Matrice Bcg Yves Rocher

SUR LA GAMME EXTENSION lancement de nouveaux produits MODERNISATION adaptation de produits anciens REDUCTION abandon de produits anciens LE COIN DU SPECIALISTE « LE MODELE BCG » De toutes les méthodes de planification du portefeuille de produits la plus connue est sans doute la matrice mise au point par le Boston Consulting Group en 1969. Elle permet de classer les différents produits d'une entreprise en fonction de l'avancement de leur cycle de vie. La position des activités

" gloires du passé " et ses " stars de demain ". Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider.  Des outils d'analyses systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par " BCG " et laGeneral Electric.  Le modèle Boston Consulting Group(BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : • Taux de croissance :

meilleure organisation) : Coût unitaire la courbe d’apprentissage Production cumulée 4-2-3- l’apport du portefeuille d’activité : (analyse du boston consulting group –BCG-) Grand courant de la démarche stratégique connu en 1970 instaurant le portefeuille d’activités dans le choix de la stratégie de l’Ese. Le BCG a proposé un modèle qui évalue la compétitivité d’une activité à partir de deux critères : la part de marché relative détenue par l’Ese (sa position concurrentielle) et le taux

Aucune action de communication n’y changera rien, si les relations quotidiennes ne sont pas modifier … d’abord ! En fait on distingue là les différentes étapes du Management des entreprises interrogées : Le positionnement des réponses sur une matrice de priorités, résume bien la « vision » actuelle des dirigeants, dont le souhait est de s’aligner sur l’organisation de leurs clients afin de développer leur chiffre d’affaire. * Etape 1 Centre d’intérêt : Transmission de la valeur de l’offre

croissance, les biscuits sucrés attisent la convoitise des autres segments de ce même secteur d’activité. Ce segment comprend des entreprises historiques qui peuvent assurer la pérennité de ce secteur et sa croissance continue. D’après le sociologue Guy Rocher « l'internationalisation se réfère aux échanges de diverses natures, économiques, politiques, culturels, entre Nations, aux relations qui en résultent, pacifiques ou conflictuelles, de complémentarité ou de concurrence... ». Conclusion, aujourd’hui

Qu’est-ce qu’un portefeuille d’activités ? Un portefeuille d’activités permet de faire apparaître les différents domaines d’activité stratégique (DAS) d’une entreprise. Plusieurs modèles ont été élaborés par des cabinets de consultants sous forme de matrice d’analyse de portefeuille. 2 Toutes les entreprises sont-elles concernées par la gestion du portefeuille d’activités? La plupart des entreprises sont a priori concernées par la gestion du portefeuille d’activités : – les entreprises qui, bien que

de ses « produit dilemme ». produits entre les quatre grandes catégories. Son « portefeuille » produits doit être composé de telle manière qu un produit « vache à lait » finance un 30 www.dimaista.c.la Comme on peut le constater, la matrice BCG permet de dresser un bilan de santé du portefeuille d activités de l entreprise et suggère des dispositions stratégiques à prendre. Quatre dispositions pourront être prises : Développer : Le développement des parts de marché des « dilemmes » afin

standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362

et des marques 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants

packaging très recherché étaient la clé de voûte du positionnement5. Enfin, la naissance de nouveaux produits peut être liée à la volonté « d’élargir ses activités à d’autres secteurs, jugés porteurs ou convergents avec les activités actuelles »6. Yves Rocher a récemment lancé sa première gamme de cosmétique bio en Octobre 20087, certainement dans le but d’évoluer en parallèle des tendances du marché. L’idée de créer de nouveaux produits est ainsi générée par une volonté interne liée à la cible, à l’image