Matrice Contrainte Achat

par produit et / ou marché C/ La stratégie A/ Définition ▪ Ce qui orient l’action ▪ Ce qui amène à faire des choix déterminant : ⇨ Objectifs ⇨ Activités ⇨ Zones ⇨ Leviers B/ Contraintes • Difficulté de choisir car : - Environnement instable - Jeux de pouvoir - Pression des salariés - Pression des syndicats - Pression des actionnaires - Pression des lobbies C/ Facteurs clés de succès

les cibles, les éventuelles adaptations, le plan de marchéage. • Cette approche peut être associée à celle développée par M. Porter qui se réfère aux éléments de la chaîne de valeur [pic] 2 - Réaliser un diagnostic export global La matrice SWOT un outil d’analyse et d’aide à la décision est adapté à cet effet. |Diagnostic interne | |Forces /avantages (Strenghts)

successivement ces méthodes Matrice d’Ansoff Formule actuelle Marché actuel PÉNÉTRATION DE MARCHÉ Augmenter sa part de marché en hypermarché Formules nouvelles DÉVELOPPEMENT DE FORMULE Discount magasins de proximité Supermarchés © Marc Benoun,2008 Marché nouveau DÉVELOPPEMENT DIVERSIFICATION DE MARCHÉ Argentine, Belgique, Brésil, Espagne, Mexique, Taiwan, Chine... Assurance Banque Voyages 7 Historiquement la première méthode est connue sous le nom de matrice d'Ansoff , nom d'un professeur

la mondialisation, les entreprises ont connu de nombreux changements structurels, organisationnels et stratégiques. Le positionnement de l’acheteur au sein de l’entreprise ainsi que son rôle ont accompagné ce changement. L’évolution de la fonction achats a donc donné naissance à de nouveaux profils d’acheteur, capables de s’adapter aux changements de leur environnement à la fois sur le plan économique, industriel, technologique, géographique et politico-légal. Nous verrons dans un premier temps les

machines nécessaires au respect du planning. On défini aussi le problème de l’ordonnancement, de la programmation ou de la planification d’un projet, comme étant la coordination d’opération distingues entre lesquelles il existe ou non un nombre de contraintes temporelles d’un projet. Cette coordination sera telle qu’elle devra satisfaire à un objectif tendant soit à minimiser la durée totale du projet ou son coût, soit à permettre une affectation optimale des moyens mise en œuvre, soit à trouver un

MAITRISE DU PROCESSUS ACHAT CAHIER DES CHARGES EVALUATION ET SELECTION DES FOURNISSEURS Qualité, référentiels et principes Démarche de mise en œuvre Conception et application du SMQ Cahier des charges fonctionnel Audit fournisseur dbconsultant@wanadoo.fr Maîtrise du processus achat – Daniel BIERI Qualité, référentiels et principes Maîtrise du processus achat – Daniel BIERI Qualité, référentiels et principes La qualité  Définition officielle de la qualité :  ISO : Aptitude

adéquation entre les moyens et les prévisions commerciales ? Il faut garder à l’esprit qu’on pare de capacité normale et non prévisionnelle, car le personnel peut tomber malade et les machines en pannes. a) les contraintes de production ▪ contrainte d’équipement Il est question d’estimer les temps de travail des différente machine de production qu’on pourra exprimer en unité d’œuvre qui est très souvent heure de travail-machine. Cette estimation est fait à partir du

choix d’un prestataire logistique. Sujet 11 : Différence entre achat et approvisionnement. Sujet 12 : le P-Manufacturing Sujet 13 : Les différents modes de transport : avantages et limites. Sujet 14 : Le supply chain management. Sujet 15 : La gestion partagée des approvisionnements Sujet 16 : L’évolution de la logistique et le lean management. Amont Aval Transport Transport Transport R&D Achat Appro Production Stockage Distribution MP Entreposage

MARKETING ACHAT  Definition Marketing d’achat:  Pourquoi faire du marketing des achats? Globalisation des économies et des marchés :  Accroissement de la complexité technologique  Augmentation de la concurrence  Comportement de l’acheteur : Dans un tel contexte, l’acheteur adopte l’un des trois comportements :    il ne suit pas il ne suit pas il ne subit pas : il s’accroche à un fournisseur : il laisse faire les utilisateurs : il écoute le marché, il anticipe les évolutions et

Intensifier la promotion MATURITE TURBULENCE DECLIN CROISSANCE INTRODUCTION Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Analyse du portefeuille de produitsmarchés La matrice BCG (Boston Consulting Group) n La matrice A.D. Little n La matrice Mc Kinsey n Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School La matrice BCG (Boston Consulting Group) VEDETTES DILEMMES 4 PDM forte 4Marché en forte croissance 4 PDM faible 4Marché en forte croissance * Couples P/M porteurs d’ image