Macro Processus Rh

d’avoir une vision globale de l’organisation à cause d’une réalité complexe et au mouvement. Une des cohérences qui se dégagent au sein des théories classiques est la quête de la rationalité. La quête de rationalité : Les organisations se dotent de processus, d’outils pour se coordonner et pour réduire les incertitudes, la rationalisation est un inventaire des problèmes que peut rencontrer une organisation et que l’entreprise doit résoudre pour atteindre ses objectifs. Les auteurs qui se sont penchés

la tenue du ivre de paie sont faites par le comptable le service RH ne s’occupe que de pointage. Service commercial : Rattaché au gérant. Nombre d’effectifs : 02. Les deux employés de ce service se partagent les tâche même si théoriquement il existe un responsable mais généralement et vu au volume de travail les deux collaborateurs s’entraide pour rendre le travail dans les délais et on peut résumer les activités dans un processus qui suit : 1234Apparition des appels d’offre (sites internet, journaux…)

l’évaluation ou appréciation, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et des carrières, la formation, la négociation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, la mobilité (incluant le licenciement)… De fait, il s’agit d’organiser le processus de gestion autour des personnes, autant dire le jeu des acteurs en négociation, leurs stratégies et les outils mobilisés. 1. Définition : P. Roussel2 en donne la définition suivante : « La G.R.H. est l’ensemble des activités qui visent à développer

maximisation de moyen pour parvenir à une fin déterminées On cherche la décision optimale L’hypothèse sous-jacente : l’agent est parfaitement rationnel ce qui signifie qu’il dispose de l’information parfaite pour trouver la décision optimale. 18 Processus :    Diagnostic du problème Etat de toutes les solutions Optimum 2. Simon : la rationalité procédurale (limitée) L’hypothèse : au contraire l’agent n’a pas de rationalité parfaite, elle est limitée sur le plan cognitif. Donc pour

compétitivité. Profit : Critère de performance et moyen d’assurer la croissance, voire la survie. REMARQUES : Toutes les organisations ne cherchent pas le profit. Les buts sont interdépendants 1.2) Les planifications de l’entreprise Planification= processus par lequel une organisation définit ses objectifs généraux et moyens de les atteindre. Aboutit à un document engageant l’entreprise pour l’avenir : le « plan » 1.2.1) Les étapes de la planification Voir schéma : L’organisation se fixe des objectifs

gratifiant du qualitatif d’indicateurs pour se dire : « Ça y est, moi aussi, j’ai mon tableau de bord ! » N’oublions pas que toute décision est une prise de risques. La viabilité de l’entreprise est à terme directement dépendante de la qualité de son processus de prise de décision. Autant placer un maximum d’atouts de son côté. Le tableau de bord sera conçu méthodiquement en Essentiel  du  tableau  de  bord  4ème  édition  2013  Editions  d’organisation    ©  Alain

gratifiant du qualitatif d’indicateurs pour se dire : « Ça y est, moi aussi, j’ai mon tableau de bord ! » N’oublions pas que toute décision est une prise de risques. La viabilité de l’entreprise est à terme directement dépendante de la qualité de son processus de prise de décision. Autant placer un maximum d’atouts de son côté. Le tableau de bord sera conçu méthodiquement en Essentiel  du  tableau  de  bord  4ème  édition  2013  Editions  d’organisation    ©  Alain

despécialité SOMMAIRE1. Présentation de l’épreuve Pages 3-52. Carnet de bord page 63. Caractérisation de l’organisation (ANNEXE 1) pages 7-84. Le diagnostic stratégique (ANNEXE 2) page 9-105. Fiche de synthèse (ANNEXE 3) page 116. Programme RH/MSGN (ANNEXE4) pages 12-157. Programme de droit-économie (ANNEXE 5) pages 16-178. La question de gestion (ANNEXE 6) page 189. Grille d’analyse (ANNEXE 7) page 1910. Réaliser une note de synthèse (ANNEXE 8) page 19 11. L’art oratoire (ANNEXE 9) pages

5 II – Le marché ......................................................................................... 6 1 – L’analyse externe ........................................................................................................ 6 1.1 – Le Macro-environnement................................................................................. 6 1.1.1 – Les opportunités ............................................................................................ 6 1.1.2 – Les menaces ..........

métastatique d’une tumeur n’est pas encore connu. Les hypothèses les plus récentes suggèrent l’accumulation au hasard de modifications génétiques et cellulaires entraînant une capacité à métastaser. D’autres facteurs sont certainement importants dans le processus métastatique : - L’existence de molécules intercellulaires qui facilitent la libération de cellules métastatiques à partir de la tumeur initiale. - Des facteurs permettant à la cellule métastatique de survivre dans la circulation lymphatique ou