Matrice De Porter

DIAGNOSTIC EXTERNE L’analyse de l’environnement  Comprendre la nature de l’environnement ENVIRONNEMENT Turbulence Turbulence Modèle de 5+1 forces de Porter Groupes stratégiques Matrice BCG 2 Complexité ENCG Fes 2012 Vulnérabilité De L’Industrie Accessibilité Plus les conditions de l’environnement Sont turbulentes et complexes, plus l’incertitude environnementale augmente L’analyse de l’environnement  Analyse de l’environnement Les managers ont tendance à simplifier la

sous-ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière autonome et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Dans le Cas Jean Paul Gaultier, on peut identifier 3 DAS : - Prêt à porter haut de gamme - Parfums et cosmétiques - Haute couture La segmentation stratégique est une opération qui consiste à diviser les activités de l'entreprise en groupes homogènes, appelés domaines d'activités stratégiques (DAS). D'une part, l'entreprise

externe :........................................................................................7 I.Macro-environnement :................................................................................................ .7 Rivalité élargie : 5 Forces de PORTER :..........................................................................8 Profil concurrentiel :..................................................................................................... ...9 La préconisation :...................

opportunités et menace Grace à PESTEL 2) Réaliser le segmentation et pour chaque définir les attentes et facteurs clés de succès 3) Mesurer l’attractivité de chaque segment (PORTER) 4) Mesurer la position concurrentielle en composant la matrice des facteurs clés de succès (par segment) 5) En synthèse, placer les segments sur la matrice Mc KINSEY 6) En conclusion, comment appréciez-vous la nouvelle stratégie ? 1) Opportunités et Menaces (PESTEL) Secteur OPPORTUNITES MENACES Secteurs Economique Dégagement

coût de revient inférieur à celui de son principal concurrent. 2– Modèle de Porter   Selon le modèle de Porter, la capacité d’une entreprise à exploiter un avantage concurrentiel sur son marché dépend de forces telles que les entrants potentiels, les produits de substitution ( menaces directes), les clients et les fournisseurs (menaces indirectes du fait de leur pouvoir de négociation). 2– Modèle de Porter Nouveaux  Entrants   Pouvoir  de  négocia4on   des  fournisseurs

étrangers     - L’impact linguistique     - L’opinion publique concernant les produits…  Techniques :     - Le niveau technique de la concurrence     - Les compétences disponibles pour produire sur le marché… 3. L'analyse stratégique de Michael Porter Porter aborde tout d’abord la problématique du contexte dans lequel s’exerce la concurrence. Il montre que la définition stratégique doit prendre en compte quatre facteurs clés Les deux premiers sont des facteurs internes à l’entreprise :  Les forces

listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles

Plan Introduction •Partie 1. Présentation de la Matrice BCG •Partie 2. Application de la Matrice BCG Conclusion WWW.TIFAWT.COM tifawt.com Partie 1: Présentation de la Matrice BCG 1-1 La matrice BCG  Le Boston Consulting Groupe a développer cette matrice en 1982. elle est à la fois l’une des plus anciennes, l’une des plus délicates à utiliser. 1-2 Principe de fonctionnement Cette matrice est fondée sur des principes simples:  Le taux de croissance du marché mesure l’attrait

stratégique déploiement stratégique Diagnostique stratégiques : comprendre l’environnement ( champ concurrentiel Comprendre la capacité stratégique (analyse interne) Comprendre le gouvernement d’entreprise ( Attentes , Actionnaire ) SWOT = matrice de diagnostique stratégique. SWOT est un outil/méthode dans le diagnostique stratégique qui sert de synthèse visant a mettre en avant les forces et les faiblesse de l’entreprise dans le but de prendre des décisions. Les choix stratégiques

DAS porteurs mais risqués # DAS sûrs - Prévoir l’avenir pour remplacer les DAS en déclin et en maturité Pour analyser, on utilise des matrices : - Matrice BCG (x = PDM, y = Taux de croissance en %) - Matrice ADL (x = cycle de vie, y = position concurrentielle) - Matrice Mac Kinsey (x = atouts, y = attraits) a) Matrice BCG : |Vedette |Dilemme | | | | | | | |Vaches à lait |Poids