Matrice Bcg Yves Rocher

Stratégies de distribution du producteur Stratégie de distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation

et du distributeur ƒ Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique ƒ La matrice du boston consulting group (matrice BCG) ƒ La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 ƒ La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL) Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques ƒLes stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation * stratégie

et du distributeur ƒ Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique ƒ La matrice du boston consulting group (matrice BCG) ƒ La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 ƒ La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL) Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques pt .co m ƒLes stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation

producteur. L'efficacité économique d'un circuit est fonction de la valeur ajoutée et de la productivité de chaque canal. • La distribution multicanale est un système faisant appel à plusieurs circuits pour le même type de produits (par exemple : Yves Rocher vend par catalogue, en magasin, sur Internet). Des conflits peuvent surgir entre les différents canaux. • La force de vente est l'ensemble des personnes qui ont pour mission de vendre ou de préparer la vente des produits de l'entreprise au moyen

distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distributionPartie II : le plan stratégie marketingChapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac KinseyElabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 * 8. La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL)Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation * stratégie

Stratégies de distribution du producteur Stratégie de distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation

parfum, eau de toilette, gel douche, pâte pour cheveux et crème pour visage. Ces choix stratégiques permettent une complémentarité entre les produits, et une fidélité accrue des consommateurs pour la marque. L’ANALYSE DU PORTE FEUILLE D’ACTIVITE (MATRICE BCG) Star Question marks Coffret édition limitée Après-rasage Cash cow Dogs Déodorant en spray et gel douche Soin capillaire et déodorant à bille   SWOT : Forces Faiblesses -Leader du marché -Renommée mondiale et image de marque ancrée dans

Quelques grands acteurs de ce marché sont répartis sur ce « mapping » . Nous avons choisi de les classer en fonction de leur rapport qualité-prix. Schéma 2 : Mapping du secteur du PAP en ligne Source personnelle : élaboré le 02.12.2011 Sur cette matrice le positionnement d’ASOS semble évident : la marque a décidé d’axer sa stratégie sur le client avec une offre à un prix raisonnable assorti d’une qualité acceptable. Ainsi, nous concluons que le principal concurrent pour la société est la marque TOPSHOP

........................................... 44 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 Les produits stars ............................................................... 45 3 4.1.1 Synthèse marketing – 26.05.10 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 5 5.1 Les

est de se faire « manger ». Plusieurs rumeurs de rachat par l’Oréal ont d’ailleurs souvent circulées. >Les soins Le concurrent le plus proche de CLARINS est Yves Rocher. La marque propose le même type de soins tourné vers le naturel avec ses propres spas également. Cependant, CLARINS est positionné haut de gamme alors que Yves Rocher s’adresse plutôt au grand public. La politique de prix de chacune de ses marques souligne d’ailleurs ce point. Des marques comme Clinique ou Vichy appartenant à