Matrice De Porter

chaque DAS en identifiant et en maîtrisant ses FCS. C. ANALYSE DU CONTEXTE CONCURRENTIEL : FORCES CONCURRENTIELLES. Avec les travaux de Mr. PORTER dans le début des années 80, le contexte concurrentiel est devenu le niveau principal d’analyse de l’environnement de l’entreprise. Quelles sont ses forces concurrentielles ? Au sein d’un secteur que PORTER définit comme « un ensemble de firmes qui fabrique des produits étroitement substituables », 5 forces concourent à dynamiser la concurrence.

l’entrée ? (désengagement coûteux ?), degré de concentration des entreprises du secteur. Concentration de la distribution, accès aux circuits de distribution, nouvelles formules, évolution technologique de l’offre. 2.3 L’intensité concurrentielle Selon Porter il y a 5 forces : * la rivalité entre les entreprises existantes sur le marché, si elles sont nombreuses et de force égale, si les produits ne sont pas différenciés * la menace des nouveaux entrants, grande si les obstacles à l’entrée sont

n'ai plus une personne lambda mais un pirate informatique de renom connut sous le pseudonyme de Néo. Au cours d'un de ses rêves, il prend contact avec une personne connut sous le nom de « Trinity » avant de ce faire capturer par des agents de la matrice. Il ai soumis a un interrogatoire par les agents qui lui révèle que cette double vie n'ai pas fictive mais bien réel et que son second « moi » ai rechercher par les services de sécurité par la matrice.Face au refus de néo de coopérer, les agents

secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités de croissance, choix et orientations stratégiques Recommandations stratégique I. Identification de l’entreprise :

première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER ;

climatique Légales • réglementations, •normes ________________________________________ Page 9 Le modèle des 5 forces de Porter pour analyser l’intensité concurrentielle sur un marché Les fournisseurs Les concurrents Les clients Les entrants potentiels Les produits de substitutions ________________________________________ Page 10 Le modèle des 5 forces de Porter □ 5 forces qui ont la capacité de limiter le degré de liberté stratégique d’une entreprise et de menacer son avantage concurrentiel

externes généraux : opportunités et menaces 3 Variables pivots 3 Scenarios 4 Facteurs externes sectoriels : menaces et opportunités 5 Analyse de l’industrie (MODELE PORTER) 6 Facteurs clés de succès 7 Groupes stratégiques 7 Diagnostic interne 8 Diagnostic interne par fonction : forces et faiblesse 8 Matrice BCG modifiée 9 Chaine de valeur 9 La filière 10 Les avantages concurrentiels 10 Règles du jeu et règles de réussite 11 Capacité seuil et capacité distinctives 11 L’avenir

aéronautique et navale ) SéminaireRéalise par :Guendouz MouaadhBensaoudi Aymen saleh eddine Promotion 2020/2021Sommaire Liste des figures Liste des tableaux1Introduction générale12Généralité sur les matériaux composites :22.1Définition :22.2La matrice :22.3le

Premier chapitre : Portrait de la société et le périmètre étudié : 6 I- le périmètre étudié : 6 1- Situation antérieur du secteur portuaire 6 2- La réforme portuaire : 6 II- Présentation de la MARSA MAROC/ Direction d’Exploitation Au Port d’Agadir (DEPA) : 8 1- les principaux événements de l’année 2007 : 8 2- La fiche technique de la DEPA : 9 Deuxième chapitre : Diagnostic Interne 10 I- Diagnostic financier 10 1-la création de la richesse : 10 a- Le chiffre

fait, point important, il s’agit d’évaluer ces forces et ces faiblesses par rapport au potentiel des concurrents ; * enfin, dans un troisième temps, des objectifs sont formulés. * Les cinq forces de la concurrence de Michael Porter : Les cinq forces de Porter correspondent aux cinq acteurs qui structurent un secteur et ses facteurs clés de succès : les concurrents, les clients, les fournisseurs, les nouveaux entrants potentiels, les offreurs de produits de substitution. Tous les acteurs