Matrice De Porter

................ 7 Stratégie au sens strict........................................................................................... 8 Domaine ou portefeuille d’activités ...................................................................... 8 Matrice de Ansoff : les modes de développement de l’entreprise......................... 8 Agencement des moyens et des ressources ........................................................... 8 Niveaux de la stratégie ......................................

le consumérisme, la démographie. - Technologique : innovation, investissement. - Ecologique : protection de l’environnement, déchet, énergie. - Légal : loi au sens large, les normes. 1.2 Micro environnement Notion de rivalité élargie de Michael PORTER = force concurrentiel. La notion s’appuie sur l’idée que la capacité d’une entreprise à exploiter un avantage concurrentiel dépend non seulement de la concurrence directe (intensité concurrentiel) mais également du rôle exercé par des forces rivales

différentes les unes des autres, les îles siciliennes de Favignana, Levanzo et Marettimo sont un paradis pour les amateurs de baignade et de plongée Admirable vue sur la mer par delà les toits de Favignana. Au premier plan, l'imposante coupole de l'église Matrice. 2. P R AT I Q U E 2.1. Le thon… dans la cuisine voisine, sentent, même sans connaissance approfondie de l'italien, tout l'amour et la passion qu'elle y place. Le petit hôtel-restaurant «Egadi», tenu par la famille Guccione, est une adresse

jouets dans lesdits pays Possibilité de développer la marque SP dans différentes activité propres aux enfants « L’habillement,…..Etc. » dans les pays européens La cession de licence de la marque jouets 3- Les forces (selon le modèle de porter) qui seront affectées par le nouveau projet d’emballage : - Le pouvoir de négociation des clients : avec la décision du directeur du pôle emballage de SP consistant à différencier son produis et se diriger

problème en fonction de certains paramètres dont les valeurs sont déterminées. Modèle de Wilson : permet de déterminer les quantités optimales à commander dans le cas d'une gestion des stocks. c) Classification selon le contexte de choix. M. PORTER Porter retient comme critère le degrés de liberté de choix du décideur, et il distingue les décision délibérées, c'est à dire les décisions qui sont plutôt choisies par l'entreprise en fonction de ses objectifs, de ses activités et les décision émergentes

inactivité 2) Deuxième phase : la réactivité Deuxième partie : l’analyse Marketing La pyramide de maslow Le marketing mix Les 5 M de la publicité Le cycle de vie de la marque Les cinq niveaux des produits Le packaging La matrice BCG La matrice Porter La matrice Swot La veille marketing I. Histoire de la marque La société fondatrice est créée en 1964, aux États-Unis par Phil Knight et Paul Bowerman, sous le nom de Blue Ribbon Sport (BRS). Phil Knight pense qu’il peut pénétrer

modérément - Se laisser porter par les marchés et les avantages concurrentiels DAS motos : Sélectivité - Focaliser les investissements sur les produits ou les segments de marché les plus profitables Cependant : si l’évaluation de l’attrait du secteur peut se faire facilement à l’aide d’outils comme les 5 forces, il est moins aisé d’évaluer la position concurrentielle qui dépend : De l’image, de la réputation, du savoir faire, de la maîtrise des coûts… Ce qui rend la matrice moins opérationnelle

IDENTIFICATION claire de la stratégie proposée 3) La mise en relief de toutes les IMPLICATIONS OPERATIONNELLES 1)Le diagnostic de situation - Cherchez le plus possible à utiliser les concepts présentés dans les cours (Forces de Porter, Matrice BCG, Cycle de vie du produit, matrice ADL, Mac Kinsey, …) - Recherchez la globalité : mettre en relief les interactions, les structures de « faits » financiers, techniques, commerciales …. - Tout diagnostic doit être élaboré comme s’il devait être lu et analysé

Les produits –marchés : les matrices et les stratégies La Matrice du Boston Consulting Group (matrice BCG) 1) Historique La plus ancienne et la plus connue des méthodes d’analyse de portefeuille d’activités, la matrice BCG fut imaginée par un cabinet de consultants, le Boston Consulting Group, à la fin des années 60. Définition : Le Boston Consulting Group (BCG) part du principe que l'un des objectifs essentiels de la stratégie est de permettre une allocation optimale des ressources

éparpillées dans une matrice extracellulaire (=substance fondamentale) fabriquée par ces cellules. Cette substance possède une consistance variable à l'origine des différents types de tissus conjonctifs . 2. Les cellules conjonctives Les cellules conjonctives sont des cellules spécifiques à chaque types de conjonctifs. Si elles sont présentes sous forme immature, elles sont alors caractérisées par le suffixe –blaste. Ce sont elles qui se multiplient et secrètent la matrice. En devenant mature,