Matrice De Porter

données fiable et récentes. La récence des informations est un facteur important dans un monde qui est en mouvement permanentent. De préférence le responsable marketing mène une approche multi source. III) Les matrices de selection Certaines entreprises mettent en place des matrices de sélection qui représentent des outils simple d’analyse et de sélection des marchés. L’entreprise procédée de la manière suivante : 1) Elaboration et choix de critère du macro-environnement (de 3 à 5 critères

identifiées par Porter ? [pic] La concurrence directe, indirecte et générique [pic] La concurrence sur les coûts, la concurrence sur la différenciation, la concurrence de niche [pic] La rivalité interne, le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir des clients, la menace de nouveaux entrants et la menace de substituts [pic] L’ensemble des entreprises qui s’adressent aux mêmes clients pour répondre aux mêmes besoins [pic] NSP 5 - Quelles sont les principales limites de la matrice du BCG ? (Boston

récapitulatif des matrices d'analyses La matrice PESTEL L'analyse PESTEL permet de surveiller les risques et les opportunités que pourraient rencontrer l'entreprise et son marché. La particularité de cette matrice est sa vision globale de l'environnement. Politique Economique Social Technologique Ecologique Légal Conflits / guerres Stabilité politique Politiques économiques Indice de corruption Elections imminentes Taux de croissance du PIB Taux d'inflation Taux d'intérêt Taux de chômage Taux

Première partie : la stratégie passée 1.1 Acier Montebello est une entreprise québécoise de fabrication de portes et fenêtres depuis 1960. Elle a été acquise à cette date par Guy Hébert. Aujourd’hui, c’est Jean Lapierre qui est à la tête de l’entreprise. Sa mission est de concevoir, fabriquer et commercialiser des portes et des cadres en acier pour les secteurs industriel, commercial et institutionnel. 1.2 En 1960 Mr Guy Hébert acquis l’entreprise, puis nomme

le choix du ciblage, du positionnement et du marketing-mix. Partie I: DIAGNOSTIC de l’entreprise A- INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur 2. Position concurrentielle B- EXTERNE 1. PESTEL 2. Marché 3. Clients 4. Concurrents / Les 5 forces de Porter LCAG = SYNTHESE SWOT DIAGNOSTIC INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur LE RÔLE DU MKG EST DE CRÉER DE LA VALEUR: Le MKG est l’effort d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone

La MATRICE ADL  La matrice ADL propose une analyse sur la position concurrentielle et la maturité du marché ; dans notre étude il s’agit de la qualité de service au sein des agences Banque Populaire par rapport aux deux concurrents directs la BMCE et AWB. Cinq critères nous ont parus fondamentaux à savoir :  - L’accueil et la prise en charge  - L’attitude des agents  - La tenue et la présentation des agents  - Le comportement  - Les compétences et le professionnalisme  2 : LA MATRICE BCG

La méthode Porter (1985) – Segmentation et structure organisationnelle : • • – Portée de la segmentation stratégique • • Dans son ouvrage Competitive advantage (1985), Porter explique que la segmentation s'impose lorsqu'on s'attaque à la question centrale du choix du terrain concurrentiel pour l'entreprise au sein d'un secteur : quels segments une firme doit-elle servir et comment doit-elle s'y prendre ? Les variables de la segmentation Pour segmenter un secteur, Porter propose d'utiliser

Communication des relevés de propriété du cadastre. Toute personne peut obtenir la communication des relevés de propriétés issus de la matrice cadastrale. Cependant, ce principe de libre communication doit se concilier avec les impératifs liés à la protection de la vie privée. Les interrogations des tiers doivent être précises et revêtir un caractère ponctuel dont l’appréciation diffère selon la qualité du demandeur et la finalité de la demande. Cette position est en adéquation avec celle de

barrière à l’entrée - les facteurs d’environnement dans le diagnostic externe - les facteurs d’influence du marché bancaire - les barrières à l’entrée et à la sortie du secteur d’après PORTER - Les barrières à l’entrée dans la grande distribution en France - l’analyse industrielle des 5 forces de la concurrence de PORTER - Les 5 forces +1 dans le secteur bancaire - La concurrence bancaire - Les nouveaux entrants dans le secteur bancaire (assurfinance, super livrets, grande distribution, cartes de crédit