Les Inconvenients De L Internalisation

le dirigeant doit d’abord sélectionner les grandes lignes d’action pour assurer la pérennités de son entreprise , c'est-à-dire élaborer sa stratégie :recentrage sur le métier de base ,ou diversification , partenariat, rachats d’entreprises , internalisation ont été privilégiés , ces dernières années . Ces stratégies sont actuellement remises en cause dans certaines grandes firmes. ------------------------------------------------- CHAPITRE III : Entreprise Système Finalisé Quels objectifs pour

changer de prestataires (besoin de technologie etc). Le prestataire pourra être tenté de se comporter de façon opportuniste en augmentant ses tarifs ou en baissant la qualité de sa prestation 6. Comment choisir entre externalisation et internalisation ? Il est préférable de choisir l’externalisation pour les activités annexes, qui ne présentent pas d’avantages significatifs pour l’entreprise au niveau de son domaine d’activités (service informatique, service de paie) et où l’externalisation

marchés nationaux et l’interdépendance entre les différentes dimensions de la mondialisation devient plus forte. La recherche d’une réduction des coûts de transactions (liés aux aléas qui accompagnent la réalité économique) conduit à une internalisation des activités de la firme. L’internalisation revient à créer un marché interne à la firme, où le plus grand nombre possible de clients et de fournisseurs nationaux et étrangers vont être intégrés à la firme par des procédures de prise de contrôle

est accru quand le nombre de client et de fournisseur est faible. Lorsque la transaction porte sur un actif peu spécifique il est préférable d’avoir recours au marché quel que soit la fréquence de la transaction. Lorsque l’entreprise fait une internalisation l’entreprise grandie et donc augmentations des cout d’organisation. WILLIAMSON envisage des modes intermédiaires quand les actif sont spécifiques mais les transactions sont occasionnelles à ce moment-là il est préférable de passer un contrat

productives et commerciales localisées à l’étranger, en substitution de ses exportations. Section 2 : Comportements et mise en place d’une délocalisation A) Développement des Investissements Directs à l’Etranger (IDE) 1- Principaux avantages et inconvénients d’une délocalisation  Profiter des différences de coûts de production La délocalisation des activités des firmes au niveau international a pour but la recherche d’une efficacité et d’une rentabilité accrue. La concurrence des pays du Sud à laquelle

c’est-à-dire le coût total de la production, est donc plus élevé que le coût privé. A l’aide des mots ci-contre, remplissez le texte ci-dessous : coûts sociaux, gratuité, frein, sous-produire, incluses, supplémentaires, coût, externe, compensation, internalisation, coûts de production, taxe, récompensé, réduire, enrichissement, prix, polluants, comportement. Ainsi le prix de marché n’intègre pas les externalités positives ou négatives provoquées par les activités des agents économiques. Un agent économique

qu’elle a externalisés’. UNE TYPOLOGIE DES OPÉRATIONS D’EXTERNALISAÎION A partir de la définition que nous avons proposée, deux caractéristiques fondamentales permettent de distinguer les différents types d’externalisation •l’existence ou non d’une internalisation préalable; •la proximité des activités externalisées avec le «coeur de métier En croisant ces deux critères, on obtient une typologie des quatre grands types d’externalisation Figure 1 .2 — Les quatre grands types d’externalisation L’externalisation

à en acquérir d'autres qui appartiennent à une même filière. Il s'agit d'une internalisation d'activités exercées précédemment, en amont par des fournisseurs ou en aval par des clients. p p Avantages et inconvénients : Avantages rationalisation des opérations productives ; maîtrise de plusieurs technologies ; économies d'échelle; é i d'é h ll garanties sur les approvisionnements; garanties sur les débouchés. Inconvénients rigidités de fonctionnement ; accroissement des frais fixes; difficulté diffi

et stratégie d’externalisation (sous-traitance ou internalisation) - Politique d’implantation - Intensité des besoins marketing et publicitaires, stratégies de distribution - Synergies et économies d’échelles réalisables en cas de rapprochement. Charges salariales Taux de croissance annuelle ; Business plan ; En % du chiffre d’affaires si le budget est flexible. Enjeux industriels (externalisation, sous- traitance, internalisation de la production) - Politique d’implantation et de

crée un nouveau produit, étend un site de production, ou encore implante une nouvelle filiale en usant de ses ressources propres. Il lui suffit pour cela d’exploiter au mieux son potentiel technologique et technique. 7.1.2. Avantages et inconvénients : En optant pour la croissance interne, l’entreprise s’assure de la maîtrise des coûts et du rythme du développement. D’autre part, elle garde son autonomie la plus complète. En effet, en se développant à partir de ses propres ressources et