Matrice Bcg Poids Mort

DU SECTEUR LAITIER] 22 2011/2012 [L’ANALYSE CONCURRENTIELLE : CAS DU SECTEUR LAITIER] Afin d’effectuer une analyse concurrentielle réussite, l’entreprise doit prendre en considération plusieurs modèles, il s'agit, par exemple, du modèle BCG, Mc kinsey et aussi les cinq forces de porter, ou encore le cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique. Il convient alors de se méfier des conséquences que pourrait avoir une application trop primaire de ces modèles. I- L’analyse

Point de vue client : La fidélité du client 29 Interprétation : 29 2. Point de vue Financier : Participation des activités dans le profit. 29 Interprétation 29 10. Matrice BCG 29 Principe de fonctionnement 29 Étude du cas de Bruyerre 29 Interprétation du cas de Bruyerre 29 11. Mc Kinsey 29 Application de la matrice de Mckinsey 29 Evaluation des facteurs 29 L’activité : chocolaterie 29 Evaluation des facteurs externes 29 Evaluation des facteurs internes 29 L’activité cash

grille d’évaluation fonctionnelle On ne peut pas faire richeman sans le diagnostique interne Note justification de la note par rapport au diagnostic interne Poids c’est le coefficient stratégique : décidé par le financier ou PDG : il faut lire rapport de l’entreprise (markéting, finance, …) CRITERES GENERAUX | NOTE (sur 5) | POIDS | NOTE PONDEREE | JUSTIFICATION | MARKETING | | | | | RECHERCHE ETDEVELOPPEMENT | | | | | FINANCE | | | | | GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

en partie un produit lié au tabac, risque donc de connaître une diminution non négligeable de ses ventes les années à venir. Le portefeuille des activités de Bic : il est possible d’étudier ce portefeuille à partir de la matrice BCG et la matrice SWOT. La matrice BCG : | | | | | | | |Etoiles

faibles ou si leur taille est manifestement trop petite     La grille de segmentation doit comprendre non seulement les segments existants mais également les segments potentiel. 18 Exemples 1: Macro segmentation du marché des poids lourds: Les variables de segmentations:  Les fonctions: transport de marchandise régional pour la construction, pour la distribution, pour autre, transport de marchandise national, transport de marchandise international  Les technologies:

relativement bien insérée dans ce secteur. Une analyse PESTEL du secteur pétrolier Cas Total (Axe Écologique) Écologique : L'usine AZF de Toulouse est détruite le 21 septembre 2001 par l'explosion d'un stock de nitrate d’ammonium ayant entraîné la mort de 30 personnes et de lourds dégâts matériels. Le Groupe Total a été reconnu coupable de pollution maritime par le tribunal correctionnel de Paris le 16 Janvier 2008 pour le naufrage en 1999 du pétrolier Erika … Une analyse PESTEL du secteur

de l’industrie La matrice BCG : DILEMME DILEMME VEDETTE VEDETTE WII Jeux Vidéo (118 millions de console vendu en Europe) POIDS MORT POIDS MORT VACHE A LAIT VACHE A LAIT Accessoires PDM relative PDM relative La wii est un produit vedette Dilemme : jeux vidéo Poids mort les accessoires sont

..................................................................... 1 II. ANALYSE QUALITATIVE - SWOT ANALYSIS........................................................... 3 III. MATRICE DE CONFRONTATION.............................................................................. 6 IV. LA MATRICE BCG ....................................................................................................... 7 V. LE PRISME DE KAPFERER ...................................................

n°2 :1 : Compétitif : être capable de faire face à la concurrence. 2 : Le domaine d’activité stratégique privilégié par le groupe est le poids lourd.3 : Diagnostic stratégique : Forces Faiblesses OpportunitésMenacesnuméro un mondial du pneumatique Coût élevé de la main d’œuvre On vise une augmentation des prix de 14 %forte croissance du marché mondial du poids lourd Marché prometteur : la Chine, la Russie, l’Inde, la Thaïlande.Croissance faible aux Etats-Unis et en Europe Mauvaise conjoncture Hausse

technologie Figure 1 : Matrice des domaines d’activités d’une grande société des produits d’hygiène et de soin. Clientèles (marchés)/ Besoins Ménages Femmes Hommes Lavage du corps X Hygiène bucco-dentaire X Lavage et hygiène des cheveux X X Rasage X Déodorants corporels X X Parfums X Produits de beauté X X C. L’évaluation de l’intérêt d’une activité : principes et modèles a) Les principes: L’attrait du marché La compétitivité de l’entreprise b) Les modèles : Le modèle BCG (Boston Consulting