Macro Processus Rh

systématiquement à l’agenda du Conseil d’Administration, auquel devrait être présenté la stratégie RH au moins tous les deux ans ainsi que le suivi de ses résultats.  Le Conseil doit s’assurer que la gestion du capital humain est en ligne avec les objectifs stratégiques lorsque l’entreprise connaît une croissance forte, des opérations de fusions-acquisitions, des ruptures technologiques, des changements de processus majeurs ou des modifications du périmètre d’activité (à l’occasion de délocalisations ou de

et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3ème édition Guerrero (2004), Les outils des RH, Dunod. Auteur : Maxime MORENO Maxime.Moreno@univ-tlse1.fr Date de dernière mise à jour : Janvier 2008 Nombre d’heures : • 15 heures en présentiel • environ 50 heures de travail étudiant Référence : cours GRH/IFSE Maxime Moreno sur proposition

entrepreneuriale : L'élaboration de la stratégie est un processus visionnaire , ainsi elle destine le processus d'élaboration de la stratégie au dirigeant , dont l'intuition , les mécanismes de pensée , l'esprit de l'entreprise, sont ses points forts. La stratégie est l'apanage du dirigeant.  Risque : La compétence du dirigeant et le risque de l'intuition 5 ) L'école de l'apprentissage :   L'élaboration de la stratégie est un processus émergent. Question centrale : Comment les stratégies se

Adaptation passive et Activation et mobilisation Flexibilité partenariale et défensive des personnels du marché interne des RH mutualisée des RH Descriptif sommaire • gestion quantitative et Deux aspects différenciés : • gestion offensive et régulée des démographique compétences d’un • management « idéolobassin d’emploi gique » et • potentiel interne « mobilisation » des faiblement mobilisé RH • statut professionnel du travailleur • gestion formelle du • modernisation sociopersonnel productives • assurance

. . 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 Processus guidé par les cas d’utilisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Processus itératif et incrémental. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Processus centré sur l’architecture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Processus orienté par la réduction des risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.3 Les concepts et les deux dimensions du processus UP . . . . . . . . . . . . .

nature transversale (horizontale) par opposition à une activité hiérarchique (verticale). B2-2010 La GRH Une définition Qu’est-ce qu’une bonne pratique des RH ? Ce sont celles qui sont adaptées aux contingences du contexte de l’entreprise Le modèle de Lawrence et Lorsch montre la relation entre défis/logiques/politiques et pratiques RH B2-2010 Le modèle contingentiel de la GRH d’après Lawrence et Lorsch Les défis Les défis Mondialisation Contexte syndical Incertitudes économiques

positionnement et rôle 8. Implantation et Feel Europe Nord-Est 9. Organigramme 10. Nos clients II. L’analyse de l’entreprise 1. Les concurrents 2. Diagnostique externe - Opportunités / Menaces Diagnostique interne - Forces / Faiblesses 3. Macro environnement / PESTEL B) Du contexte à la justification de la problématique 1. Le contexte 2. Justification de la problématique C) Dénouement 1. Action existantes 2. Préconisation des actions à mettre en place 3. Résultats et axes d’amélioration

et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3ème édition Guerrero (2004), Les outils des RH, Dunod. Auteur : Maxime MORENO Maxime.Moreno@univ-tlse1.fr Date de dernière mise à jour : Janvier 2008 Nombre d’heures : • 15 heures en présentiel • environ 50 heures de travail étudiant Référence : cours GRH/IFSE Maxime Moreno sur proposition de

L’Académie est une initiative de l’Ordre des Experts-Comptables EDITO a quatorzième publication de L’Académie sur « La gouvernance d’entreprise : une vision globale du management » est particulièrement opportune. Ce nouveau cahier décrit le processus de gouvernance d’entreprise en s’appuyant sur des modèles existants. Il permet de découvrir différents modèles de gouvernance mis en situation selon un contexte donné, tels : la gouvernance d’entreprise et la PME, la maîtrise des risque et le contrôle

les capacités au niveau de chaque maillon de la chaîne de valeur : au niveau des activités … …principales … de support -logistique - production - marketing, vente - services - infrastructure - GRH - technologie - gestion du réapprovisionnement Macro-environnement Micro-environnement -démographie - marché en valeur, en -économie volume -politico-légal - analyse de la demande -socio-culturel -analyse du système d’offre (fournisseurs, -technologique distributeurs) -infrastructurel et -analyse concurrentielle