Les Inconvenients De La Fusion Absorption

| |La fusion-absorption | | | | | Plan Introduction I/- La fusion-absorption : Généralités  1/- La fusion-absorption :  Définition  2/- La fusion-absorption :

avantages et ou inconvénients qu’ont les entreprises en situation de monopole, que ce soit pour les consommateur ou pour l’entreprise, mais aussi, qu’est-ce qui pousse chaque entreprise à se mettre en concurrence direct ou indirect. Pour aborder ce sujet je vais utiliser le plan suivant : * La situation actuelle * Les problèmes posés * Les solutions envisagées Je vais donc étudier dans un premier temps le monopole comme structure de marché, les avantages et inconvénients pour l’entreprise

Chapitre 7 : Fusion par absorption Cas où la société absorbée détient une participation dans la société absorbante I. Principes Soit A la société absorbante Soit B la société absorbée Bilan de B Actif | Passif | Biens divers | Capitaux propres | Titres de A | Dettes | B apporte son actif net à la société A. Lors de cet apport, la société A reçoit ses propres titres. Problème à résoudre : la société A ne peut pas ou ne désire pas détenir ces titres sur elle-même .

nouveau, politique de gamme Avantages atteinte de la taille critique concentration des forces baisse des coûts de production création d’effets d’expérience grâce à la maitrise des techniques du métier réalisation d’économies d’échelle Inconvénients soumise aux aléas de la conjoncture possibilité d’être affecté par des innovations des concurrents, de perdre sa place de leader, de devoir faire face à l’apparition de nouveaux concurrents les découvertes technologiques peuvent rendre obsolètes

------------------------------------------------- La fusion-absorption des entreprises au maroc Cas: SUPER CERAME Encadré par : Hamid DAMOUM

firmes. Elle s'effectue selon des modalités juridiques variables :  o la fusion réunion : deux entreprises fusionnent pour n'en faire qu'une qui porte un nom différent ou associant les deux noms d'entreprise (ex : Suez et Gaz de France pour devenir GDF - Suez) o la fusion absorption : deux entreprises fusionnent mais l'entreprise absorbée disparaît dans l'entreprise absorbante (ex : Auchan a fusionné avec Docks de France dont les enseignes "Mamouth" ont disparu) o la prise

récapitulatif de la fusion I- LA FUSION ABSORPTION ET LE MANAGEMENT INTERCULTUREL A. Les raisons de la fusion-absorption A-1°) Que signifie réellement le terme fusion-absorption ? A-2°) Quelles sont les raisons qui ont poussé Sanofi et Aventis à fusionner ? B Les concepts et les pratiques du management interculturel II SANOFI-AVENTIS : COMMENT RÉUSSIR UNE FUSION INTERNATIONALE PAR L’INTÉGRATION DES DIFFÉRENCES CULTURELLES A Présentation de la fusion absorption A-1°)

avantages recherche sont: - l'expertise c.-à-d. Maîtriser un métier ainsi que réaliser une économie d'échelle - économie d'échelle(plus j'augmente ma taille plus mon coût unitaire baisse ) - clarté des objectifs - image claire de l'entreprise Inconvénient à cette stratégie: risque important sur le marche ou je travail c'est si le marche se retourne. D'être dépendent sur un marche sur lequel c'est développé. 1.3.2 l'intégration verticale ou(filière) Filière de production:Michelin : matière

droits de propriété. Plusieurs modalités juridiques de regroupement de patrimoines (=transferts d'actifs) Fusion: A+B=C (A & B disparaissent pour créer C). Fusion-absorption: A+B=A (B transmet tout à A) Fusion-scission: A=B+C (A répartit son patrim. entre B & C) Apport partiel d'actifs : A=A+B' (A échange à B 1 partie de patrimoine contre des actions B) 5. AVANTAGES ET INCONVENIENTS DES DEUX MODES DE CROISSANCES. CROISSANCE INTERNE Avantages. Maintien de l'indépendance du dirigeant

Devoir d’économie-droit Dans un développement structuré expliquer quels sont les avantages et les inconvénients d’une croissance externe. Introduction : Selon la situation de l’ensemble des indicateurs économiques d’une entreprise, le dirigeant peut choisir entre deux formes de croissance : une croissance interne ou externe. La croissance externe s’effectue par le regroupement de plusieurs firmes et/ou l’acquisition par une entreprise d’unités de productions déjà existantes. Il peut s’agir d’une