Les Inconvénients De La Division Du Travail

repose sur deux principes fondamentaux : la division du travail et la coordination pour gérer les interdépendances. La structure d’entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonction qui détermine formellement les missions de chacun. II) Le choix d’une structure : A. Les choix fondamentaux : (1) Spécialisation du travail : mode et degré de division du travail. (2) Répartition de l’autorité : Choix hiérarchique

avantages et inconvénients des structures traditionnelles ? Pour H. Mintzberg, la structure est « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaires entre ces tâches ». La structure simple : la direction de l’entreprise est au coeur de l’organisation : elle est en relation avec l’ensemble du personnel et centralise les décisions. Cette structure est caractérisée par une faible spécialisation du travail, une coordination

repose sur deux principes fondamentaux : la division du travail et la coordination pour gérer les interdépendances. La structure d’entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonction qui détermine formellement les missions de chacun. II) Le choix d’une structure : A. Les choix fondamentaux : - (1) Spécialisation du travail : mode et degré de division du travail. (2) Répartition de l’autorité : Choix hiérarchique

processus politique définissant des relations de pouvoir et de dépendance par rapport à l’extérieur » (J. HALL et M.A SIAIS) « La structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre taches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » (H. MINZBERG) « La structure est la différenciation interne et le mode de relation entre principaux composants d’une organisation complexe » (J.D. THOMPSON)

commerce mondial entre les pays), nations unies (paix et sécurité au niveau mondial)) - le dirigeant doit tenir compte du fait que les modes de vie ont changé, on est encore dans une production et consommation de masse, logique d'uniformisation du travail (déclin du secteur primaire, stabilisation du secteur industriel et essor du secteur tertiaire =| essor des classes moyennes) - essor technologique sans précédent : mode de transport bouleversé, accès à des possibilités de communication et moyens

Organisation des entreprises Deux tendances influençant l'organisation : - L'externalisation ou sous-traitance - Le télétravail (travail à distance assuré par des salariés de l’entreprise) Ces derniers devront être intégrés à la communication pour créer une culture d’entreprise. • La PME familiale ou Organisation simple selon Mintzberg (1980) Fournisseurs Elle est basée sur une unité de lieu géographique. Hiérarchie simple, un PDG au management paternaliste qui supervise tout. Le rapport

structure simple :  La direction générale est au cœur de l’organisation, elle centralise les décisions. Caractéristiques : * Adaptés aux PME * Faible spécialisation du travail * Nombres limités de niveaux hiérarchiques Avantages : * Prise de décision rapide * Faible coût de fonctionnement Inconvénients : * Forte centralisation * Rationalité limité 2- La structure fonctionnelle : La structure centralisée repose sur un regroupement d’activités de l’entreprises

l’AUTORITÉ entre le personnel hiérarchie * Pour répartir les RESPONSABILITÉS division du travail * Pour répartir les RÈGLES, les PROCÉDURES et l’INFORMATIONcoordination. I. Le choix de la structure Spécialisation du travail Mode et degré de division du travail. * Spécialisation du travail horizontale par fonction, produit. * Spécialisation verticale par niveaux hiérarchiques. AVANTAGES | INCONVÉNIENTS | * partage et repérage des responsabilités facilités * répartition

les décisions. La structure simple se caractérise par une faible spécialisation du travail, une coordination naturelle et recourant peut à des règles formelles, limité à un nombre faible de niveau hiérarchique (2 ou 3) généralement adopté par les E de petite taille. Avantage : - Une adaptation rapide aux changements - De faibles couts de fonctionnement - Des relations interpersonnelles facilitées Inconvénient : - La structure repose beaucoup sur les qualités personnelles du chef d’E, ses compétences

Rôle de standardisation, planification, contrôle du travail des autres employés, surtout les opérationnels. Standardise le travail opérationnel et intellectuel, et les systèmes de planification. Intermédiaire du haut vers le bas (politiques, directives et orientations stratégiques), et du bas vers le haut (rapports, réclamations) Sommet stratégique Technostructure Support logistique (fonctionnel) Ligne hiérarchique Centre opérationnel Travail directement à la production des biens et des services