Matrice Bcg Poids Mort

métier, les différents DAS, l’intensité concurrentielle et en réalisant une analyse SWOT. Dans une seconde partie, nous présenterons la « Corporate Strategy » en analysant le portefeuille d’activité de Chupa Chups en vous présentant la matrice BCG, la matrice d’Arthur D. Little en faisant une comparaison de ces deux dernières et une analyse. Enfin, la troisième partie sera destinée à identifier la stratégie actuelle de Chupa Chups et à proposer des recommandations stratégiques. PREMIERE

deux dimensions, apparaît une matrice dans laquelle chaque segment stratégique figure par un cercle dont la surface est proportionnelle au chiffre d’affaires réalisé. 1. La méthode BCG. • ce modèle propose de représenter les activités d’une entreprise sur une matrice à deux variables : o la part de marché détenue par l’entreprise ; o le taux de croissance du marché au cours de l’année la plus récente. • Produit vedette, • Produit vache à lait, • Produit poids mort, • Produit dilemme. +

PESTELGD * Analyse du secteur d’activité (Matrice de la Rivalité élargie de M. Porter) * Déterminer les F.C.S Après le PESTELGD, faire une phrase globale qui reprend l’ensemble des points pour dire si l’environnement global est favorable ou défavorable. Pouvoirs publics Menace Menace Produits de substitution Nouveaux entrants Pouvoir de négociation Pouvoir de négociation Clients Fournisseurs Concurrence intra secteur La Matrice de Porter : On dégage alors les Facteurs Clé

vie des différents DAS, ce qui rend la réalisation de cette matrice impossible. Enfin, la matrice Boston Consulting Group, met elle en relation la part de marché relative, ainsi que le taux de croissance du marché. Cette matrice nous permet de placer les DAS dans différents cadrans induisant chacun une signification. Ainsi, nous pourrons analyser l’équilibre du portefeuille d’activités de l’entreprise HARIBO. Nous utiliserons cette matrice du fait que nous disposons des chiffres nécessaires à cette

aliments et boissons, jeux interactifs, Isney store, Toys, Buena Vista games, Publishing, Softlines.. 7% 2/. Faites la matrice BCG de la société The Walt Disney Company Produits Vedettes : Production de divertissements Produits Dilemmes : Parcs à thème Produits Vache à lait : Produits dérivés et Médias Produits Poids mort : 3/. Analysez la matrice BCG et faites des recommandations. a/. Analyse DILEMME : DAS à forte croissance où l’entreprise est peu importante. C’est souvent

VIII/ Le portefeuille de produits de l’entreprise Le Boston Consulting Group (BCG) a mis en place une matrice permettant de classer en 4 catégories et en fonction du tx de croissance et de la part de marché détenue les pdts du portefeuille de l’entreprise. Matrice BCG : Taux de croissance Parts de marché Faibles Elevées Elevé Dilemme Vedette Faible Poids mort Vache à lait Commentaire : Pdt dilemme : Le marché est porteur mais l’entreprise n’a

premier lieu utile de s’interroger sur la position concurrentielle de l’entreprise vis-à-vis du reste du marché. L’analyse et la synthèse des données précédemment récoltées permettent la construction d’une matrice BCG mettant en lumière la situation d’Orange sur son marché. 1 – La matrice BCG L’outil analysera la position du groupe en fonction de deux critères. L’évolution globale du marché ainsi que la part de marché relative de chaque acteur présent sur celui-ci. Vache à Lait : Deux segments

d’affaire : 3. L’effectif du personnel : 4. Finalités et missions de l’entreprise ACCOR III. Les stratégies : A. La stratégie de diversifiation : 1. La distinction des DAS : 2. La place des DAS dans la matrice BCG : 3. La diversification des marques : B. La stratégie d’internationalisation : 1. Manifestations de la multinationalisation : 2. Les caractéristiques de la multinationalisation : C. Autre stratégie :

stratégique d’une activité SWOT II-le diagnostic stratégique d’une activité III-Les outils de l’analyse stratégique Principes de base Diagnostic interne Diagnostic externe Matrice de portefeuille d’activités Orientations stratégiques possibles III-Les outils de l’analyse stratégique A- La matrice BCG III-Les outils de l’analyse stratégique • Axe vertical C : % de croissance de chaque DAS (origine : % moyen de croissance sur marchés considérés) • Axe horizontal PMR : Part

de gestion Les enjeux du management sont donc : Accroître la base de clients en optimisant le mix produits-clients Tout en limitant le coût d’acquisition Accroître la fidélisation du client Maîtriser le coût de fidélisation Rapprocher le point mort en serrant les dépenses de l’entreprise Quel rôle va jouer le contrôle(ur) de gestion ? 14 Les concepts de base du contrôle de gestion Rôle du CG dans la Gestion d’entreprise Organiser l’appui aux managers pour que les actionnaires