Matrice Bcg Poids Mort

réponse, on peut avoir une vache à lait ou un poids mort! - La matrice BCG n’est pertinente que si l’effet d’expérience est important. Si cet effet est limité, le leader peut être moins rentable que les suiveurs. La matrice BGC n’est pas applicable lorsque les concurrents appliquent des stratégies de différenciation. - La matrice n’est applicable qu’aux DAS et non pas à l’organisation dans son ensemble, à un produit, encore moins à un marché.les poids morts sont parfois utiles à proposer une gamme

le changement de lois relatives à la qualité de conditionnement, affectera directement l’activité de SP dans ce domaine. - 4- La matrice BCG du portefeuille des activités stratégique de SP : Schéma du portefeuille des activités stratégiques de SP en utilisant la matrice BCG : Vedettes Dilemme (Jouet) Vaches à lait (Emballages) Poids mort Fort Faible

Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 1 Michael PORTER Matrice de Mc KINSEY Analyse Stratégique G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 2 Michael Porter reprend à son compte la philosophie du modèle d’Ansoff auquel il apporte la rigueur de la méthodologie d’analyse scientifique de Descartes son modèle procède donc, pour un Business donné, D’un Diagnostic Externe ( Opportunités / Menaces ) et d’un Diagnostic Interne ( Forces / Faiblesses ) Le DIAGNOSTIC EXTERNE Cherchant

|interne | | 4) Shema porter + matrice BCG + démarche SWOT Menace des nouveaux entrant : fort Pouvoir de nego fournisseur : fort Pouvoir de nego client : faible Menace de substitution : fort Matrice BCG : Constat, il n’y a pas de poids mort sur lequel on perdrait de l argent, il y a une activité sirop sur laquelle repose Teissier qui est une activité vache a lait qui généré

diversifiée (= avec plusieurs DAS. Ex BEM : DAS= différents programmes). Analyse de portefeuille nécessite l’analyse de deux axes : un axe interne(force de chaque DAS) et un axe externe(représentant l’attractivité du secteur du DAS).On n’utilise pas une matrice BCG B. Recommandations 1-stratégie d’activité : Différenciation : innovation Couts : économies d’échelle 2- Stratégie de firme : Diversification International Fusion acquisition Joint venture La stratégie est l’orientation

technologiques A cela s’ajoute la difficulté liée parfois à la séparation entre élément interne et externe Les forces concurrentielles de PORTER Entrants potentiels Fournisseurs Etat Concurrents Produits de substitution n Clients f Le poids de ces cinq forces permet de déterminer la capacité des firmes en présence à dégager un profit. Si toutes les forces sont élevées, le profit possible sera limité. A l'inverse, si les forces sont faibles, il est théoriquement possible de dégager un

délais/lieux de livraison, fait des audits… Pouvoir des fournisseurs : Plutôt faible : IEE impose les caractéristiques techniques des produits à ses fournisseurs, IEE connaît les coûts de production et les marges des fournisseurs, IEE a un certain poids économique… Mai 2006 Travail de candidature de Mike Thill / Wpol 7 Le cycle de vie des produits (1) Ventes Maturité Déclin Développement OC Lancement PPD CPOD SBR DYNADIS Temps Mai 2006 Travail de candidature de Mike Thill

d’appui pour ranger des domaines d’activité stratégiques au regard des facteurs supposés influencer la performance. Ces outils vont structurer d’une certaine manière les jugements des décideurs et cela dans la mesure où un DAS bien classé dans la matrice sera perçu par les opérateurs comme « bon » et aura beaucoup de chance d’être « maintenu » ; a contrario, un DAS mal classé dans cette même grille aura une moins bonne image et les dirigeants seront enclins à l’abandonner à plus ou moins brève échéance

TRADUCTION DE LA MATRICE : Le DAS de Ikéa est placé à cheval sur les quatre catégories, mais avec une majorité pour le cadran « VACHE A LAIT ». Cela signifie que les produits d’ameublement de Ikéa, selon leur secteur : « cuisine aménagée », « petit équipement », « mobilier » et « jeune habitat » sont a différencier et correspondent aux quatre catégories de la matrice : -« Cuisine aménagée » : Dilemme -« Petit équipement » : Vache à lait -« Mobilier » : Poids mort/Dilemme -« Jeune habitat » : Star

portefeuille de domaines d’activités distincts, établir un diagnostic. exemple: LA MATRICE DU BCG (Boston Consulting Group) Elle utilise 2 critères : la part de marché relative qui révèle la position concurrentielle (forces) le taux de croissance du marché qui indique le développement potentiel, elle permet d’analyser la situation présente des différentes activités ainsi que les perspectives d’avenir (opportunités) La matrice BCG Taux de croissance du marché Vedette Dilemme Équilibre entre besoin et