Macro Processus Rh

activités principales (qui concernent directement la production et la vente du produit ou service comme la logistique, la production ou la commercialisation) des activités de soutien (chargées de gérer l'ensemble de l'entreprise comme la gestion des RH ou les approvisionnements). Ce concept permet : • d'identifier quelles sont les activités qui contribuent le plus à la création de valeur pour le client et l'entreprise, et qui sont sources d'avantage concurrentiel ; • de décider quelles sont les activités

et la minimisation de leurs pertes (coûts) La concurrence baisse les prix, provoque l’expansion mais génère des crises (innovations et taux de profit) – forme centralisée de l’économie – forme d’organisation sociale (compétition individuelle RH) et de processus (appels d’offres) Pure (Atomicité, Homogénéité, libre entrée) et parfaite (Transparence, Mobilité) Idée de rivalité avec intérêts contradictoires – règles du jeu (jeu concurrentiel) - situation idéale vers laquelle il faut tendre forme d’organisation

l’innovation, notamment par leur connaissance des marchés fournisseurs, des nouvelles sources d’approvisionnement (en particulier dans les pays à bas coûts), des technologies actuelles et émergentes sur ces marchés, et par leur contribution effective au processus de développement des nouveaux produits. Enfin, les Achats doivent identifier et maîtriser tous les risques encourus par l’entreprise en amont de la « chaîne de valeur » : sécurité de l’approvisionnement, pérennité des sources d’approvisionnement

intensité que les vibrations émises par un FA/18. Mais ce qui nous intéresse en premier temps, ce sont ces variations spatiales du bruit. L’auteur précise aussi que des micro-variations (configuration architecturale et qualité des matériaux) et des macro-variations (climat, relief) cohabitent également au niveau géographique. LAMANTIA (2003) exprime ces différences par la distinction de « couleurs sonores ». Il affirme ainsi: «  que les sons participent à une structuration de l’espace social à des

changent alors que les compétences générales sont une nécessité – Apprendre à mettre en pratique le processus de décision – Apprendre comment trouver les solutions. Rôle de conceptualisation – Avoir la transférabilité des connaissances = capacité à utiliser

limites Jea a NIZE7 et E'raoçoîs PGCHa ULT L’écÎatemesl actuel des politiques de GRH vient heurter de ple in fouet les pré ücipes un iversalisles de management et leurs coroliaires en termes de èesï prncriees (AG RH, 1993). Un tel éclatement peut être envisagé de diffêrenies mal iéres: ceria ins n’hés iteront pas à poner des jugements sévères sur la discontlnuilé et/ou la succession ariarch ique des modes de gestion dti personnel dans les cntceprises coniemporeines

LA REFORME BUDGETAIRE IV FACTEURS CLES DE SUCCES 2  Modernisation de l’environnement général du pays ►Consolidation de la Bonne Gouvernance, ►Libéralisation de l’économie et ouverture du secteur public.  Maintien de la stabilité du cadre macro-économique ►Dynamisation de la croissance; ►Maîtrise du déficit budgétaire et de l’inflation.  Approfondissement des reformes stratégiques datés et chiffrés  Renforcement de la cohésion sociale structurelles autour d’objectifs ►Promotion

| Sommaire Introduction Analyse Externe : Les Influences structurelles dans l’environnement de De Beers Afin d’étudier cet environnement, nous avons décidé d’utiliser l’outil d’analyse PESTEL, indiquant les grandes tendances. L’étude macro-économique des influences politiques, économiques, socio-culturelles, technologiques, écologiques et légales nous permettra par la suite de mettre en avant les variables pivot et les scénarios correspondants. Analyse PESTEL : Politique

Porter / FCS/ Opportunités et menaces 1 ) PESTEL Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales qui pèsent sur l’entreprises en 6 grandes catégories : Politiques : souligne le rôle des pouvoirs publics Economiques : facteurs macro-éco tels que le taux de change, différenciel du taux de croissance, cycles d’activités … Sociologiques ; incluent les évolutions culturelles et démographiques, par ex, vieillissement de la population dans les pays occidentaux. Technologiques : à

REFORME BUDGETAIRE IV FACTEURS CLES DE SUCCES 2 Modernisation de l’environnement général du pays ►Consolidation de la Bonne Gouvernance, ►Libéralisation de l’économie et ouverture du secteur public. Maintien de la stabilité du cadre macro-économique ►Dynamisation de la croissance; ►Maîtrise du déficit budgétaire et de l’inflation. Approfondissement des reformes stratégiques datés et chiffrés Renforcement de la cohésion sociale structurelles autour d’objectifs ►Promotion des secteurs