Matrice Bcg Yves Rocher

La vente en pharmacies / parapharmacies : la vente de produits dermatologiques avec ou sans ordonnance dans le cadre des officines, des produits biologiques. (+6,6% en 2007) * La vente sur Internet : les sites de e-commerce, Marionnaud, Yves Rocher, Sephora, mais aussi des marques sélectives comme Lancôme s’y sont pris au jeu de la vente sur internet. Notons aussi que des déodorants sont également proposés dans d’autres types de commerces ; des boutiques d’accessoires ou de prêt-à-porter

Mettre en avant les solutions apportées aux problèmes du client (ex : avoir les dents blanches, sensitive, liquide vaisselle pour peau sensible, Vichy) * Préciser les occasions d’utilisation (ex : YOP yaourt a boire en dehors du domicile, Ferrero Rocher pour les occasions, biscuits Petit déjeuner) * Identifier des catégories d’utilisateurs : famille, enfants. (ex : Pom pote pour enfants) * Se placer en référence à d’autres produits, à ce qui existe déjà (ex : Appel, design plus innovateur

gloires du passé " et ses " stars de demain ". Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider. Des outils d'analyse systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par " BCG " et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : • • Taux de croissance

gloires du passé " et ses " stars de demain ". Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider. Des outils d'analyse systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par " BCG " et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : 14   Taux

industriel qui concède à un autre industriel un droit d'exploitation de sa marque et de son savoir-faire.. - la franchise de services : diffusion d'une méthode ou d'un savoir-faire. - la franchise de production : le franchiseur est un producteur(Yves Rocher ou Benetton par exemple). - la franchise de distribution : le franchiseur est ici un grossiste (Manoukian ou Pronuptia par exemple). -La "multi-franchise" : un franchisé signe plusieurs contrats avec un même franchiseur. -La "pluri-franchise" :

gloires du passé " et ses " stars de demain ". Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider. Des outils d'analyse systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par " BCG " et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : 16 Marketing et Communication

maquillage • Havas Média, assistant analyse des marchés et achat d’espaces TV • Hemisphère droit, assistant chef de projet • TBWA, chargé de projet • Unilever France, assistant chef de produit • Ubisoft Marketing France, assistante chef de produit • Yves Rocher, chargé des opérations internationales Asie et Moyen-Orient, chargé des relations presse • Zenithoptimédia, chargé d’étude CC : Certificat de Compétences MBA COMMUNICATION, MÉDIAS ET ÉVÉNEMENTIEL Programmes M2 / MBA fonctionnels OBJECTIF

attention à la répartition de ses produits entre les quatre grandes catégories. Son « portefeuille » produits doit être composé de telle manière q »un produit « vache à lait » fiance un « produit dilemme ». Comme on peut le constater, la matrice bcg permet de dresser un bilan de santé du portefeuille d’activité de l’entreprise et suggère des dispositions stratégiques à prendre. Quatre dispositions pourrant être prises : ▪ Développer : le développement des parts de marché des « dilemmes »

Celui-ci se traduit le plus souvent par le versement d’un droit d’entrée et d’une redevance annuelle. Il existe des cas où le franchiseur se contente de prendre une marge suffisante sur les produits vendus. Tel est le cas de Benetton, de Rodier, d’Yves Rocher… L’entreprise Benetton affirme sans cesse qu’elle n’a pas recours à la franchise, et pourtant le contrat qu’elle utilise est très proche, voire assimilable à la franchise. Sources : Pinson C., Tibrewala V., Dee F. (1996), United Colors of Benetton

Celui-ci se traduit le plus souvent par le versement d’un droit d’entrée et d’une redevance annuelle. Il existe des cas où le franchiseur se contente de prendre une marge suffisante sur les produits vendus. Tel est le cas de Benetton, de Rodier, d’Yves Rocher… L’entreprise Benetton affirme sans cesse qu’elle n’a pas recours à la franchise, et pourtant le contrat qu’elle utilise est très proche, voire assimilable à la franchise. Sources : Pinson C., Tibrewala V., Dee F. (1996), United Colors of Benetton