Matrice De Porter

division géographique d’ici 19.... développer d’ici 5 ans une nouvelle protéine à faible coût étendre les compétences du laboratoire au domaine du génie génétique avant 19.... créer un groupe d’étude de marché composé de 5 spécialistes avant 3 ans porter le budget de recherche et développement à x F en 19.... maintenir au même niveau pendant 5 ans la croissance du CA, des produits et des effectifs employés 9 2 3 4 5 6 7 8 9 Une pyramide de politiques ANALYSE STRATEGIQUE Politiques majeures

la première étape du marketing et elle aide l'entreprise à se concentrer sur les questions clés. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketings. La matrice SWOT est employée en parallèle avec d'autres outils d'audit et analyse comme la matrice de Porter et le PESTEL. L’ANALYSE SWOT DES CIRCUITS COURTS | OPPORTUNITES |

MARKETING                   L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe et interne

orientations possibles de ce dernier. 2.3. La concurrence : Les concurrents étant les adversaires avec lesquels on se dispute le marché, on se doit de les connaître et d’apprécier leurs forces et leurs faiblesses. Pour cela l’analyse de M. Porter (voir chap. analyse de l’environnement §4) nous semble la plus complète et la plus pertinente. 2.4. Les tendances sociopolitiques et technico-économiques : Il s’agit là du macro environnement qui influence de près ou de loin le secteur

aux orientations possibles de ce dernier. 2.3. La concurrence : Les concurrents étant les adversaires avec lesquels on se dispute le marché, on se doit de les connaître et d’apprécier leurs forces et leurs faiblesses. Pour cela l’analyse de M. Porter (voir chap. analyse de l’environnement §4) nous semble la plus complète et la plus pertinente. 2.4. Les tendances sociopolitiques et technico-économiques : Il s’agit là du macro environnement qui influence de près ou de loin le secteur et l’activité

chapelle Beaussart,80 – bâtiment 15 – B-6030 Charleroi +32 71 36 11 31 - www.cpee.be Les fonctions Statistiques sous « EXCEL » 29/09/2011 3. Enumération AVERAGEA (valeur1;valeur2;...) BETA.INVERSE (probabilité;alpha;bêta;A;B) CENTILE (matrice;k) CENTREE.REDUITE (x;moyenne;écart_type) COEFFICIENT.ASYMETRIE (nombre1;nombre2;...) COEFFICIENT.CORRELATION (matrice1;matrice2) COEFFICIENT.DETERMINATION (y_connus;x_connus) COVARIANCE (matrice1;matrice2) CRITERE.LOI.BINOMIALE (essais;probabilité_s;alpha)

Opérations arithmétiques • Transmission de l’information 2) Portes logiques • Opérations logiques • Propriétés des opérations • Symboles standards • Algèbre de Boole 3) Systèmes combinatoires simples • Modes de représentation • Synthèse des circuits logiques • Méthodes de simplification • La condition indifférente • Les courses • Implantation 4) Implémentation • Technologie CMOS • Transistor MOS • L’interrupteur • Les portes CMOS • L’état à haute impédance • Caractéristiques statiques

SWOT est apprécié car il est le parfait résumé des éléments à prendre en compte pour une bonne décision 3.2 Analyse de la situation externe de l’entreprise 3.2.1 Par rapport à l’environnement concurrentiel * L’approche de Porter L’analyse concurrentielle de Porter consiste à étudier la concurrence à l’intérieur d’un secteur. Cette concurrence est le résultat de la rivalité entre les entreprises existantes les forces externes qui peuvent modifier la situation initiale. 1) Risque d’apparition

................ 7 Stratégie au sens strict........................................................................................... 8 Domaine ou portefeuille d’activités ...................................................................... 8 Matrice de Ansoff : les modes de développement de l’entreprise......................... 8 Agencement des moyens et des ressources ........................................................... 8 Niveaux de la stratégie ......................................

Démarche : analyse orientation et manœuvre déploiement I analyse stratégique A. Analyse externe 3 gd axes : analyser l’environnement : objectif déterminé tendance lourde (ex peste) Analyse du secteur d’activités : matrice de la rivalité élargie (m porter) Déterminé les facteurs clé de succès . Politique et législatif : influence favorable / défavorable ? Mettre ce qui est très influent => Global ! Substitut . Nouveaux entrant Menace Pouvoir de négo Menace