les différentes stratégies globales de l’entreprise en distinguant les stratégies de spécialisation et de diversification Les stratégies de spécialisation prennent alors trois formes : 1) L’entreprise reste sur le même marché avec toujours

la cellule d’innovation Découpage horizontale fonctionnel selon la qualification et les spécialités des experts Coordination Standardisation par l’ajustement mutuel Mécanisme structurels Contact directs, infomels Rôle de liaison Groupe de travail Matrice Intrapreneuriat Rôle intégrateur Mécanisme opératoires Projets Ajustement mutuel Technologie de l’information Ressources Importantes en savoir et savoir-faire Stratégies Émergente depuis la base Option stratégique : Diversification Créations de nouvelles

management.  The knowledge creating company (1995)  Les auteurs ont schématisé le processus de création de connaissance dans l’organisation dans une spirale de la connaissance (acquisition de connaissances en 4 étapes individuelles ou collectives - modèle SECI) : Connaissance Tacite Explicite Individuelle Collective 1 – Socialisation (le savoir tacite d’une personne passe à une autre par le travail en commun) 4 – Intériorisation (l’explicite devient implicite par l’accumulation d’expériences  « intuition

traditionnel des connaissances).  Les auteurs ont schématisé le processus de création de connaissance dans l’organisation dans une spirale de la connaissance (acquisition de connaissances en 4 étapes individuelles ou collectives - modèle SECI) : Connaissance Individuelle Collective Tacite 1 – Socialisation (le savoir tacite d’une personne passe à une autre par le travail en commun) 2 – Externalisation, formulation ou articulation (le tacite est explicité, formalisé par la parole