Macro Processus Rh

organisation trop empirique. Il a remis en cause les salaires fixes. Il a défini des principes : A chaque tache il y a une méthode (va jusqu'à décomposer les gestes, chronométré et optimiser la tâche) Division du travail horizontale (division d’un processus de production en tâches, spécialisation des tâches) et verticale (distinguer les tâches d’exécution des tâches de conception) La formation et le contrôle Le salaire aux pièces ou salaires variables. Le taylorisme a été repris par Ford.

personnel. Chapitre 1 : la fonction RH: Ce chapitre a pour objectif de présenter les divers axes qui constituent la fonction RH dans l’entreprise. Dans un premier temps on présentera la GRH, son historique et les principaux facteurs de cette évolution. Pour conclure ce chapitre on va vous présenter la notion de la GRH en hôtellerie. 1. Définition Selon Mr.omar belkhiri1 : La GRH est un ensemble de mesures et d’activités impliquant des RH et ayant pour objectif d’améliorer l’efficacité

......................................................................................................... 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ..................................................................................................................... 6 I-2 Micro-segmentation ..........................................................................................

matière. Parmi les pistes les plus souvent citées : Signexpert, l’archivage numérique, les échanges bancaires via un portail déclaratif et la lecture automatique des factures fournisseurs. Autant d’évolutions qui vont continuer de bousculer les processus de production et donc les modes d’organisation des cabinets. 8. Les clients des cabinets Une tendance très nette à l’accroissement du nombre de clients des cabinets se dessine depuis plusieurs années. Mais un accroissement qui ne se traduit malheureusement

compétence selon Lecoeur (2008) 13 3 Distinction entre les notions de métier, emploi et poste (Le Boterf, 2007) 14 4 L’évaluation comme moteur de la GPEC (Lecoeur, 2008) 15 5 La logique de l’entretien d’évaluation (Lecoeur, 2008) 15 6 Le processus de développement des compétences (AFNOR, 2004) 16 7 Les 3 étapes du développement des compétences (Lecoeur, 2008) 17 8 Un type de cartographie de l’entreprise et ses parties prenantes (Lépineux, Rosé, Bonanni & Hudson, 2010) 19 9 Pyramide

toutes les parties prenantes. Les caractéristiques de l’environnement actuel Environnement : regroupe tous les acteurs proches et lointains dont les décisions et les actions peuvent influencer plus ou moins directement et fortement ses activités. → Macro (ensemble des acteurs), Méso (acteurs du même secteur) , Micro (contractuellement liés à l’organisation) Plans économique, technologique, social, éconologie, culturel et sociétal Incertitude : caractère imprévisible de l’évolution d’une situation,

vis-à-vis des Métiers -Formaliser le plan stratégique Entreprise -Elaborer le PSSI, puis le schéma directeur SI Pilotage de la stratégie SI Bonnes pratiques d’exécution du plan stratégique SI ? Définir les principales étapes de la démarche (processus / outils / bonnes pratiques) Source: CIGREF 1 Cf. « Plan stratégique du système d’information » - Synthèse (CIGREF, 2007) : http://cigref.typepad.fr/cigref_publications/RapportsContainer/Parus2007/plan_strategique/Plan_Strategique_2007

 :  ex.  des  encyclopédies  balayées  par  substituts  informatiques   Considérant l’environnement extérieur à l’entreprise, c’est-à-dire celui dont elle ne peut que difficilement influencer les diverses composantes, le macro-environnement correspond à l’ensemble des tendances de la société dans son ensemble. Quant au méso-environnement de l’entreprise, il se définit comme l’ensemble des acteurs qui, de par leurs décisions, sont en mesure d’influencer spécifiquement les

l’organisation. 2>Le contrôle des coûts ou coutenance. 3>Le pilotage économique des projets à rentabilité contrôlée 4>Qui fait le contrôle de gestion des projets ? 3>3ème organisation nouvelle : PILOTER LA PERFORMANCE DES PROCESSUS ( page 17) A ) Réussir l’approche processus, c’est donc réussir la démarche qualité. 4> Le contrôle de gestion, aide aux changements dans l’organisation ( page 21) A) Promouvoir et accompagner le changement   Conclusion générale (page 24) Bibliographie

= PM (plan marketing) Un planning Planning de Gantt Un planning Planning PERT Une vision Le plan marketing • • • • Fait bouger l’entreprise Processus de business développement Est une histoire de chemin Est le lien entre les départements et services de l’entreprise (finance, production, informatique, RH, juridique, vente …) • L’expression de la stratégie de l’entreprise Une vision Décomposition stratégique d’Ansoff Une vision Décomposition stratégique d’Ansoff