Les Inconvenients De L Internalisation

3.2. ORGANISATIONS MISES EN PLACE ................................................................................... 28 3.2.1. Structure dédiée vs structure traditionnelle ........................................................... 28 3.2.2. Internalisation vs externalisation........................................................................... 30 3.3. LES PARTENAIRES LOGISTIQUES DU E-COMMERCE : NOUVEAUX ACTEURS ET EVOLUTIONS DES ACTEURS TRADITIONNELS .......................................

compensation monétaire attribué par l’agent qui est à l’origine de ce coût. On peut ensuite prendre en compte le coût externe (c’est la différence entre le coût social et le coût privé). On peut en faire une appréciation monétaire qui entraine une internalisation du coût externe. Si le coût externe peut être identifié par les composantes définissant le coût social, lorsque ce coût social est supérieur ou inférieur au coût privé on est en présence d’une économie ou déséconomie externe. Le prix du marché

Vente à distance DESS de Marketing Direct et de Vente à distance Jean-Charles Raisin Année 2004/2005 Résumé: Ce mémoire étudie premièrement, le fonctionnement des centres d’appels avec leurs avantages et leurs inconvénients, puis l’évolution de ce secteur avec l’historique et les dernières innovations et enfin les difficultés rencontrées au niveau du management et quelques préconisations. Mots-clés: Centre d’appels, télémarketing, marketing direct, fonctionnement

plusieurs modes de classification dont certains recoupe les stratégies de croissance. * Diversification géographique : développement des entreprises existantes ou rachat d’entreprise sur de nouveaux marché avec des produits existants ou nouveaux (internalisation, mondialisation…) * Intégration verticale * Intégration horizontale B) Les stratégies au niveau de la chaîne Dans la branche hôtelière la chaîne est pratiquement assimiler à un produit unique qui se confond avec son enseigne

elle ce centre désormais sur son cœur d’entreprise, et multiplie ces prestataires de services, fournisseurs. Cependant l’externalisation nécessite : le contrôle qualité et la coordination. On parle d’entreprise élargie ou étendue. (Contraire internalisation) Internationalisation : des achats (approvisionnement), production (0 usines), marché. Cet environnement est de moins en moins lisible, prévisible. La conséquence est que aujourd’hui on ne fait pas de prévision plus loin de 12 ou 24 mois

réalisation de la division et de la coordination 3. faire agir les hommes dans le sens souhaité par l’organisation 37. Quels st les 3 choix fondamentaux à réaliser pr établir la structure de l’org ? 1. Faire ou faire faire ? ( internalisation/externalisation (impartition) 2. Comment répartir les tâches ? ( départementalisation de la structure, spécialisation du travail (horizontale et verticale) 3. Comment répartir le pouvoir ? ( centralisation, décentralisation… 38. Quelles

Forte Proximité avec le « coeur de métier » EXTERNALISATION STRATEGIQUEAVEC TRANSFERT DE RESSOURCES EXTERNALISATION STRATEGIQUE Faible EXTERNALISATION TRADITIONNELLE A VEC TRANSFERT DE RESSOURCES EXTERNALISATION TRADITIONNELLE Internalisation de l'activité Externalisation de l'activité Source: Stratégies d'externalisation, J. Barthélemy, p14 Préalable à l'opération d'externalisation _ Tout d'abord, il met en avant l'externalisation traditionnelle. Elle consiste à confier

disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Une structure fonctionnelle Directeur général Direction Production Direction Marketing Ventes Direction Finance et Comptabilité Direction des Ressources Humaines Avantages Inconvénients •Le directeur général suit toutes les opérations •Mécanismes de contrôle simples et peu nombreux •Définition claire des responsabilités •Présence de spécialistes à tous les niveaux de management •Les dirigeants sont accaparés par des

il serait plutôt un outil de direction. Afin de traiter le sujet proposé, nous répondrons à la problématique suivant : En quoi la notion d’externalisation à travers l’évolution de la fonction ressources humaines représente un avantage ou un inconvénient pour l’entreprise dans la réorganisation des ressources humaines ? Notre plan de réponse s’articulera de la manière suivante : I- L’évolution de la fonction ressources humaines à travers le temps. A) La fonction ressources humaines :

redevances permis négociables systèmes de dépôts et de consignation aides financières et subventions Comme on vient de le voir, ces dernières sont incompatibles avec le principe pollueur payeur, elles sont en général abandonnées du fait de divers inconvénients, dont leurs effets distorsifs. Les systèmes de consignation restent limités, il reste donc deux principaux outils fiscaux (taxes et redevances) et les marchés de permis d'émission. D'un côté la fiscalité, outil régalien, est aux mains de l'Etat