Les Inconvenients De L Internalisation

unicité de commandement) Pour les petites et moyennes entreprises qui ont des activités et productions récurrents. Avantage  * Mise en œuvre simple * Rôle clair des chefs de services * Communication montante et descendante Inconvénients * Structure centralisée * Pas ou peu de communication transversal * Cloisonnement des services * Conflits * Rigidité bureaucratique Ligne hiérarchique claire répondant à des procédures et des règles précises La direction

pour le gaz naturel et au GPL utilisés comme carburants (…). Toutefois, il y a une internalisation des coûts futurs du changement de climat car il y a des inconvénients dus à la production, à la transformation et l’utilisation de l’énergie, et du caractère non renouvelable, et parfois rare de ces énergies. Ces inconvénients peuvent être imputés aux producteurs de ces énergies : il y a une internalisation des coûts des accidents possibles (ceux-ci sont peu probables mais restent possibles. S’ils

: - organisation logistique dédiée au e-business vs organisation s’appuyant sur le réseau traditionnel : les entreprises disposant déjà d’un réseau logistique sont tentées de s’appuyer dessus pour la vente sur Internet. Ce choix n’est pas sans inconvénient car il y cannibalisation entre les deux types d’activités, ce qui crée de la confusion et détériore le service client. C’est pour cela que la plupart des sites, dès que la confiance dans le canal Internet a été suffisante (et même si les volumes

international avec 41 sites de production situés partout dans le monde. Nous allons dans un premier temps analyser le processus d’internalisation de l’entreprise avant d’étudier le mode de production de celle-ci, puis allons établir les raisons de son internalisation. I/ Le processus d’internationalisation Le processus d’internationalisation de SEB est, de fait, simple et efficace. Mais tout d’abord définissons l’internationalisation. Il existe une multitude de définitions, mais retenons celle-ci : l’internationalisation

techniquement séparables): _ La première est celle de l’économie néo-institutionnelle dans sa branche de la théorie des coûts de transaction (Coase [1937], Williamson [1975, 1985]) qui stipule qu’une entreprise décidera de « faire » elle-même (internalisation) ou de « faire faire » par un tiers (externalisation) selon que la somme des coûts de —2— production et de transaction sera plus élevée lorsqu’elle utilise la transaction fugitive de « marché » ou l’intégration au sein d’une « hiérarchie »

diversification a revenir à son métier d’origine en abandonnant des activités annexes. Les avantages : Acquisition d’une expérience Économies d’échelle Diminution des coûts (courbe d’expérience) Développement dune image de marque. Les inconvénients : Danger de dépendre d’un seul produit. Une certaine limitation des capacités d’adaptation et de changement. Vulnérabilité à une évolution défavorable de l’environnement (le métier à un certain moment connait une phase de déclin) Position concurrentielle

synchronisation des traitements, corrections assurées par l’éditeur • Globalisation de la formation (même logique et ergonomie) • Coûts et des délais de mise en œuvre sont connus – souvent de 3 à 36 mois 61 ERP : Points Faibles • Principaux inconvénients – Coût élevé (investissement lourd) – Couvre rarement tous les besoins • Développements supplémentaires – Couverture fonctionnelle plus large que les besoins – Nécessite une bonne connaissance des processus de l’entreprise – L’entreprise doit

concernent les £ qui cherchent la réalisat° d’éco d’échelles, d’effet de synergies ds le but d’atteindre une taille critique permettant de lutter contre… | Ces choix hybrides permettent de profiter des avantages de chaque £ et d’en éviter les inconvénients. | Les stratégies d’externalisation | Transfert de tout ou partie d’une fonction de l’entreprise vers un partenaire externe avec un pilotage étroit du donneur d’ordre (cahier des charges très précis).Les modalités d’externalisation : *

également en développant à outrance sa gamme. Elle peut prendre la forme d’une diversification Comme par exemple Bouygues, qui sont sur le marché de la téléphonie et de la construction. Enfin il peut y avoir une intégration verticale (internalisation) Dans certains secteurs dont les activités opérationnelles sont très évolutives (disque, édition) la grande entreprise peut développer en son sein des unités relativement autonomes (division consacrée chacune à un projet à risque). Elle évite

savoir-faire de l’entreprise dans un domaine particulier Avantages Inconvénients - simplicité de gestion - image de spécialiste - courbe d’expérience - économies d’échelle - concentration des ressources - vulnérabilité de l’entreprise - rigidités organisationnelles La diversification Être présent sur plusieurs domaines d’activité stratégique, cela peut être commercial, technologique ou géographique. Avantages Inconvénients - Répartition des risques - Synergie - Maitrise de nouvelles