Macro Processus Rh

concept de mobilité réside dans le fait qu’il couvre à la fois le résultat, c’est à dire le changement, mais aussi tout le processus qui amène à ce résultat, depuis l’information jusqu’à la pise de poste en passant par la décision. Or ce processus est long et me en scène des acteurs dont les stratégies diffèrent. Dans la lignée de cette idée que la mobilité est un processus et ne se résume pas à un changement de poste, Abraham (2004) considère qu’un salarié n’est mobile que lorsqu’il est prêt à changer

sur l'饌olution de l'entreprise. Trois points essentiels vont 饌re d饌aill饌 : - Le d 饌 eloppement commercial (comment va se structurer le porte feuille client de l'entreprise, 饌ude de marchet porte feuille des produits et des services). - Le d饌eloppement RH. - Le d饌eloppement financier. On va 饌ablir les besoins en financements de l'entreprise dans le pr饌ent mais aussi dans l'avenir. Quatri饌e 饌ape : voir toutes les aides et subventions dont l'entreprise pourrait b饌饌icier. Cinqui饌e 饌ape : voir si le secteur

Maghreb contraint les entreprises locales à renouveler leurs politiques et pratiques RH afin d’acquérir des avantages compétitifs. Dans cette optique, les relations partenariales euro- maghrébines peuvent contribuer, sous certaines conditions, au développement des firmes locales ; et d’autre part, elles permettent, à l’aide de partenaires dûment choisis de diffuser les bonnes pratiques de GRH. Ce processus d’adoption de politiques et pratiques nouvelles, peut être sélectif et/ou créatif.

domaines de la GRH ....................................................................................... 20 Liste d’abréviations FRH Fonction ressource humain GRH Gestion des ressources humaines RH Ressources humaines DRH Direction des ressources humaines 1 Introduction Générale La fonction RH a connu ces dernières années une importante évolution qui émane de la nécessité de prendre davantage en considération l’élément humain comme étant le facteur clé de succès de toute organisation. Cet

les surcapacités générées par l'entreprise par la production de ressources nouvelles. En effet, à partir du moment où l'entreprise utilise des ressources (capitaux, personnel, techniques, etc....) elle est amenée à renouveler ses ressources. Ce processus d'accumulation caractérise le phénomène de surgénération. d - La démarche de Michael Porter en matière d'analyse stratégique: Cette démarche a été rendue célèbre. Michael Porter propose une approche inspirée des méthodes utilisées en « économie

Fiabiliser et accélérer vos processus de clôture Les bonnes pratiques des groupes français SAP Financial Closing Cockpit et Financial Consolidation Bertrand Augier, Associé, PricewaterhouseCoopers Philippe Dublanchy et Alexis Sainte Beuve, Experts Solutions Financières, SAP France 3 juin 2009 *connectedthinking * Réduire les délais de clôture et de reporting : un levier essentiel de la performance de l’Entreprise Bertrand Augier Associé Objectif de la présentation L’objectif

d’identitéPatente46784740Identité Fiscale5750242CNSS1397654Capital social actuelSiège social actuelROUTE Sidi Ouassel 46000-SAFIE-Maildirection@cct.maTableau 1 : Fiche d’identité de l'entreprise2. Organigramme de l’entreprise ( 3 )Directeur généraleDirecteurAdministratifDirection RH Département téchniqueService Marché Service financier Service comptabilitéingénieur chef de chantierTechnicienchef d'equipeMain d'oeuvre qualifiéeMain d'oeuvre

opportunités et les menaces grâce à la matrice PESTEL qui va nous permettre d’analyser l’environnement macro-économique de la société Nicky Paris. PESTEL POLITIQUE Politique d’exportation ÉCONOMIQUE L’un des secteurs les plus important La France est leader sur le marché de la cosmétique SOCIAL Recherche des produits nouveaux et différents TECHNOLOGIQUE Nouvelles technologies Evolution des processus de fabrication – Des méthodes de travail ÉCOLOGIQUE / ENVIRONNEMENTAL Test de tolérance des cosmétiques

recentré sur  4 métiers. Ses domaines d’activité stratégiques sont donc : -       les produits laitiers frais -       les boissons -       l’alimentation infantile -       la nutrition clinique 2) Analyse externe : Macro environnement Il s’agira ici d’analyser de façon macro l’environnement externe du groupe, et les différentes variables qui peuvent jouer un rôle sur l’activité de Danone. On pourra donc utiliser la méthode PESTEL et analyser les critères suivants : -       Politique -       Economique

salariale 27 Evolution des marges des cabinets de conseils : EBE 28 Evolution des marges des cabinets de conseils : résultat net 29 2.4. Prévisions pour 2014 ____________________________________________________ 30 A retenir 30 Environnement macro-économique 31 Chiffre d’affaires des cabinets de conseil 32 3. STRUCTURE ECONOMIQUE DU SECTEUR ET FORCES EN PRESENCE 33 3.1. Forces en présence _____________________________________________________ 34 A retenir 34 Cartographie des principaux