Macro Processus Rh

SOMMAIRE : Introduction Partie 1 : Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez

Marketing : CHAPITRE 1. Qu’est que le mkt : * Définition : c’est une fonction de l’organisation et un ensemble de processus visant à créer, communiquer et délivrer de la valeur aux clients et à gérer la relation client d’une manière qui puisse bénéficier à l’organisation ainsi qu’à ses parties prenantes. Les optiques de l’E dans ses relations avec le marché : 1. L’optique production : c’est la plus ancienne. Le consommateur choisit les produits disponibles et bon marché. Les dirigeants

Compétences : activités et processus au travers desquels une organisation déploie ses ressources Capacités seuil : indispensables pour intervenir sur un marché donné, basé sur l’évolution des facteurs clés de succès et des compromis que doit faire l’organisation au fil du temps Ressources uniques et compétences fondamentales : Ressources qui sous-tendent l’avantage concurrentiel et que les concurrents ne peuvent ni imiter, ni obtenir Compétences fondamentales : activités et processus à travers desquels

la planification 21 2. Définition de la planification stratégique 22 3. Intérêt de la planification stratégique 22 4. Le processus de planification stratégique 24 5. Importance de la planification stratégique 24 6. Différence entre la planification et le plan stratégique 25 IV. Management Stratégique : 25 1. Définition 26 2. L’intérêt du Management stratégique 27 3. Processus du management stratégique. 27 4. Différence entre stratégie et management stratégique 28 5. Les étapes du management stratégique

conséquences les opportunités des affaires sont découvertes, concrétisées et exploitées; • Démarche de création et/ou développement d’une entreprise grâce aux capacités de l’entrepreneur individuel (unipersonnel) ou collectif (coopération); • Processus par lequel l’entrepreneur: • Prend conscience que le fait de posséder leur propre entreprise constitue une option viable; • Prend connaissance de la marche à suivre pour devenir un entrepreneur ; • Se lance dans le monde des affaires. •Culture

l’activité du sujet , la connaissance des processus d’apprentissage , l’analyse des objectifs à atteindre pour dominer cognitivement et techniquement les taches à résoudre . L’objet désigné par le terme compétence n’est pas à proprement parler un concept mais un processus dont la forme la plus élaborée est celle d’un processus de résolution de problèmes . Les sciences de la formation se sont centrées sur les moyens à mettre en œuvre pour éduquer ce processus . Les compétences peuvent alors etre définies

proposé.............................................................................. 24 III. III.1. III.1.a. III.1.b. Mise en œuvre.......................................................................................................... 28 Processus de transformation................................................................................... 30 Responsabilisation progressive des acteurs projet ................................................. 30 Déploiement d’une direction de programme

produits et produits améliorés) recommande les produits de l’entreprise à son entourage est moins sensible à la concurrence des prix donne plus volontiers son avis à l’entreprise réduit les coûts de transaction de l’entreprise Processus de développement d’un client Suspect  Prospect  Nouveau client  Client répétitif  Client fidèle  Ambassadeur  Partenaire  Prospect non qualifié Si le client est insatisfait, il peut devenir inactif. L’entreprise doit avoir

professions intermédiaires:en particulier dans des grandes entreprises. 5)Segmentation du marché du travail qui se traduit souvent par la dualité de marché primaire et un marché secondaire(marché ouvert) *Tous ces faits se produisent dans un contexte macro economique qui est caracterisé l'incertitude,decymetrie d'information et la fluctuation importante de conjoncture d'économique. -->Dans ce contexte de particulier des entreprises sont confrontés des changements de structure importante et remise

 Découverte de la fonction commerciale opérationnelle : « Restaurant le Papounet » 06210 Mandelieu La Napoule BENNIZZOTTI Jimmy 2014-2015 SOMMAIRE 1 °) Introduction 2°) L’entreprise et son environnement - Micro environnement - Macro environnement 3°) Mes missions - Objectifs fixés - Résumé d’une journée classique - Diverses activités 4°) Mix Marketing 5°) Résultats 6°) Conclusion 1°) Introduction : Avant de commencer je tiens d’abord a remercier Mr Lauer, le patron du