Macro Processus Rh

16 HYPERLINK l _Toc382910045 2.4.2 Identification des risques traiter PAGEREF _Toc382910045 h 18 HYPERLINK l _Toc382910046 3 Plan daction 3 ans pour dvelopper lanalyse de R/ O chez CMV PAGEREF _Toc382910046 h 18 HYPERLINK l _Toc382910047 3.1 Macro Planning du plan dactions sur 3 ans PAGEREF _Toc382910047 h 18 HYPERLINK l _Toc382910048 3.2 Matrices PDCA (Plan / Do / Check / Act) PAGEREF _Toc382910048 h 18 HYPERLINK l _Toc382910049 4 Conclusion mise en place du management des risques et dveloppement

auxquels sont soumises les sociétés 32) Les salaires et cotisations sociales 33) La TVA RESSOURCES HUMAINES 34) L’évaluation des compétences 35) L’intégration des nouveaux collaborateurs dans l’entreprise 36) Les enjeux de la fonction RH dans l’entreprise 37) La formation 38) La rémunération 39) L’utilité du contrôle de gestion sociale ECONOMIE 40) Le protectionnisme 41) Les moteurs de la croissance économique 42) Environnement économique et entreprise 43)

qualité.  CPD: Citrate phosphate dextrose.  OK: Tampon Owren-Kaler.  TPHA: Treponema Pallidum Hemagglutination assay.  VHC: Virus de l’Hépatite C.  VIH : Virus de l’Immunodéficience Humaine.  RAI : Recherche d’Agglutinines Irrégulières.  Rh : Rhésus.  HBs : Ag de surface de l’Hépatite B.  SN : Sérologie Négatif.  HP : Hémolysines Positif II--IInnttrroodduuccttiioonn ggéénnéérraallee :: La transfusion sanguine est une discipline aux confins de l’hématologie et de l’immunologie

‘DALERY YoannDECRUZ CloéHERDA ZakariyaLY MamadouDossier innovation - MBA marketing 2 – 2021Business model et innovation“La plus belle des rencontres” SommairePartie 1 Diagnostic initial et business model -------------------------------------------------------------------------2 I Présentation de l’entreprise----------------------------------------------------------------------------------3 1 Le groupe GL EVENTS--------------------------------------------------------------------------------------3

Interne TE : Transaction Externe DAS : Domaines d`Activité Stratégique DPO : Direction Participative par Objectif PPDS : Processus de Prise de Décision Stratégique CDG : Caisse et Dépôt de Gestion CA : Chiffre D’affaire SIAD : Système Interactive d`Aide à la Décision PME : Petite et Moyenne Entreprise RAM : Royal Air Maroc SMES : Snecma Morroco Engine Services RH : Ressources humaines SA : Société anonyme Sommaire Introduction générale………………………………………………………………..…...5 Partie 1 :

Juridique………………………………………..……………………………………………………………201 Section 6 : Sécurité Physique………………………………………..………………………………………………...……….203 Chapitre 4 : Mission d'audit de la Direction des Ressources Humaines. Section 1 : Organisation générale de la fonction RH………………………………………..……….…..……..208 Section 2 : Administration………………………………………..………………………………………………………..………211 Section 3 : Gestion des carrières………………………………………..…………………………………………..……….213 Section 4 : Recrutement………………………………………..………………………………………………………………..215

industries dans un contexte où les entreprises tendent à perdre de leur pouvoir concurrentiel. Ces accords horizontaux présentent des finalités diverses. Outre la réalisation d’économies d’échelle (réduction des coûts), l’entreprise issue du processus de prise de contrôle possède d’autres motivations : 9 LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION : CAS D’ATTIJARIWAFA BANK • • • • L’accroissement du pouvoir de marché par l’exclusion

échanges horizontaux et donc de favoriser le lien de communication interne notamment avec l’approche transversale des processus. Les normes montrent l’entreprise sous l’angle d’une vision des processus, interreliés et communicants. La mesure de la satisfaction des clients, l’amélioration continue, l’attention accrue sur les ressources disponibles, la mesure du système des processus et du produit et service, l’analyse des données recueillies en matière de performance du système de management de la

mai 2009 Lettre de Politique Sectorielle des PME SOMMAIRE LISTE DES ABREVIATIONS.................................................................................................................................. 2 Résumé de la stratégie, du processus et du suivi préconisé de la Lettre de Politique Sectorielle des PME (LPS/PME).................................................................................................................................. 4 I. INTRODUCTION ...................

............ Commencer doucement….............................................................. Choisir ses indicateurs pertinents ................................................... Écrire les formations ponctuelles relatives aux relevés et au processus de remontée des informations ............................... Accompagner la mise en œuvre ...................................................... Tour de terrain direction ................................................................ Maquettage