Matrice Bouygues

portefeuille d’activité Matrice BCG et Tableau McKinsey La matrice ADL La part de marché L’analyse concurrentielle Définition Les cinq forces de concurrence Etude du cas de l’entreprise « Bouygues » L’historique de Bouygues Biographie de son créateur L’évolution de l’entreprise Bouygues Bouygues, un pôle d’excellence mondial Une internationalisation phénoménale Une diversification importante Matrice BCG de Bouygues (2007) Conclusion

Compléments d’information Bouygues : Un portefeuille béton ?, par Ghislaine GARMILIS, Olivier JOFFRE et Loïc PLÉ 1. Un nouveau Bouygues en construction ? 2. Les limites de la matrice BCG 3. Le groupe diversifié Lagardère 1. Un nouveau Bouygues en construction ? D’après les analystes, le groupe Bouygues se trouve à l’heure actuelle à la croisée des chemins, entre cessions et participations. En effet, le gouvernement français devra bientôt se prononcer sur les conditions d’attribution d’une

Expliquer la matrice du Boston Consulting Group (BCG) Le groupe de Bouygues a été créé en 1952 par Francis Bouygues ; Aujourd’hui il compte 110 000 salariés répartis aux quatre coins du globe et réalise un chiffe d’affaires de près de 25 milliards d’euros. A l’origine, l’entreprise exerçait son activité dans le domaine du bâtiment. Dès 1956, le groupe se diversifie dans la promotion immobilière et réalise des logements, des bureaux, des parcs commerciaux et des centres urbains ? en 1972, Bouygues pénètre

PARTICULIER DE BOUYGUES. ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTFEUILLE D’ACTIVITE. INTRODUCTION. I/ L’analyse stratégique d’une entreprise. A) L’analyse concurrentielle. B) Le portefeuille d’activité et ses modèles d’étude. 1. Le portefeuille d’activités. 2. Deux modèles pour l’étudier. II/ Le cas particulier de Bouygues. A) Historique. B) Les stratégies adoptées par Bouygues. 1. Une stratégie de conglomérat : Généralités & constat. 2. Quelles solutions pour Bouygues ?

constitutives du portefeuille d’activités de Vinci et analyse la situation de la firme ainsi que la conjoncture des secteurs concernés. À partir de ces données, il vous est demandé de réaliser une étude des DAS de l’entreprise Vinci sous la forme d’une matrice portefeuille. © Groupe Eyrolles Ce cas est adapté pour un public de formation initiale et continue. Il s’adresse aux étudiants de licence (L2 ou L3) et de Master (Master 1 et 2) ainsi que d’école supérieure de commerce et d’ingénieur (deuxième

SWOT………………………………………….8 Modèle de M. Porter Les 5 forces + 1…………………..9 La chaine de valeur……………………………………...9 Analyse de la concurrence……………………………..10 Facteurs clés du succès………………………………...12 5- Analyse du portefeuille d’activité……………………...12 Matrice BCG…………………………………………...12 Matrice McKinsey……………………………………..13 6- Les principales stratégies………………………………… Stratégie de diversification………………………………. Stratégie d’internationalisation………………………… 7- Conclusion……………………………………………….. Introduction : Télévision française

de mise au point - Croissance Cash flow négatif, puis positif en fin de phase Investissement de capacité - Maturité Cash flow positif Investissement de maintien, limités - Déclin Cash-flow positif, en diminution lente Section III : la matrice BCG et ses prolongements L’objectif de la firme est de maintenir son autonomie financière grâce à l’équilibre de ses cash-flow : les activités excédentaires doivent couvrir les besoins des activités consommatrices de ressources. La position de

Le Boston Consulting Group (BCG) a créé un instrument d'évaluation des activités des entreprises à la fin des années 1960. Il s'agit d'une matrice représentant les différentes activités selon le taux de croissance du marché et la part de marché détenue par l'entreprise. Utilisation Exemple de matrice du BCG © JDN Management Le positionnement de chaque DAS détermine leur participation à la génération de cash-flow et indique les activités à abandonner. Les "stars" sont des marchés en forte

mise en œuvre de cette procédure 2.1.2 Objectifs à atteindre 2.1.3 Définition des procédures 2.2 Rôle de l’acheteur qualité/Fournisseur 2.2.1 Acheteur : intermédiaire entre services internes et fournisseurs 2.2.2 Négocier une baisse de prix (Matrice de négociation) 2.2.3 Intégration du ‘’Futur partenaire ‘’ dans la cellule catalogue/contrat cadre 3 Optimisation des achats sur catalogue au cœur de la stratégie achat 3.1 Optimisation « organise » les achats sur catalogue 3.1.1 Des achats

ex. VIVENDI : - Edition → abandonné en 2002 - Téléphonie (Cégétel) - Médias (Canal +, Canalsatellite) - Loisirs (musique, cinéma, voyage...) - Environnement (traitement de l’eau, recyclage des déchets...) → abandonné en 2002 → ex Groupe BOUYGUES : - BTP et Construction - Médias - Téléphonie et Internet Trois dimensions caractérisent un métier : - le groupe de consommateurs servis, ( Qui satisfaire ? - les besoins satisfaits du consommateur( Quoi satisfaire ? - la